副总工程师岗位绩效考核表
指标类型 安全目标 绩效目标 加强技术管理 杜绝安全事故 考核计分标准 全矿每出现一起轻伤事故扣3分；未按要求完成班组建设工作的，每次扣2分。 数据来源 安全科 生产目标 优化生产工艺，生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公完成生产任务。 司同步考核。 公司运营部 隐患排查治理 抓好隐患排查和治理 加强内部管理，提升工作效能；无违规违纪现象。 1.每月未及时排查矿井隐患，每次扣3分； 2.未及时按照规定上报矿井隐患，每次扣3分； 1. 特殊情况除外，下井指标未完成每少一个扣2分，带班每少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分； 2.分管业务出现重大工作失误，或被举报查实的，违规违纪受到处分的，每起扣3分。 协助总工程师制订灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时或贯彻不到位，每次扣3分。 安全科 内部管理工作 安全科 调度室 效能监察科 协助总工程师抓好灾害预防与处灾害预防 理，确保安全生产。 上级部门（含公司部室） 协助总工程师做好技术管理工技术管理 作，确保安全生产 1.因落实上级技术规程不到位受到上级处罚的，每次扣5分；安全技术规程或措施编审、落实不符合要求，受到上级处罚的扣5分；掘进工作面现场管理检查受到上级通报或处上级部门（含罚的扣5分； 公司部室） 2.因技术规划或计划不到位、技术性失误受到上级通报、处生产技术科 罚或造成财产损失、影响安全生产的，每次扣5分； 3.上级部门检查、评估，所分管工作资料整理不全或存在问题迎检被通报的，每次扣2分； 4.技术规程审核或措施审批不及时，每次扣3分。 1.按时完成上级部门、矿长办公会议及总工程师安排和督办的重要及临时工作，并督促跟进下级工作；未按时完成，每项扣2分； 2.每月协助总工程师组织召开技术例会一次，协助不到位造成总工程师受到考核的，每次扣3分。 提升执行力，及时落实各类会议安排的工作，按重要工作 时完成上级及矿长办公会议交付的重要工作。 生产技术科 效能监察科 党群办公室
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采掘工区区长岗位绩效考核表
考核指标 考核计分标准 数据来源 效能监察科、调度室、安全科 完成生产任务及调度会安排的工作。生产任务每欠2%扣1分；未完成调度会安排的任务每次扣3分；工区值班出现空岗，每生产管理 次扣3分；未按要求完成班组建设工作的，每次扣2分；瞒报工伤事故，一次扣5分。 主要岗位成本控制 职责 因特殊情况除外，下井指标未完成每少一个扣2分；每出现一人次轻微伤扣3分，每出现一人次轻伤扣8分；三违每人次扣2安全管理 分；工程质量全优，安全评估A级，达不到要求扣3分；其他视情况扣1—10分。 安全科 综合材料消耗每月超定额扣2分；完成成本管理相关工作，未完成的每项扣2分；材料计划申报脱离实际需求，造成浪费的，每次扣4分。 运营科 因资料整理不全、迎检资料准备不全或存在问题被通报的，每项扣2分；作业规程传达不及时、不全面每次扣3分；规程复查意见提交不及时扣2分；作业现场与规程不符合的每次扣3技术管理 分；编制安全技术措施不及时每次扣3分；未按培训计划进行全员培训的或记录不全的扣3分；每出现一人次不持证上岗扣2分。 矿部、技术科、安全科、效能监察科 机电管理 机电设备综合考核不低于92分，每低1分扣1分；每出现一起机电责任事故扣6分。 调度室、机电科 执行力 矿不定时督察过程中，发现无故不主持班前会的，每次扣5分；对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促矿部、效能监察跟进下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、无故拖延、科 执行不力或未执行的扣2—10分；单位安全基金使用不合理的，每发现一次扣6分。 每月追加计划次数超过一次，每次扣2分；物资计划申报的规格、型号不准确，每次扣3分，物资计划多报少领，报而不领的，每次扣2分。 运营科、供销科、效能监察科 内控管理 计划性 本单位及本人被通报、举报、投诉的，每次扣3分；发生群体效能建设 性事件及越级上访行为，每次扣5分；临时性安排的工作落实不力的，每次扣3分。
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矿部、效能监察科 辅助工区区长岗位绩效考核表（适用运搬、运输）
考核指标 考核计分标准 数据来源 完成生产运输任务及调度会安排的工作。未完成调度会安排的工作每次扣3分；工区值班出现空岗，每次扣3分；因特殊情况除外，下井指标未完成每少一个扣2分；每出效能监察科、调度安全生产 现一人次轻微伤扣3分，每出现一人次轻伤扣8分；三违室、安全科 每人次扣2分；未按要求完成班组建设工作的，每次扣2分；瞒报工伤事故，一次扣5分。 主要成本控制 岗位职责 技术管理 综合材料消耗每月超定额扣2分；完成成本管理相关工作，未完成的每项扣2分；材料计划申报脱离实际需求，造成 运营科、调度室 浪费的，每次扣4分。 因资料整理不全、迎检资料准备不全或存在问题被通报的，每项扣2分；作业规程传达不及时、不全面每次扣3分；规程复查意见提交不及时扣2分；作业现场与规程不符合技术科、安全科、的每次扣3分；编制安全技术措施不及时每次扣3分；未效能监察科 按培训计划进行全员培训的或记录不全的扣3分；每出现一人次不持证上岗，每人次扣2分。 机电设备综合考核不低于92分，每低1分，扣1分；每出现一起机电责任事故扣6分。 调度室、机电科 机电管理 执行力 矿不定时督察过程中，发现无故不主持班前会的，每次扣5分；对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端矿部、效能监察科 正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分；单位安全基金使用不合理的，每发现一次扣6分。 对于非机电事故，单次影响30分钟以上至1小时以内，累 调度室 内时间影响 计计算，每小时扣3分；2小时以上的，每小时扣4分。 控管每月追加计划次数超过一次，每次扣2分；物资计划申报理 计划性 的规格、型号不准确，每次扣3分；物资计划多报少领，报而不领的，每次扣2分。 运营科、供销科 本单位及本人被通报、举报、投诉的，每次扣3分；发生效能建设 群体性事件及越级上访行为，每次扣5分；临时性安排的矿部、效能监察科 工作落实不力的，每次扣3分。
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机电科科长岗位绩效考核表
考核指标 考核计分标准 数据来源 完成机电管理任务及调度会安排的工作。未完成调度会安排的工作每次扣2分；值班出现空岗，每次扣3分；因特殊情况除外，下井指标未完成每 调度室、安安全生产 少一个扣2分；每出现一人次轻微伤扣3分，每出现一人次轻伤扣8分；全科 三违每人次扣2分；未按要求完成班组建设工作的，每次扣2分；瞒报工伤事故，一次扣5分。 未及时提供技术协议的扣2分；因技术协议原因，造成合同损失或纠纷的，扣5分；机电设备考核中，弄虚作假，徇私舞弊的，每次扣3分；机电设 矿部、调度机电管理 备综合考核不低于92分，每低1分扣1分；每出现一起机电责任事故扣室、机电科 6分；设备待修率超过4%扣3分。 主要岗位职综合材料消耗每月超定额扣2分；完成成本管理相关工作，未完成的每项成本控制 责 扣2分。 运营科 因资料整理不全、迎检资料准备不全或存在问题被通报的，每项扣2分；作业规程传达不及时、不全面每次扣3分；规程复查意见提交不及时扣2技术科、安全技术管理 分；作业现场与规程不符合的每次扣3分；编制安全技术措施不及时每次科、效能监察扣3分；未按培训计划进行全员培训的或记录不全的扣3分；每出现一人科 次不持证上岗，每人次扣2分。 矿不定时督察过程中，发现无故不主持班前会的，每次扣5分；对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作，迅速及时，态度端正，态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分；单位安全基金使用不合理的，每发现一次扣6分。 因非机电事故，单次影响10分钟以上至1小时以内，累计计算，每小时扣3分；2小时以上的，每小时扣4分。 每月追加计划次数超过一次，每次扣1分；物资计划申报的规格、型号不准确，每次扣2分；物资计划多报少领，报而不领的，未及时出库的，每次扣2分。 矿部、效能监察科 执行力 时间影响 内控管理 调度室 运营科、供销科 计划性 矿部、效能监团结协作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为，每次扣1分。 察科 效能建设
本单位及本人被通报、举报、投诉的，每次扣2分；发生群体性事件及越矿部、效能监级上访行为，每次扣5分；临时性安排的工作落实不力的，每次扣3分。 察科
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安全科科长岗位绩效考核表
考核指标 考核计分标准 数据来源 全矿出现一人次轻微伤扣1分，轻伤事故扣3分；本单位出现轻微伤事故每起扣3分，轻伤扣8分；未按计划组织安全检查的，每次扣3分；未按活动文件要求，开展安全检查活动的，每次扣2分，文件有规定的，按文件考核；工程质量验收、安全评估工作中徇私安全管理 舞弊，弄虚作假的，每次扣5分；未进行安全隐患整改复查的，每次扣2分；出现工伤未按时上报的，每次扣2分；调查安全事故不及时扣2分；现场监督管理不力，每次扣2分；因特殊情况除外，下井指标未完成每少一个扣2分；带班时间不足6小时或未进行交接班，每次扣2分；值班、带班出现空岗，每次扣3分。 矿部、效能监察科 主矿部、效能监察 要班组建设 未按班组建设管理文件执行的扣2分，文件有规定的，按文件执行。科 岗位未及时组织安全培训的扣2分；特殊工种未持证上岗的，每人次扣矿部、效能监察职安全培训 1分。 科、 责 因资料整理不全或存在问题迎检被通报的，每次扣2分；软件安全制度落实 资料不全、丢失或未整理归档的，每次扣2分；安全制度、文件执行不力，每次扣3分。 安全员出现三违，每人次扣5分；发现三违隐瞒不报的，每次扣3分；火工品管理出现失误，每次扣3分；安全考核出现错误，每次日常管理 扣3分；煤质低于目标值按煤质管理规定执行；工作面支护质量监测工作出现失误或未及时填写监测记录的，每次扣2分；生产计量出现错误的，每次扣3分。 矿部、效能监察科 矿部、效能监察科、 执行力 内团结协作 控管理 效能建设 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 本单位及本人被通报、举报、投诉的，每次扣2分；发生群体性事件及越级上访行为，每次扣5分；临时性安排的工作落实不力的，每次扣3分。 矿部、效能监察科 矿部、效能监察科 矿部、效能监察科
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