（二）获得荣誉的，要在取得证书或有效证明（原件）的当月报考核者审核，考核者可直接给予被考核者加分：
1、区部委办局颁发的，加0.5分/项； 2、区政府或市部委办局颁发的，加0.8分/项； 3、市政府或省部委局颁发的，加1分/项； 4、省政府或国家部委颁发的，加1.5分/项； 5、省政府或国家部委的上一级颁发的，加2分/项。 第十五条 关联考核项 （一）二级管理人员关联考核
矿长考核分管副矿长、总工、副总工；根据业务分工不同，按集团公司考核矿长分值月度计划考核（重点工作）按1:1比例考核，年度任务目标考核按1:1比例考核，列入副职、副总工机动考核。
（二）后勤职能科室关联考核
后勤职能科室均与安全生产进行关联考核，同时，后勤科室与经营指标进行关联考核。
（三）三级管理人员关联考核
考核部门负责人分值，其部门负责人须按业务分工不同1:1比例考核副职，列入副职机动考核。
第五章 考核要求
第十六条 月度计划及完成情况
（一）工作计划的形成。被考核人根据矿年度工作任务、文件要求、个人岗位职责及阶段性工作重点，制定月度工作计划，报分管领导审核。
（二）工作计划及完成情况申报。
1、二级管理人员次月工作计划要在月末26日前、当月工作计划完成情况要在月末28日前递交矿长和效能监察科（“赵坡行政绩效考核”用户名）。
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2、部门负责人工作计划（含分管领导追加的重点工作）要在每月1日前，工作完成情况要在月末28日前，以电子版通过COA系统递交分管领导和效能监察科（“赵坡行政绩效考核”用户名）。
（三）认定要求。月度工作计划落实情况要对应月初计划制定时的内容，分别按顺序逐项加以介绍和说明；需要提供资料原件的，在单项工作计划备注栏说明资料的备查地点。对单项工作的落实未介绍和说明，又未注明资料核实地点的，视为未完成。因月初制定计划时不可预见，而发生的新增工作和重要工作要在申报工作完成情况时加以说明。
第十七条 数据提供要求
（一）提供数据部门对所提供的数据和依据准确性负责，与部门主要负责人当月绩效挂钩。
1、生产技术相关的考核数据（包括技术例会召开情况、生产计划、技术规程和措施、技术方案审批及时性等）由生产技术科负责；
2、工伤鉴定情况、月度出勤情况、全员培训情况由人力资源科负责； 3、发生被盗事件、打架、酗酒闹事等治安管理情况由保卫科负责； 4、当月各单位生产完成情况（包括当月全矿采掘完成情况汇总表、影响时间、下井带班时间情况、调度会安排的工作及落实进展情况）由调度室负责；
5、发生投诉（上访）、效能建设、员工违规违纪及重要工作落实情况等由效能监察科负责；
6、生产安全相关的考核数据（包括安全例会、工伤事故、工程质量、安全检查和评估、上级检查问题整改落实、管理人员下井及带班、煤质管理等情况）由安全科负责；
7、矿当月经营指标完成情况（包括追加计划统计、产销率、成本、净利润、公务费用使用、提供数据准确性、经济分析会召开、材料消耗等情况）由运营管理科负责；
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8、机电例会召开情况、机电设备三率、设备综合考核及机电检查情况等由机电科负责；
9、矿各类会议、学习及活动组织参加情况由党群办公室负责； 10、后勤卫生检查管理（含工区办公场所）、集体宿舍管理、食品卫生及后勤例会召开情况等由综合管理科负责。
（二）数据和依据要在次月5日17:00前（其中每天调度会安排的工作及落实进展情况，于每日调度会结束后）以电子版格式通过COA系统递交到各位矿长及效能监察科 （“赵坡行政绩效考核”用户名）。
第十八条 考核成绩兑现
（一）绩效考核办公室落实考核结果的监督核查工作，监督检查与各层级绩效考核同步进行，每月监督与核查情况报绩效考核领导小组。
（二）二级管理人员、部门负责人的当期绩效考核结果由绩效考核办公室汇总后，于每月8日前报主管矿长批准后，递交人力资源科兑现。
（三）部门副职、班(队)长、员工当月考核结果由单位汇总后，经部门负责人批准后，于每月7日前递效能监察科备案，人力资源科兑现。
第十九条 申诉处理及其他
（一）绩效考核办公室在接到申诉后对申诉人确认，分析出现问题的原因，形成处理建议报矿绩效考核领导小组审议。
（二）由下列情形之一的，降直线考核者当期考核结果的5%，列入机动奖惩其他项，每成立一件，处罚一次：
1、考核申诉是因为直线考核者的原因；
2、虽未发生申诉事项，但经过检查发现应该落实考核而未考核的； 3、考核过程中出现敷衍应付、走过场、个人臆断或发生错考、漏考的； 4、提供考核数据错误或弄虚作假的；
5、不配合绩效考核办公室监督检查或态度不端正的。 （三）其他事项
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1、考核期间，如遇人事调整、岗位变动，则考核其离岗前和新岗位实际承担的任务目标，绩效结果采取加权平均法取值。
2、各部门组织对员工考核时，要与矿绩效考核安排档期一致，保证矿绩效考核体系的协调运行。
3、因特殊原因，未完成矿安排的重点工作或计划任务的，须经主管矿长签字同意后，方可减免考核。
第二十条 计算公式
月度绩效考核总分=岗位绩效考核得分+机动奖惩-通用指标考核
第六章 结果运用
第二十一条 考核结果的运用 （一）与员工月度薪酬分配挂钩；
月度薪酬发放额=月度应发薪酬基数×月度绩效考核分数/100 （二）与年度效益奖分配挂钩，执行集团公司及矿相关文件； （三）作为职务晋升、评先树优的重要依据； （四）其他需要参考的事项。
第七章 附则
第二十二条 本办法由绩效考核办公室负责解释。 第二十三条 本办法与以往规定相悖的以此办法为准。
第二十四条 本办法自2015年3月26日起执行。其它未尽事宜，另作补充下发。
附：各岗位绩效考核表
二〇一五年三月二十五日
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附件：各岗位绩效考核表
经营副矿长岗位绩效考核表
指标类型 绩效目标 考核计分标准 分管部门发生轻伤事故，每起扣5分；全矿其它单位发生轻伤事故，每起扣2分；未按要求完成班组建设工作的，每次扣2分。 生产计划、净利润、完全成本、销售完成情况等按季度与年度任务目标同公司同步考核。 1.物资采购或供货不及时影响生产的，每次扣2分； 2.采购物资质量不合格，每批次扣2分； 3.采购的设备、材料等物资因质量问题造成安全事故的，每次扣5分； 4.因合同纠纷造成经济损失的，每次扣5分； 5.销售管理出现失误造成损失的，每次扣3分。 数据来源 协助搞好安全管安全目标 理 控制经营目标 经营目标 完成销售任务 安全科 公司运营部 抓好供应和销售供应销售物流管理，合同物流管理 管理，避免经济损失。 运营科 供销科 1.特殊情况除外，下井指标未完成每少一个扣2分，带班每少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分； 上级部门 加强内部管理，2.直接管理部门或人员被举报查实的，违规违纪受到处分的，安全科 内部管理 提升工作效能。 每起扣3分； 调度室 3.因违反国家财税等经济规章制度有关规定，受到上级处罚效能监察科 的，每次扣3分。 每季度组织召开一次经济分析会经营分析 议，做好节能降耗等各类活动开展。 制定经营策略，抓好运营监控，运营监控 提高企业盈利能力。 按时组织召开矿及上级安排的各会议管理 类会议，做好会议管理工作。 提升执行力，按时完成上级及矿重要工作 长办公会议交付的重要及临时工作。
不按时组织召开运行分析会议每次扣3分；无会议记录的扣2分，未按精细化管理、节能降耗等活动文件开展工作的扣3分。 1.未制定、落实年度经营管理规划的扣2分； 2.运营监控不善，导致经济损失的，每次扣5分； 3.未按规定进行市场调研分析的，每次扣2分； 4.资金管控工作不力，造成收支不平衡的，每次扣2分。 未按时组织会议或会议准备不及时，每次扣3分。 运营科 运营科 供销科 矿长 效能监察科 1.按时完成上级及矿长办公会议安排和督办的工作任务，并督促跟进下级工作；未按时完成，每项扣2分。 2. 每月组织召开分管部门工作总结例会不少于2次，不召开扣3分，会议未记录或无会议纪要的扣2分。 效能监察科 党群办公室 10