中控柜架调研分析暨管理改善建议方案
间主任掌握管理。公司只管产量、质量、进度、品种、消耗（成本）、设备等产出结果。
——完善计件工资、绩效考核和薪酬配套制度，实现由制度管人、约束人向用经济杠杆激励人的机制转变。
这里涉及到各种箱体的奖金额如何分解到剪板——冲床——折弯——电焊——喷塑——装配各个车间、各道工序、不同批量、标准与非标的零部件，即工时结构如何分解分配，计件工资如何核定的问题。这项工作涉及到车间、工序之间的计件工资的测算、平衡，更涉及到生产工人的切身利益。
4.1.7、生产管理改善建议
——强化生产在公司的协调中心地位，授予相应的协调指挥权利。真正实现生产围绕销售（市场）转，全公司围绕生产转，生产围绕质量、消耗、效益转。
——公司要尽快聘任、宣布生产部的主管（部长）。对生产部主管的职责进行明确的界定。
——加强生产计划性、预见性、协调性（车间、部门之间协调，工序之间协调、销产进度协调）、对接性（材料供应对接、技术图纸对接），提高生产部门的生产计划管理素质和水平。生产计划要进行综合平衡——要考虑不同产品批量的生产周期，产品图纸设计进度、材料供应保证情况、工序设备调整（换工装模具时间）、产品加工通用程度等，编制安排、协调生产作业。
——制定管理流程，以后的订单催促、技术变更都要通过生产部、车间主任，不能直接指挥，以免造成生产秩序混乱。
——提高车间主任、班组长综合生产管理能力素质，对车间主任、班组长开展现代生产管理方法的培训。
针对性培训课程安排：如何提高车间生产系统的执行力——车间主任、班组长生产管理技能实战培训
4.1.8、设备管理改善建议
——加强设备日常自主保养、维护。设备日常自主保养、维护的质量与日常检查考核结果和责任班组、责任人的经济利益挂钩。
——测算、制定单位工时（或公司内部结算产值）的设备修理费用标准（设备修理
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费用系数），与实际设备修理费用联动挂钩考核。员工责任心强，设备自主保养、维护质量好，设备修理次数少、修理费用低于控制标准的给予一定比例的奖励，超过控制标准的部分按从责任班组、责任人工资收入中扣除。
——实施设备点检制，从事后故障抢修转变为预防性维修。 ——对长期不用的设备统计一下，进行分类管理或处理。 针对性培训课程安排：TPM设备自主维护保养与管理
4.1.9、质量管理与奖惩改善建议
——核定各种零件在各个工序的加工质量控制标准。对低于或每月不产生废品的班组、工人，按提高质量水平，降低消耗节约的金额的一定比例给予奖励，对超过质量控制标准造成的损失给予罚款。奖优罚劣，从而调动员工持续改善提高质量的积极性。
——核定不同产品零件在各个工序的内部结算价格，让车间、班组、工人都知道每件产品零件到底值钱，出现一个废品到底损失了多少钱，为什么要罚我这么多钱。真正起到质量损失量化考核的效果。
——物料质量也要与责任部门、责任人联动挂钩考核。如果是因为原材料质量的问题，应该追根溯源，追究采购的质量责任，而不能只追究人员罚工人。
——在强化质量考核的同时，加强员工质量意识教育，有针对性的生产技能培训，质量管理方法培训，提高公司的质量经营管理综合水平。
4.1.10、严格物料控制与管理的建议
——严格按技术部制定的物料清单数量标准领、发料，不能超领超发。
——领用料必须在物料清单用料标准之内，并开具领料单，经班组长、车间主任签字方能到仓库领料。员工个人不能随意到仓库领用物料、物品。
——要根据不同工种的劳动保护标准规定手套、口罩等劳保用品的使用量，由车间主任负责领用发放，员工不允许到仓库领用劳动用品。
——劳保用品下一步考虑与生产量（工时或产值）联动挂钩。超过标准用量部分从计件工资收入中扣除，用超了自己买，节约按比例给于奖励。
——建议为仓库更换一台新电脑或配置高一点的电脑。因为实行物料投入产出控制、核算、管理后的数据量很大，现在的电脑，反应速度慢，影响数据输入输出，数据调用效率低（建议配置新的电脑）。
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4.1.11、财务成本管理改善的建议
——加强成本控制、管理与核算工作，配置一名成本会计人员，进行成本管理、控制、核算、分析工作，进行材料投入产出核算、分析、控制工作。
——围绕计件工资及与质量、消耗的挂钩联动考核结算，在公司推行全面预算管理，全面成本费用控制，投入产出控制、核算、分析与结算考核。
建议构建全面成本管理控制体系：
管控体系运营体系优化：人的行为是由所在的系统所决定的 赢在执行：自上而下，自下而上，全员参与
管控方法 生产计划管理：优化资源配置，提升资源利用率 交货期管理：缩短交期；及时交货 绩效管理：薪酬与绩效挂钩考核
技术管理：推行价值工程，优化产品设计，开发新品 采购管理：降低采购成本 物料控制：降低物料流失和损耗
质量管理：提高产品质量，降低质量成本
成本管理控制体系4.1.12、关于新产品开发的建议
——在新产品开发中推行价值工程，实行成本企划和目标成本控制，在开发新产品、
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持续改进 成本管控分析和效果巩固
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提高产品附加值的同时，优化产品结构，降低产品设计成本。
——新产品开发、生产要作为公司发展战略让车间、工人理解，并制定新产品生产的保证制度，作为一项生产指标进行考核。
——新产品生产在经济利益（计件工资）上也要根据实际情况给生产者一定的补贴。 ——整合公司技术人力资源，抽出一部分技术人员充实销售队伍，一是技术人员懂技术容易与客户沟通，便于争取订单；二是在报价上清楚应该报多少，不至于公司在报价上吃亏。
——技术部（高压、低压、箱柜）工程技术人员的奖金与其负责的相关的产品产、销量联动挂钩，通过利益杠杆驱动，激励技术人员为销售、生产服务。
4.1.13、关于强化协同支持服务的建议
现代的管理理念应该是——管理就是服务，服务支持生产，服务保障生产、服务促进生产经营发展。从相互制约转向协同服务支持。
——行政管理、工程技术、生活服务部门，根据与生产的相关程度及权重，其员工拿出一部分工资与生产产值、产量挂钩浮动，从而从责任、利益上强化、提高行管、技术、生活服务部门员工对车间生产服务的意识、作风。
——让员工对饭菜质量、伙房服务质量进行打分评价，行政部对伙房进行不定期的随机检查考核。员工对伙房员工服务质量、饭菜质量的评价结果与伙房员工的工资收入挂钩考核奖惩。
——根据物价上涨情况，公司应该考虑按就餐人数给伙房一定的补贴。
第五章 咨询运作方式与手段
5.1项目管理方式
一个成功的咨询项目一定是企业管理人员与咨询公司咨询师紧密合作、共担职责的结果。为保证咨询过程中双方的有效沟通以及咨询成果的实用性和认可度，我们将与中控柜架联合成立咨询项目委员会，并在其领导下成立咨询项目小组和项目配合小组，共同运作此次咨询项目。 项目成员工作职责：
1、咨询项目委员会职责
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? 签署项目小组交付的阶段性项目成果；批准项目实施的提议； ? 评估项目小组的工作及成果。2、咨询项目小组职责 ? 对整个项目的质量和目标负责，确保项目的完成； ? 编写阶段性和总体项目建议方案。 3、项目配合小组工作职责
? 建立咨询人员与本企业人员的信息沟通渠道，并确保沟通畅通；
? 配合咨询人员工作，提供所需要的资料、负责访谈、会议、培训的日常安排； ? 对咨询小组提供的阶段性成果和总体方案进行初步审核。
5.2全程培训与知识转移
在项目实施过程中，三龙翔咨询顾问将有计划有步骤地按项目实施内容提供相关的培训，以此将三龙翔咨询公司的项目操作理念、程序、方法及咨询内容和成果传授给中控柜架的相关人员，在各个层面上帮助中控柜架相关人员掌握并使用先进的管理方法，实现从咨询公司向中控柜架全面的“知识转移”。这不仅能帮助中控柜架顺利完成项目工作本身，还能帮助中控柜架增强自
身可持续发展的能力。在项目结束后，将形成一系列的项目工具箱以及每个工具箱的使用条件与操作方法，使中控柜架的人员自身即可完成人力资源管理系统的不断优化。
5.3 全面质量管理与确保优质成果
三龙翔咨询公司非常注重每个项目设计的科学性及合理性，并密切关注设计结果的应用与实施工作。为确保咨询项目的成功，三龙翔咨询公司对咨询项目实施全面质量管理，全程记录项目实施情况。根据三龙翔咨询顾问多年的咨询经验，我们深刻理解到确保项目成功有以下几个关键因素：
? 在项目全过程双方保持密切的交流与沟通； ? 公司最高层明确告知其对该项目的期望；
? 公司最高层明确地向全公司表达其对中控柜架建立现代人力资源开发及管理体
系的决心；
? 三龙翔咨询师在项目全过程要确保方案的针对性、实用性和操作方便性；
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5.4实施组织
三龙翔咨询公司负责直接指导方案的实施，与中控柜架共同解决方案推行过程中的问题，保证项目的正常运行及取得实效。我们将确定一个行之有效的项目实施方案，以及项目目标与实施过程的沟通措施，并根据实施具体细节对相应模块进行调整。实施方案包括下列关键内容：
? 制定一个实施规划； ? 制定一个沟通策略；
? 确定沟通渠道、目标听众、沟通话题以及关键的沟通工作； ? 准备一份用于引导沟通工作的详细的沟通计划；
? 对相关负责人和专业人士进行培训，培养实施计划所必备的技能。
通过这些措施，我们能够确保成功地在中控柜架组织内部实施和达到总体项目目标。
5.5 跟踪服务
项目结束后，三龙翔咨询公司将特别安排工作人员和顾问师与中控柜架相关高层和项目实施负责人保持长期的沟通与合作，了解项目的运行情况以确保项目后期实施的顺利进行。跟踪服务内容包括：
1、对中控柜架项目实施情况进行免费问卷等形式的调查。 2、指派顾问师入驻中控柜架免费咨询，协助解决相关问题。
3、指派顾问师为中控柜架免费进行项目实施调研评估和项目实施的建议。 三龙翔咨询公司跟踪服务的具体内容与有限期限视双方协议而定。鉴于中控柜架地处郑州，也是郑州三龙翔企业管理咨询公司的所在地，能够确保方便快捷地为中控柜架提供优质服务。
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