【识别风险】：列出所有风险。分析四大基础，即【范围基准）、【成本管理计划）、【进度管理计划）、【质量管理计划），仔细研究一下活动成本【活动成本估算）和活动时间【活动持续时间估算），看看质量要求【质量管理计划），看看人力资源情况【人力资源管理计划），看看采购情况【采购文件），再找客户【干系人登记册）多聊聊，把风险都列出来，即（风险登记册1】
技术工具：（文件审查）检查文档是否真实有效，采用（信息搜集技术）来找出风险，（核对表分析）对核对表分析，（假设分析）对假设进行分析有效性，（图解分析）画图方式来整理思维找出风险，（SWOT 分析）从内外部，即优劣、机会和威胁来找出风险。
【定性风险分析】：综合分析风险的概率和影响，对【风险登记册）的风险进行优先排序。根据风险发生概率或可能性，以及风险发生后的影响以及其他要求，来评估已识别风险的优先级，为定量风险分析奠定基础。
对【风险登记册）排个序，通过查阅【范围基准）再次评估项目情况，最后得到一个排好序的风险列表（更新的风险登记册】：（每个风险的概率和影响评估、评级和分值、风险紧迫性、分类、观察清单、进一步分析的风险） 还有假设条件日志。
技术工具：风险概率与影响评估，概率和影响矩阵，风险数据质量评估，风险分类（RBS），风险紧迫性评估
【定量风险分析】：给时间和成本风险标出发生概率，进行定量分析。 对【风险登记册）标出发生概率，要算出发生概率，要用到数据，只有成本和时间有数据分析，即用到【成本管理计划）、【进度管理计划），最后得到一个标上概率的风险列表（更新的风险登记册】
技术工具：数据收集和展示技术（访谈、概率分布），定量风险分析和模型技术（敏感性分析（龙卷分）、预期货币价值（决策树）、蒙特卡洛建模）
【规划风险应对】：制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。 对【风险登记册）里面列出的风险一个个要定应对策略，并把风险应对所需的资源和活动加到项目预算、进度计划和项目管理计划中。应对不了的可以定转嫁策略，利用合同来转嫁给客户，即（与风险相关的合同条款】，应对方法直接记在风险登记册上，成为（更新的风险登记册】
技术工具：消极风险或威胁应对策略：规避（延迟进度、缩小范围、改变策略）、转移（非消除风险，向风险承担者支付风险费用，如买保险、外包集成资源）、减轻（采用不太复杂流程、更多测试、更可靠供应商、开发原型等）、接受（主动接受：建立应急储备）
积极风险或威胁应对策略：开拓（最好的资源）、提高（增
加资源尽早完活）、分享（各方受益，成立公司或联合体）、接受
应急应对策略
【控制风险】：风险再评估、检测残余风险、识别新风险、风险审计和定期风险审查结果，风险过程的有效性。
可以通过日常收集受风险影响的的工作绩效数据【工作绩效数据），再加上项目工作绩效信息【工作绩效报告），对【风险登记册）上的风险一一进行分析，形成（工作绩效信息】，把结果直接记在风险登记册上，即（更新的风险登记册】。发现问题可以提出建议（变更请求】
技术工具：风险再评估、
风险审计、偏差和趋势分析，技术绩效测量，储备分析，状态审查会
九、采购管理
采购管理是667-4343-644有4 个过程，说的是为了做出产品区采购原 材料，管理这个采购过程。包括：规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购。
【规划采购】：定采购计划、合同类型、自制或外购。计划一下明天给老婆做饭去买菜，明天要做什么好吃的参考一下【项目管理化），老婆说过不能吃凉的【需求文件），卖菜的张大妈和我关系好，我曾诺过买菜都去她那买【干系人登记册），老丈人写过一条子列出煤气灶使用的注意事项【风险登记册），有些问题发生了可以找物业【与风险相关的合同决策），算算买菜大概要花多少钱【活动成本估算）,什么时候去【项目进度计划），谁去买菜【活动资源需求），最后定出一个买菜计划（采购管理计划】，另外写清楚都要买什么菜（采购工作说明书】，定出哪些菜从院子里自己种的获得（自制或外购决策】，把菜单用商务贴写上到时候直接给张大妈（采购文件】，万一张大妈不在可以找其他卖家，定一个卖方标准（供方选择标准】，这个季节有些菜没有卖的，要做出调整（变更请求】
技术工具：合同类型、自制或外购，所以要用到（合同类型）、（自制或外购分析）。
【实施采购】：找卖方，定卖方。上午去菜场先侦察一下，葱就在自家院子里拔了【自制或外购决策）【采购工作说明书），带上菜单商
务贴【采购文件），直奔张大妈摊位，张大妈生病一周没来，就去找其他摊位瞎逛，还好心里对其他卖家早有一杆秤【供方选择标准），一圈逛下来问了很多卖菜的【卖方建议书），确定了几家卖菜的，哈哈，开始下手了，怎么买菜搞着这样，难道学pmp 走火入魔了。。。最终定下李大叔（选定的卖方】，买的菜量多，和李大叔打好招呼明天直接把菜送过来（协议】既（合同），另外打听到李大叔每天都在这里卖菜（资源日历】，现在除了张大妈，可能又多一个放心的李大叔了（变更请求】
技术工具：找卖方有（广告）和（因特网搜索），定卖方先准备（独立估算）和（建议书评估技术），再开（投标人会议）和进行（采购谈判），目的就是确定卖方。
【控制采购】：控制采购关系、监督合同执行情况。
有些菜因为季节不能买到，老婆批准了【批准的变更请求），第二天李大叔果然派了一小伙按时送菜过来了，这小伙说说李大叔这人最讲诚信了，答应的事说到做到【工作绩效报告）【工作绩效数据），我找出菜单商务贴【采购文件）与【协议）一一再确认了一下，把钱给小伙了，然后在菜单商务贴上写上钱多少多少已付（项目管理计划】，记录采购工作绩效信息（工作绩效信息】 ，既然菜都来了，可以考虑扔了这个菜单商务贴了（变更请求】