第5章 结论与建议
本文通过对工程项目招投标国内外现状的分析，讨论了现行招投标过程中存在的不平等问题，并通过分析这些不平等问题产生的各种原因，将问题的原因进行综合合理分类，在此基础上，针对不同性质的问题提出相应的对策与措施。本文的研究结论概括如下：
（1）针对招投标外在环境和条件方面的原因，本文提出了完善招投标法律体系，加大对招投标法律法规的执法力度；完善社会诚信体系，实行企业诚信信息披露公示制度；完善招投标的机制，规范招投标运作；加强招投标的有效监督，完善招投标的监督管理体系；充分发挥政府的引导服务作用等五项对策与措施。
（2）针对招投标内在运行机制方面的原因，本文提出了严格资格预审，平衡供求，改变过度竞争状况；强化廉政监督措施；规范招投标代理机构；提高专家素质，加强专家管理，确保公正评标的对策与建议。
由于本人还比较缺乏实际操作经验，对一些问题的研究还不够透彻，有待作进一步的探讨，从而将理论研究密切联系实际，以便更好的解决招投标过程中存在的不平等问题。也希望相关的招投标管理部门加强工作创新，从源头上把好关，真正做到避免工程项目招投标过程中存在的不平等问题。
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参考文献
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23 王 洋.我国工程项目招投标管理规范化研究.西安科技大学研究生毕业论
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27 刘述宇.建设工程项目招投标中串标的原因及对策.煤炭经济研究，
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28 刘述宇.建设工程项目招投标中串标的原因及对策.煤炭经济研究，
2010.07
29 谢顺.工程招投标存在的问题和监管对策.建筑经济与管理,2008.07
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附录1
Asian Social Science
Vol. 5, No. 8
Study on Construction Cost of Construction
Projects
1. Significance of the study
The existing construction cost management system in China was formulated in 1950s, and improved in 1980s.Traditional construction cost managerial approach was one method brought in from the former Soviet Union based onunified quota of the country. It is characterized by the managerial approach of construction cost in the planned economy,which determines that it cannot adapt to requirements of the current market economy.
Traditional construction cost managerial approach in China mainly includes two aspects, namely, determination approach of construction cost and control approach of construction cost. The traditional determination approach of construction cost mainly applied mechanically national or local unified quantity quota to determine the cost of a construction project. Although this approach has undergone reform of over 20 years, until now, influences of planned economy management mode have still been in existence in many regions. Control approach of our traditional construction cost is mainly to control settlement and alteration of construction cost, which is merely an approach to settle accounts after the event, and which cannot satisfy the purpose of saving resources and improving work. In recent years, requirements of developed countries on project investment have been to plan to control in advance and to control in the middle of an event, whose effects have proved to be effective. An actually scientific approach should be that construction cost control approach beforehand and after the event can eliminate or diminish labour in vain or poor efficiency and unnecessary resource
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degradation and methods applied in implementation of construction projects before or after the event.
Considering the above situation, the academic circles put forward concept of cost management and control of the overall process as early as 1980s. They began to attach importance to prophase management of construction projects and take the initiative to conduct cost management. Afterwards, on July 1, 2003, implementation of <
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附录2
1、研究的意义
目前的中国工程造价管理制度制定于20世纪50年代，在20世纪80年代的得到改善。传统的工程造价管理方法是来源于前苏联全国统一的配额的基础上的。它的特点是建造成本在计划经济管理体制下，这就决定了它无法适应当前市场经济的要求。
在中国，传统的建筑成本管理方法主要包括两个方面，即确定工程造价方法和控制工程造价的方法。确定工程造价方法主要适用于传统的机械性的生搬硬套一些国家或地方统一的配额方式，以确定建设项目的成本。虽然这种方法至今已经历了20多年的改革，但计划经济管理模式的影响在许多地区仍然存在着。我国传统的控制工程造价的方法主要是为了解决和控制建设成本，这仅仅是一种事后解决账户的方法，并不能满足节约资源和改善工作的目的。在最近多年来，发达国家对工程投资的要求一直是在计划前进行的控制和过程中的控制，其影响已被证明是有效的。但实际的科学态度应该是：施工成本控制方法在事前和事后可以消除或减少徒劳或低效率以及不必要的资源浪费在建设项目实施前或之后的事件里。
鉴于上述情况，学术界在20世纪80年代初提出了成本管理和全程控制的概念。他们开始重视建设项目前期管理并主动进行成本管理。随后，在2003年的7月1日，《我国工程造价预算定额工程量清单》的实施标志着随着市场经济的规律发展，我国的成本预算已进入一个崭新的时代。从此，中国的成本管理概念和管理方法真正融入了国际社会。
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