人力资源科科长岗位绩效考核表
考核指标 安全管理 考核计分标准 本单位出现轻伤事故的，每起扣5分；全矿其他单位出现一起轻伤扣0.5分。 数据来源 安全科 未严格执行薪资管理制度，每项扣1分；出现错误每次扣1分；验薪资管理 收工程量不认真，弄虚作假的，每次扣5分；薪金结算、审核失误的，每次扣3分。 矿部、效能监察科 未按时收缴各类保险的，每次扣2分；未按时办理员工录用、离职、矿部、效能监察保险管理 内退、工伤病等手续的，每次扣2分；未按时上报工伤的，每次扣科 2分。 主要岗劳保管理 位职责 成本管理 未按时发放劳保用品的，每次扣2分，每月检查一次劳保用品佩戴情况，形成检查记录，未完成的扣2分，无检查记录的扣1分；劳矿部、效能监察保用品发放失误，每次扣1分；因资料整理不全或存在问题迎检被科 通报的，每次扣2分。 净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核。 公司运营部 每月查勤不少于3次，形成查勤通报，每少一次扣2分，无通报扣矿部、效能监察劳动管理 1分；未严格执行考勤制度的，每次扣2分；因特殊情况除外，下科 井指标未完成每少一个扣2分。 未制定年度、月度培训计划的扣3分，未执行计划的扣2分；未按时完成或培训课时不够的扣2分。培训人员档案不全的扣2分；造矿部、效能监察培训管理 成培训人员资料、证件丢失的，每次扣3分；特殊工种培训衔接不科 及时的，造成证件过期的，每次扣2分；培训资料整理不全迎检被通报的，每次扣2分。 执行力 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、效能监察科 内能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为,矿部、效能监察控团结协作 每次扣1分。 科 管理 矿部、效能监察效能建设 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。违反按督查通报及相关规定考核；临时性安排的工作落实不力的，每次扣3分。 科
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安全科主任工程师（兼职）岗位绩效考核表
考核指标 考核计分标准 数据来源 全矿出现一人次轻微伤扣1分，轻伤事故扣3分；本单位出现轻微伤事故每起扣3分，轻伤扣8分；因特殊情况除外，下井指标矿部、效能监安全技术 未完成每少一个扣2分；带班时间不足6小时或未进行交接班，察科、安全科 每次扣2分；值班、带班出现空岗，每次扣3分；未按时参加审批各项作业规程、措施的扣3分。 主要岗位职责 未制定年度、月度培训计划的扣3分，未执行计划的扣2分；未按时完成或培训课时不够的扣2分；培训人员档案不全的扣2分；矿部、效能监造成培训人员资料、证件丢失的，每次扣3分；每月组织一次全察科、部门负培训管理 矿特殊工种持证上岗和各单位安全培训检查，未检查或无记录的，责人 扣2分；特殊工种培训衔接不及时的，造成证件过期的，每次扣2分；因培训资料整理不全迎检被通报的，每次扣2分。 矿部、效能监察科、部门负责人 双基建设各项资料收集、整理、汇总和归档不及时的，每次扣2双基建设 分。 协助科长根据岗位职责要求，完成相关工作。各种软件资料不全矿部、效能监日常管理 的，每次扣2分；安全员出现三违，每人次扣5分；发现三违隐察科、部门负瞒不报的，每次扣3分；安全考核出现错误，每次扣3分。 责人 执行力 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作，迅速及时，态度端正，态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、部门负责人 内能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为,矿部、部门负团结协作 控每次扣1分。 责人 管理 矿部、效能监本单位及本人被通报、举报、投诉的，每次扣2分；发生群体性效能建设 事件及越级上访行为，每次扣5分；临时性安排的工作落实不力察科、部门负责人 的，每次扣3分。
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通防科科长岗位绩效考核表
考核指标 考核计分标准 数据来源 未完成调度会安排的工作每次扣2分；未及时采取措施进行隐患治理的扣3分；影响时间按辅助单位影响时间考核执行；因特殊情况除外，下井指标未完成每少一个扣2分；带班时间不矿部、效能监察安全管理 足6小时或未进行交接班，每次扣2分；值班、带班出现空岗，科、安全科、调每次扣3分；本单位三违每人次扣2分，出现轻微伤事故每起度室 扣3分，轻伤扣8分；全矿其它单位出现轻伤事故，每次扣1分。 职业防治 未完成职业病防治相关工作每项扣2分；资料不全的扣2分。 主要技术管理 岗位职责 成本控制 矿部、效能监察科、安全科 未按时编制和填绘各类报表、资料、图纸的扣2分；未按要求矿部、效能监察完成各项技术管理工作的扣3分。 科、生产技术科 综合材料消耗每月超定额扣2分；做好成本管理相关工作，未完成的每项扣2分；材料计划申报脱离实际需求，造成浪费的，运营科、供销科 每次扣4分。 未按计划调配风的扣2分；未及时进行测风测尘的扣2分；未及时进行通防设施施工及维护的扣3分；未按培训计划进行全矿部、效能监察日常管理 员培训的或记录不全的扣1分；宣贯记录不全、未宣贯、无记科 录的，每次扣2分，其他视情况扣2—5分；因资料整理不全或存在问题迎检被通报的，每项扣2分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促矿部、效能监察跟进下级工作，迅速及时，态度端正，态度不端正、无故拖延、科 执行不力或未执行的扣2—10分。 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 矿部、效能监察科 执行力 内团结协作 控管理 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的，每次扣2分；发生群体矿部、效能监察性事件及越级上访行为，每次扣5分；临时性安排的工作落实科 不力的，每次扣3分。
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调度室副主任岗位绩效考核表
考核指标 考核计分标准 数据来源 安全生产 主要岗位职责 对威胁安全的重大问题，未及时下达指令的扣5分，造成事故的，由矿进行处理；每月未对矿车进行监督考核的扣2分；工业卫生监督不到位的扣2分；会议记录不完整，传达不及时扣2分；因生产协调、调度失误，影响安全生产的每次扣3分，造成安全事故的扣5分；上级来电来文传达转发不及时的，每次扣1分；因特殊情况除外，下井矿部、效能监指标未完成每少一个扣2分；因资料整理不全或存在问题察科 迎检被通报的，每项扣2分；带班时间不足6小时或未进行交接班，每次扣2分；值班、带班出现空岗，每次扣3分；本单位出现“三违”每人次扣2分，轻微伤事故每起扣3分，轻伤扣8分；全矿其它单位出现轻伤事故，每次扣1分。 电脑、定位系统、监测系统等管理维护不及时扣1分；影矿部、效能监响生产的扣5分；电子设备档案不准或未及时更新的，每察科 项扣1分。 监督监测 调度管理 调度会议记录和值班交接记录的管理工作，记录不全、出错、不规范每处扣3分，不记录扣5分；因调度、组织不力影响生产进度，每次扣5分；矿井发生重大事故、事件时，紧急启动应急预案，处臵不力，影响安全生产，每次扣8分；矿井发生影响生产现象没有及时调查处理、原因不明、责任分析不清，每次扣3分。 矿部、效能监察科 执行力 内控管理 团结协作 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并矿部、效能监督促跟进下级工作，迅速及时，态度端正，态度不端正、察科 无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、矿部、效能监不作为,每次扣1分。 察科 本单位及本人被通报、举报、投诉的，每次扣2分；发生群体性事件及越级上访行为，每次扣5分；临时性安排的工作落实不力的，每次扣3分。 矿部、效能监察科 效能建设
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生产技术科科长岗位绩效考核表
考核指标 考核计分标准 数据来源 生产技术管理 因资料整理不全或存在问题迎检被通报的，每次扣2分；审批作业规程、措施不及时，每次扣2分；未监督、检查措施执行情况，每次扣2分，无检查记录扣1分；无正当理由，未参加技术例会的扣矿部、效能监察2分；技术管理出现失误，每次扣3分；因规程或技术措施不完整，科 落实不力，每次扣2分；技术服务指导不力，导致发生安全事故的，每次扣5分。 主要岗位职责 本单位出现轻伤事故，每起扣5分；全矿其它单位出现轻伤事故，每次扣1分；因特殊情况除外，下井指标未完成每少一个扣2分；安全管理 带班时间不足6小时或未进行交接班，每次扣2分；值班、带班出现空岗，每次扣3分。 安全科 图纸绘制出现错误，每次扣1分；矿井及水文地质工作出现失误，每次扣2分；矿井水情、水害预报不及时，每次扣2分；未按时进矿部、效能监察地测管理 行地质预报的，每次扣2分；地测管理出现失误，每次扣3分；未科 及时下发各类通知单的，每次扣2分；未及时进行测量扣2分。 储量管理 涉外测量 未按时编制各类储量报表的，每次扣2分；未及时修改完善储量图纸、台账的，每次扣2分。 未按要求完成塌陷地等测量、计算和成图工作的，每次扣2分；不积极配合进行测量的，每次扣2分；出现错误的，每次扣2分。 矿部、效能监察科 矿部、效能监察科 矿部、效能监察科、财务科 未按时编制生产作业计划的，扣2分；未按要求完成生产能力、安计划管理 全费用、月度隐患排查等资料的统计和上报工作的扣2分；未严格资金预算进行超预算支出的扣2分。 执行力 内控管理 团结协作 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作，迅速及时，态度端正，态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 矿部、效能监察科 矿部、效能监察科 本单位及本人被通报、举报、投诉的，每次扣2分；发生群体性事矿部、效能监察效能建设 件及越级上访行为，每次扣5分；临时性安排的工作落实不力的，科 每次扣3分。
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