总工程师岗位绩效考核表
指标类型 安全目标 绩效目标 考核计分标准 数据来源 安全科 公司运营部 分管部门发生轻伤事故，每起扣5分；全矿其它单位发生轻加强安全管理 伤事故，每次扣3分；未按要求完成班组建设工作的，每次杜绝安全事故 扣2分。 优化生产工艺，完成生产任务。 抓好隐患排查治理 抓好职业卫生防治 加强内部管理，提升工作效能；无违规违纪现象。 抓好灾害预防与处理，确保安全生产。 生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核。 生产目标 隐患排查治理 1.每月未及时排查矿井隐患，每次扣2分； 2.未及时按照规定上报矿井隐患，每次扣2分； 3.职业卫生防治不符合有关要求被处罚的，每次扣5分。 安全科 内部管理 1.特殊情况除外，下井指标未完成每少一个扣2分，带班每安全科 少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分； 调度室 2.直接管理部门或人员被举报查实的，违规违纪受到处分的，效能监察科 每起扣3分。 制订灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时或贯彻不到位，每次扣5分。 上级部门（含公司部室） 灾害预防处理 技术管理 贯彻落实国家有关技术标准和规定，做好技术管理工作，确保安全生产 1.因落实上级技术规程不到位受到上级处罚的，每次扣5分；安全技术规程或措施编审、落实不符合要求，受到上级处罚的，每次扣3分；一通三防、防治水现场管理等受到上级通报或处罚的，每次每项扣3分； 上级部门2.因技术规划或计划不到位受到上级通报或处罚的，每次扣5（含公司部分； 室） 3.上级部门检查、评估，所分管工作资料整理不全或存在问生产技术科 题迎检被通报的，每次扣2分； 4.规程、措施审批不及时，每次扣2分； 5.矿井安全技术出现技术性失误影响安全生产或造成损失的，每次扣5分。 重要工作 提升执行力，及时落实各类会议安排的工作，按时完成上级及矿长办公会议交付的重要及临时工作。 1.按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作，并督促跟进下级工作；未按时完成，每项扣2分。 2. 每月组织召开技术例会一次，未召开扣3分。会议未记录或无会议纪要扣2分。 生产技术科 效能监察科 党群办公室 11
生产副矿长岗位绩效考核表
指标类型 安全目标 绩效目标 考核计分标准 数据来源 安全科 分管部门发生轻伤事故，每起扣4分；全矿其它单位加强安全管理 发生轻伤事故，每起扣3分；未按要求完成班组建设杜绝安全事故 工作的，每次扣2分。 优化生产工艺，完成生产任务。 1.生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核； 2.采掘工作面工程质量优良品率低于95%，每项扣3分。 1.每月未及时治理分管范围内的矿井隐患，每次扣3分； 2.矿井文明生产不符合上级或质量标准要求，被上级下达整改指令的每次扣2分。 1. 特殊情况除外，下井指标未完成每少一个扣2分，带班每少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分； 2.直接管理部门或人员被举报查实的，违规违纪受到处分的，每起扣3分。 生产目标 公司运营部 安全科 隐患排查治理 抓好隐患排查和治理、抓好文明生产 安全科 内部管理工作 加强内部管理，提升工作效能。 安全科 调度室 效能监察科 组织落实生产 1.因有关国家安全生产法律法规、技术规程落实不到合理组织生位受到上级通报或处罚的，每次扣5分； 产、均衡生产，2.因推广新生产工艺、新材料、新技术不力受到上级确保生产安通报或处罚的，每次扣5分； 全。 3.上级部门检查、评估，所分管工作资料整理不全或存在问题迎检被通报的，每次扣2分。 抓好生产采区接续，全面做好安全技术措施的落实工作。 提升执行力，及时落实各类会议安排的工作，按时完成上级及矿长办公会议交付的重要工作。 1.生产作业计划审核不及时，每次扣2分； 2.生产单位不按照安全技术措施施工出现失误或造成损失的，每次扣3分； 3.负责组织采掘工作面的安装、回撤、准备，未经验收组织生产或验收不合格影响生产进度的，每次扣3分。 上级部门（含公司部室） 生产接续工作 上级部门（含公司部室） 生产技术科 调度室 重要工作 按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作，并督促跟进下级工作；未按时完成，每项扣2分。 效能监察科 党群办公室
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安全副矿长岗位绩效考核表
指标类型 安全目标 绩效目标 加强安全管理 杜绝安全事故 加强安全管理，提高工程质量，保障生产任务完成 抓好隐患排查治理 抓好职业卫生防治 加强内部管理，提升工作效能；无违规违纪现象。 强化职工教育培训，加强安全管理体系建设。 考核计分标准 分管单位发生轻伤事故，每起扣5分；全矿其它单位发生轻伤事故，每起扣4分；未按要求完成班组建设工作的，每次扣2分。 1.生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核； 2.由于监督不严造成采掘工作面工程质量优良品率低于95%，每项扣3分。 1.每月未及时排查矿井隐患，每次扣3分； 2.未及时监督、复查矿井隐患治理，每次扣3分； 3.职业卫生安全监督不到位，收到上级处罚的，每次扣3分。 1. 特殊情况除外，下井指标未完成每少一个扣2分，带班每少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分； 2. 直接管理部门或人员被举报查实的，违规违纪受到处分的，每起扣3分； 3.每月督促开展双基检查一次、矸石山安全大检查一次、工程质量验收四次，无故不开展扣5分，检查无记录，每次扣2分 1.违规审批安全基金或因安全制度措施落实不善，受到上级通报或处罚的，每次扣5分； 2.特殊工种未持证上岗或资格证过期的，每人次扣3分； 3.未进行全员培训扣2分。 数据来源 安全科 机电科 生产目标 公司运营部安全科 隐患排查治理 安全科 内部管理工作 安全科 调度室 效能监察科 安全培训 上级部门（含公司部室） 事故调查 规范事故调查处理工作，1.事故调查未按时分析处理,每发生一件扣5分； 安全科 按时上报事2.事故查处出现工作失误或未按时上报，每发生一起扣2分。 效能监察科 故 落实国家安全规定，加强安全管理工作，确保安全生产。 抓好安全技术措施、灾害预防与处理落实工作。 提升执行力，及时落实各类会议安排的工作，按时完成上级及矿长办公会议交付的重要及临时工作。 1.因落实上级安全法律法规不到位受到上级通报或处罚的，或安全监督不到位受到上级通报或处罚的，每次扣5分； 2.上级部门检查、评估，所分管工作资料整理不全或存在问题迎检被通报的，每次扣2分。 1.对无技术措施施工，监督不严，每次扣5分； 2.违反安全规程、作业规程、技术措施施工，受到处罚的，每次扣5分； 3.监督落实灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时，每次扣5分。 1.按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作，并督促跟进下级工作；未按时完成，每项扣2分； 2.每月组织召开安全生产例会一次，不召开扣3分，无会议纪要扣2分； 3. 每月组织开展三次安全大检查活动，每少一次扣3分，检查无记录，每次扣2分； 4.每月督促检查各生产、辅助单位自主培训检查情况，未检查或无检查记录，每次扣2分。 13
安全管理 上级部门（含公司部室） 上级部门（含公司部室） 安全科 通防科 安全措施灾害预防 重要工作 安全科 效能监察科 党群办公室 培训中心
机电副矿长岗位绩效考核表
指标类型 安全目标 绩效目标 考核计分标准 数据来源 安全科 分管部门发生轻伤事故，每起扣5分；全矿其它单位发生轻加强安全管理 伤事故，每起扣3分；未按要求完成班组建设工作的，每次杜绝安全事故 扣2分。 1.生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同加强机电管公司同步考核； 理，提高设备2.因机电设备管理不善或发生主要设备、系统、供电故障，运转率，保障影响时间在4小时及以上的，每次扣5分； 生产任务完成 3.机电设备完好率低于90%，每次扣5分。 抓好隐患排查1.每月未及时治理分管范围内的矿井隐患，每次扣3分； 和治理、抓好2.矿井机电文明生产不符合上级或质量标准要求，被上级下机电文明生产 达整改指令的每次扣5分。 加强内部管理，提升工作效能；无违规违纪现象。 生产目标 公司运营部 机电科 调度室 隐患排查治理 安全科 内部管理工作 1.特殊情况除外，下井指标未完成每少一个扣2分，带班每安全科 少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分。 调度室 2.直接管理部门或人员被举报查实的，违规违纪受到处分的，效能监察科 每起扣3分。 机电设备管理与设计 1.因机电提升运输方面法律法规、规程落实不到位受到上级处罚的，每次扣5分； 2.上级部门检查、评估，所分管工作资料整理不全或存在问合理组织生题迎检被通报的，每次扣2分； 产、均衡生产，3.机电设备管理出现失误或未按文件执行的，扣3分； 确保生产安4.辅助单位不按照安全技术措施施工出现失误造成损失的，全。 每次扣5分； 5.由于机电运输影响或设备材料准备不到位造成采掘工作面的安装、回撤、准备受到影响而推迟生产进度的，每次扣5分。 扎实“雨季三防”和“冬季四防”工作 提升执行力，及时落实各类会议安排的工作，按时完成上级及矿长办公会议交付的重要工作。 1.未及时制订“雨季三防”、“冬季四防”计划扣5分；向有关部门上报不及时扣5分； 2.未及时组织实施或演练的，扣5分。 上级部门（含公司部室） 生产技术科 调度室 三防四防工作 机电科、效能监察科 重要工作 1.按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作，并督促跟进下级工作。未按时完成，每项扣2分； 机电科 2.每月组织召开机电管理例会一次，不召开扣3分，会议未效能监察科 记录或无会议纪要扣2分； 党群办公室 3. 每月组织开展三次机电设备大检查活动，每少一次扣3分， 检查无记录，每次扣2分。 14
行政副矿长岗位绩效考核表
指标类型 安全目标 绩效目标 协助搞好安全管理 采取有效措施，强化任务目标控制 抓好后勤和两堂一舍管理工作。 加强内部管理，无违规违纪现象。 搞好工农关系，杜绝群体事件或上访事件发生. 维持矿区生活、生产经营秩序稳定 按时组织大型会议召开，做好接待工作 考核计分标准 分管部门发生轻伤事故，每起扣5分；全矿其它单位发生轻伤事故，每起扣2分；未按要求完成班组建设工作的，每次扣2分。 数据来源 安全科 任务目标控制 1、生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核； 公司运营部 2、四项费用根据年度目标同公司同步季度考核；业务招待费超标，扣3分。 1.发生3人以上群体食物中毒现象的，每次扣5分； 2.职工卫生防疫工作不到位，危害职工身体健康的扣5分； 3.因合同纠纷造成经济损失的，每次扣5分。 直接管理部门或人员被举报查实的，违规违纪受到处分的，每起扣3分。 综合管理科 效能监察科 后勤行政管理 内部管理工作 上级部门 效能监察科 工农关系协调 因工作失误或失职，信访工作处理不妥善，造成负面影响的，每次扣5分。 1.造成企业财物损失或影响生产经营秩序的，每次扣2分，造成人员伤害的扣5分； 2.发生财物被盗事件，造成损失的，每起扣3分； 3.未及时有效处臵治安纠纷，致使事态扩大，每次扣3分。 上级部门 效能监察科 矿区保卫工作 运营管理科 供销科 会议组织接待 上级部门（含公司部大型会议组织不善或接待不及时，造成不良影响的，每次扣3分。 室） 效能监察科 1.按时完成上级及矿长办公会议安排和督办的工作任务，并督促跟进下级工作；未按时完成，每项扣2分； 2.每月组织开展环境卫生及食品安全监督检查各一次，每少一次扣3分，无检查记录，每次扣2分； 3.每月组织召开后勤口工作总结例会一次，不召开扣3分，无会议记录或纪要，每次扣2分； 4.每月督促保卫科开展夜间治安巡查一次，不巡查扣3分，巡查无记录，扣2分； 5.督促保卫科执行好停车场、车辆进出的管理规定，杜绝违规现象的发生，每发现一次违规现象发生扣2分。 按时完成上级及矿长办公会重要工作 议交付的重要或临时工作。 效能监察科 党群办公室 综合管理科 保卫科
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