2 项目审计......................................................................................................69 第二十二章 信用评价管理............................................................................70 1 管理责任......................................................................................................70 2 管理指标......................................................................................................71 3 管理红线......................................................................................................71 4 考核评价......................................................................................................71 第二十三章 综合事务管理............................................................................72 1 制度建设......................................................................................................72 2 资产管理......................................................................................................72 3 印鉴管理......................................................................................................72 4 档案管理......................................................................................................72 5 接待、会议及重大活动管理......................................................................73 6 驻地管理......................................................................................................73 第二十四章 信息管理....................................................................................74 1 调度管理......................................................................................................74 2 日常信息管理..............................................................................................74 第二十五章 项目文化建设............................................................................75 1 项目文化建设..............................................................................................75 第二十六章 收尾管理....................................................................................76 1 收尾项目确认..............................................................................................76 2 收尾管理规划..............................................................................................76 3 收尾阶段管理..............................................................................................76
4 收尾项目费用控制管理..............................................................................76 5 保修期管理..................................................................................................77 6 工程总结及项目撤并..................................................................................78 第二十七章 后评价........................................................................................78 1 项目总结评价..............................................................................................78 第二十八章 附则............................................................................................79 附录一：术语..................................................................................................80 附录二：配套文件清单..................................................................................83
发 布 令
《工程项目精细化管理手册》（2014版）已于2014年9月4日由中铁九局集团有限公司总经理办公会审议通过，现予发布，自2014年9月4日起执行。
中铁九局集团有限公司总经理：
2014年9月4日
- 1 -
管 理 理 念
企业精神： 勇于跨越 追求卓越 企业宗旨： 建造精品 创造价值
企业愿景： 致力于成为备受尊重和信赖的行业品牌 经营理念： 诚信拓市场 质量树品牌
管理求效益 创新促发展
核心价值观：真诚对待每个人 用心做好每件事 员工行为理念：第一次就把正确的事情做对 领导干部行为理念：真诚 善思 大爱 执着
- 2 -
第一章 总则
1 目的
1.1为全面加强中铁九局集团有限公司（以下简称局）工程项目管理工作，规范工程项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，确保工程项目管理有序可控，特制定局《工程项目精细化管理手册》（以下简称手册）。 2 适用范围
2.1本手册适用局及三级公司（统称为公司）管内所有工程项目，是公司实施项目管理的纲领性文件。 3 指导思想
3.1以合同为依据，以成本管理为核心，以精细化管理为手段，全面实行公司层后台管理和项目层精细化管理。 4 管理原则
4.1坚持集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖的项目管理方针。项目标准化、精细化管理突出体现在“13化”管理内容；项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控。
4.2坚持分级管理原则。股份公司是工程项目管理的指导层，局是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目经理部（以下简称项目部）是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
4.3坚持全面落实项目经理负责制和项目成本核算制原则。项目经理是工程项目管理的第一责任人，对工程项目成本、安全、质量、进度、环
- 3 -