在地理位置、功能及行业区分方面评估不可预测性、可塑性及环境严苛性，领导者们可以为公司各个部分选择适当地战略。
作为诊断者时，领导者们需要深刻理解环境的基本组成要素，并据此选择恰当战略。 ? 细分者
决定将不同战略应用于何处时，领导者需要对自己的组织进行正确区分。为了做到这一点，领导者们必须平衡准确度与复杂性。领导者在分配战略时越为仔细，战略与部门之间的配合度就越高。 ? 颠覆者
随着环境变化和公司发展——而且是愈加快速地发展——领导者们需要不断检查自己的战略组合，必要时进行调整，与所处环境中不可预测性及可塑性的变化保持一致。 领导者的一个关键角色就是保持组织战略的流动性，领导者必须同时扮演两个角色：对抗墨守成规的惰性；以及阶段性自我颠覆的催化剂。 ? 指导者
把正确的人才安排到公司正确地位置上是首席执行官永恒的主题。成功的领导者能够睿智地、老练地调整自己团队的战略调色板。 ? 推销者
成功地基础包括内部利益相关方的联合，也包括外部参与者——如投资者、客户、合作伙伴——的支持。因此，企业领导需要从内外两方面推销自己的战略原理。 ? 提问者
领导者们一旦为各个单元选定恰当的战略并在各个岗位安排了适当地人员，就要通过提出正确的问题，为有效执行奠定基础。
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? 接收者
作为接收者的领导者可以积极寻求不同的外部视角——甚至是显然与企业无关的视角。已经成熟的单元倾向于内在视角，依靠自我强化，主流逻辑——随着执行某一战略的而愈加成功的趋势。领导者可以帮助打破这种自然趋势。 ? 推动者
推动者远在发现外部变化并提出颠覆性观点这一角色之上，因为即使是最具说服力的叙述，对没有活力的大公司来说也不过是对牛弹琴。有技巧的领导者有选择性地支持高调且关键的方案，向全公司说明变化可能发生，且非常有利，是必须且令人激动的，最重要的是，这种变化得到了上层的支持。
? 技巧与陷阱
在匹配战略和环境方面，领导者需要扮演一系列重要角色，是的之后的战略组合具有动态性，并促进这些战略的执行。 ? 技巧
（1） 接受矛盾：你领导者多种战略，而这些战略的需求可能迥然不同，这并非不可
接受，但关键是要为每种环境定制方针。
（2） 接受复杂性：在公司内部接受复杂性，说明复杂性如何在不会产生过高协调成
本的情况下，优化环境与战略的匹配。
（3） 简要解释：最终的战略组合也许会使员工和投资人困惑不解；找到这略组合共
有的主线，讲述一个简明的故事。
（4） 外向视角：利用特殊的位置，抵消公司自我固化的趋势，通过保持公司外向型
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的焦点和流动性，长期维持主流观念。
（5） 心怀疑虑时，进行颠覆：公司会自然而然地确定行事模式。在动态的环境下，
相较于不必要的颠覆来说，过度强调连续性更为危险。 ? 陷阱
调色板色彩单一；管理而非领导；为意外而规划；僵化。
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