重庆斯特森酒店可行性研究报告
一、项目主要风险因素识别：
——酒店是高投资、高风险、高收益的经营项目，酒店的经营受当地市场环境、宏观经济、社会政治、治安安全、卫生防疫等因素的影响较大。本项目所面临的主要风险因素有如下： 1、 市场竞争风险:
——首先重庆新酒店项目在最近两年入市较多，龙头寺离主城区不远，而主城区的高星级酒店不少，价格不高，而且大都也有一定的社会知名度与忠诚客户群，因此斯特森商务酒店作为新店入市后,不但会面临的全新硬件的竞争对手，也会面临老牌商务酒店的激烈竞争.能否实现项目预计经营业绩是项目主要的风险。竞争对手的增加，市场竞争的加剧，有可能会导致彼此压价倾销，致使酒店的利润下降，投资回收期拉长。 2、 原材料、燃料动力涨价的风险：
——目前国内的油、电等能源紧缺问题有可能会进一步加剧，能源价格的进一步上涨,而导致酒店经营成本的提高与利润空间的缩小； 3、 管理团队的风险：
——作为一间新型的四星级酒店，管理团队的管理水平所产生的服务质量是一项风险因素，能否在筹备期间完成自身服务模式与服务品质的优性组力是项目竞争力的关键，同时也是一种风险。 4、 筹资风险：
——本项目需要大量资金投入，项目各方能否保证项目筹资目标的顺利实现，保证项目建设期资金流的充分储备与运转将是项目能否正常建设的关键。也是项目筹建所要面对的一项大风险。 5、 不可测的政经异动与疫情风险：
——政经异动如地区冲突等可能影响中国的经济发展，甚至影响重庆投资
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第九章：项目风险分险
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发展与项目的正常实施。而不可测的重大疫情出现，则对酒店服务业尤有重大的杀伤力。 二、风险程度分析：
——当前国内政经局面稳定，社会治安状况良好，社会应急体制逐步完善，加上国民经济GDP平均以9%以上的速度快速增长，结合重庆的经济发展与商务旅游发展前景，从总体上看酒店投资项目在重庆的市场前景较好，稳定发展与增长的安全因素要大于可能的异动风险因素。 三、防范和降低风险对策：
——重庆斯特森商务酒店现实中所要应对和降低的经营风险主要还是同业的竞争风险，作为一间新开发的酒店在服务质量上，客源开拓上显然较已建成的酒店的资源力要弱，因之我们认为重庆斯特森商务酒店要防范和降低风险的主要对策如下：
1、 增强项目在规划设计中的卖点与优势,并且在注重入市前期凸显项目的定位优势,提高本项目的综合竞争力。
2、 有必要选择组建优秀的具有丰富的四星级酒店工作经验的专业管理团队，筹备期间一线员工的培训要有足够的时间，使员工均能掌握熟练的服务技能，保证经营入市期间的服务质量，实现以服务稳定客源，以服务扩张客源的目标。
3、 对项目的资金筹措要作好充分的规划与储备，以保证项目的顺利建设。
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——通过对重庆斯特森商务酒店项目的建设条件、市场条件、经济效益等方面的综合分析显示，该项目符合重庆龙头寺打造 “北站经济圈”的发展需要，项目开办后可以以优越的地理位置直接承接西南地区最大交通枢纽—重庆北站的商旅客人，此外从经营环境来看龙头寺区域的高档商务酒店并不多，市场空间与机会较多；因之我们相信随着重庆龙头寺北站经济圈的进一步成型和完善，周边社区的成熟与入住人口的增加，各类客源市场必将会迅速增长，因此只要本项目定位合理、服务功能规划科学、实用，适于站区商旅客人及周边企业及社区居民的消费需求，前景必将会是乐观的。通过进行以上可行性论证结果表明，本项目不仅在建设条件要求上可靠，而且主要财务指标良好，投资回报可观，完全具备开发成功的可行性要素。建议如下：
——酒店设施功能有必要强调创新性，例如可以在酒店客房和其他营业环境充分配置电脑冲浪功能，打造重庆的新概念“E”化商务酒店，突出品牌形象，并满足现代商旅客人的需求。
——酒店C裙楼一层为商场设计，在规划上有必要从符合酒店氛围的角度 进行规划，避免引进有不良影响的的商业项目，如诊所、社会餐馆等。
2008/1/15
第十章：项目研究结论与建议
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