A、将计划职能与执行职能分开 B、实行职能工长制 C、在管理上实行例外原则 D、制定科学的作业方法
8、在组织文化的结构中，（ C ）组织文化的深层，它是组织文化的核心与灵魂。
A、物质层 B、制度层 C、精神层 D、管理层
9、一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的（ B ）
A、层次性 B、多样性 C、动态性 D、激励性
10、各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（ C ）
A、确定型决策 B、非确定型决策 C、风险型决策 D、非程序性决策 11、“第十个五年计划”属于（ B ）计划。
A、专项 B、长期 C、中期 D、短期 12、被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（ B ）
A、人数部门化 B、职能部门化 C、产品部门化 D、时间部门化 13、“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（ A ）
A、事业部制 B、职能制 C、直线制 D、直线职能制
14、对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（ C ）
A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、控股型制
15、侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格、才智、需要层次特点等的关系，这类领导理论是（ A ）
A、领导特质理论 B、领导行为理论 C、领导权变理论 D、领导艺术理论 16、团队型的领导风格是（ D ）
A、1.9型 B、9.1型 C、5.5型 D、9.9型
17、在目标一致的基础上，由于看法、方法不一致而产生的冲突是一种（A ）
A、建设性冲突 B、破坏性冲突 C、非现实性冲突 D、现实性冲突 18、如果你在工作中十分卖力，但目的只是为了避免不受上司的批评，根据“强化理论”分析，这是哪一种强化方式的结果（ B ）
A、正强化 B、消极强化 C、惩罚 D、自然消退
19、按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成（ A ）
A、计划_组织_领导_控制 B、组织_计划_领导_控制 C、计划_领导_组织_控制 D、领导_计划_组织_控制
20、企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（ A）
A、同期控制 B、反馈控制 C、前馈控制 D、人员控制 21、最容易处理的管理环境（ A ）
A、简单—静态环境 B、简单—动态环境 C、复杂—动态环境 D、复杂—静态环境 22、管理的核心是（ A ）
A、配置组织资源 B、协调指挥 C、领导 D、激励 23、管理者在组织管理中的层次位置被称为（ B ）
A、管理层次 B、管理阶层 C、管理幅度 D、管理者角色 24、麦格雷戈的Y理论指的是（ D ）
A、理性-经济人 B、社会人 C、复杂人 D、自我实现的人 25、科学管理的中心问题是（ D ）
A、制定科学的作业方法 B、用科学管理代替传统管理
C、要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革 D、提高劳动生产率 26、（ B ）从组织的整体出发来阐明管理的本质，它认为组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响并反过来影响环境的开放的社会技术系统。
A、经验学派 B、社会系统学派 C、管理过程学派 D、决策理论学派 27、在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是（ D ）
A、泰罗 B、法约尔 C、巴纳德 D、韦伯
28、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（D ）学说。
A、科学管理 B、人文关系 C、社会关系 D、人际关系 29、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ D ）
A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特?西蒙 D、彼得?德鲁克
30、决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（ A ）
A、识别问题 B、确定决策目标 C、选择满意方案 D、实施方案 31、企业年度生产经营计划属于（ A ）
A、综合计划 B、部门计划 C、项目计划 D、长期计划
32、各种可行方案条件大都未知、结果有多个，每个结果发生的概率也是未知的一种决策是（ B ）
A、确定型决策 B、非确定型决策 C、风险型决策 D、非程序型决策 33、下面哪种方法具有“匿名性”的特点（ A ）
A、德尔菲法 B、哥顿法 C、头脑风暴法 D、无法确定 34、针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（ A ）
A、顾客部门化 B、职能部门化 C、产品部门化 D、时间部门化 35、一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，被称之为（ B ）
A、管理层次 B、管理幅度 C、管理阶层 D、管理权限
36、在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（ B ）
A、事业部制 B、矩阵制 C、委员会制 D、网络制
37、如果你是一位公司的高级主管，当你看到你所不愿和不希望看到的行为发生时，采取的态度是不理不睬，视而不见、闻而不听，不让当事人有“人来疯”的机会，让他慢慢感到其行为的不被认同，这种做法是（ D ）
A、正强化 B、负强化 C、惩罚 D、自然消退
38、勒温认为，把权力定位于集体手中的领导者，其领导作风是（ B ）
A、专制作风 B、民主作风 C、放任自流作风 D、仁慈作风 39、控制过程的最后一项工作就是（ D ）
A、确定控制标准 B、衡量实际工作 C、分析衡量结果 D、采取管理行动 40、最主要也是最传统的一种控制方式是（ B ）
A、前馈控制 B、反馈控制 C、同期控制 D、间接控制
41、（ A ）是作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳。
A、管理者角色 B、管理阶层 C、管理者技能 D、管理者素质
42、在组织各项资源中，处于核心地位的是（ A ）
A、人力资源 B、金融资源 C、物质资源 D、信息资源 43、对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（ B ）
A、概念技能 B、人际技能 C、技术技能 D、诊断技能 44、组织内部成员形成的球迷协会，其性质属于（ B ）
A、正式组织 B、非正式组织 C、行业协会 D、团队
45、古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是（ A ）
A、经济人 B、社会人 C、现实人 D、自我实现的人 46、在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是（ B ）
A、生铁搬运试验 B、霍桑试验 C、“熵”的试验 D、从众试验 47、（ D ）认为：管理就是决策。
A、经验学派 B、系统管理学派 C、管理过程学派 D、决策理论学派 48、在古典理论的形成和发展过程中，（ B ）非常重视管理教育，认为人的管理能力同其他技术能力一样可以通过教育来获得的。
A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、斯密
49、面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循（ B ）
A、现实性原则 B、关键性原则 C、协调性原则 D、权变性原则 50、决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能（ A ）
A、计划 B、控制 C、领导 D、组织 51、企业某新产品的研发计划属于（ C ）
A、综合计划 B、部门计划 C、项目计划 D、长期计划 52、一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（ B ）
A、程序性决策 B、非程序性决策 C、战略决策 D、不确定型决策 53、我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（ D ）
A、战术决策 B、激进决策 C、目标决策 D、战略决策
54、你认为持有Y理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于（ D ）
A、指令性计划 B、具体性计划 C、综合性计划 D、指导性计划 55、一个冶炼厂，设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等
部门，这种部门化的依据是（ A ）
A、工艺流程 B、顾客 C、产品 D、职能
56、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（ A ）
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B、更换一位能力更强的总裁
C、淘汰几种产品 D、各产品部实行自主管理 57、组织结构设计的核心是（ C ）
A、确定组织目标 B、明确分工协作关系 C、划分权责关系 D、选择组织结构形式
58、在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（ D ）
A、领导危机 B、自主性危机 C、失控危机 D、僵化危机
59、如果你的老板为了留住你这样的人才，给你增加工资、提高待遇、改善工作环境，你认为这样就能挽留住你吗？从本质上讲，这是赫兹伯格双因素理论中的哪种因素（ B ）
A、激励因素 B、保健因素 C、公平因素 D、心理因素
60、控制的最高境界是（ C ），因为它较好地解决了一个控制举措“滞后”的问题，避免由于失效的信息反馈而造成的纠偏失误。
A、现场控制 B、反馈控制 C、前馈控制 D、间接控制 61、管理者统驭能力的基础是（ B ）
A、决策能力 B、组织和协调能力 C、技术能力 D、指挥和控制能力
62、消费者权益保护协会的性质属于（ A ）
A、正式组织 B、非正式组织 C、行业协会 D、团队
63、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切（D ）
A、总经理比中层管理人员更需要人际技能