中控柜架调研分析暨管理改善建议方案
5.4实施组织
三龙翔咨询公司负责直接指导方案的实施，与中控柜架共同解决方案推行过程中的问题，保证项目的正常运行及取得实效。我们将确定一个行之有效的项目实施方案，以及项目目标与实施过程的沟通措施，并根据实施具体细节对相应模块进行调整。实施方案包括下列关键内容：
? 制定一个实施规划； ? 制定一个沟通策略；
? 确定沟通渠道、目标听众、沟通话题以及关键的沟通工作； ? 准备一份用于引导沟通工作的详细的沟通计划；
? 对相关负责人和专业人士进行培训，培养实施计划所必备的技能。
通过这些措施，我们能够确保成功地在中控柜架组织内部实施和达到总体项目目标。
5.5 跟踪服务
项目结束后，三龙翔咨询公司将特别安排工作人员和顾问师与中控柜架相关高层和项目实施负责人保持长期的沟通与合作，了解项目的运行情况以确保项目后期实施的顺利进行。跟踪服务内容包括：
1、对中控柜架项目实施情况进行免费问卷等形式的调查。 2、指派顾问师入驻中控柜架免费咨询，协助解决相关问题。
3、指派顾问师为中控柜架免费进行项目实施调研评估和项目实施的建议。 三龙翔咨询公司跟踪服务的具体内容与有限期限视双方协议而定。鉴于中控柜架地处郑州，也是郑州三龙翔企业管理咨询公司的所在地，能够确保方便快捷地为中控柜架提供优质服务。
郑州三龙翔企业管理咨询
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有限公司咨询项目组
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