技术工具：验货要考虑绩效，所以要进行（采购绩效审查）、（检查和审计）和（报告绩效），使用（合同变更控制系统）和（记录管理系统），发现问题要（索赔管理），没有问题就用（支付系统）付款。
【结束采购】：告知卖方。事后我拿着菜单商务贴并写上了金额【采购文件）给李大叔打了一个电话，告诉他我收到的菜，钱也给小伙了，李大叔说好以后多合作。（结束的采购】
理解项目或阶段收尾和合同收尾，一个项目或阶段可以包括多个采购合同，合同收尾一般包括确认合同工作、采购成果的验收、通知、处理未决索赔、争议、采购审计以及更新结果等；项目和阶段收尾包括核实项目产品、移交产品、审核成败、经验教训、文件存档、遣散资源等
技术工具：采购审计、采购谈判、记录管理系统
十、干系人管理
干系人管理是667-4343-644有4 个过程，说的是为了识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体组织，分析干系人对项目的期望和影
响，制定合适的管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。 包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与。
【识别干系人】：干系人，利益、参与度、相互依赖、影响力以及项目成功的潜在影响。得到（干系人登记册】
技术工具：干系人分析（权利/利益方格、权利/影响方格、影响/作用方格、凸显模型）
【规划干系人管理】：基于干系人极其需求、利益个潜在影响分析，制定合适的管理策略，调动干系人参与整个项目周期。输出（干系人管理计划】
技术工具：分析技术（根据参与程度分为：不知晓、抵制、中立、支持和领导）。
【管理干系人参与】：与干系人进行沟通和协作，以满足其需要和期望，解决实际出现的问题，促进其合理参与项目。
输入【干系人管理计划）【沟通管理计划），以及【变更日志），得到（问题日志】、（变更请求】
技术工具：沟通方法、人际关系技能、管理技能
【控制干系人参与】：全面监督干系人之间的关系，调整策略和计划，随着项目进展和环境变化，维持并提升干系人参与活动的效率和效果。
输入【项目管理计划）【问题日志），以及【工作绩效数据），得到（工作绩效信息】、（变更请求】
技术工具：信息管理系统、专家判断和会议
总结
一、工作绩效数据、工作绩效测信息、工作绩效报告 工作绩效数据是最原始的单个领域的，针对整理管理而言 工作绩效信息是单个领域考核过的，针对三大基础领域而言 工作绩效报告是所有领域汇总出来的，针对和老板客户沟通而言。 2、输出“工作绩效数据”的是：指导和管理项目执行，只是整体才输出；
3、输入“工作绩效信息”的地方是：1：实施整体变更控制；2：控制范围；3：控制进度；4：控制成本；5：质量保证；6：无；7：报告绩效；8：监控风险；9：管理采购。只有沟通管理没有用到，质量是执行组用到了，其他都是监控过程组的最后一个用到了。 4、输出“绩效报告”的是：报告绩效。这说明，沟通产生绩效报告。 输入“绩效报告”的地方有：监控项目工作、管理项目团队、发布信息、监控风险、管理采购。四大基础没有用到，人力和沟通是执行过程的最后一个用到，其他都是第一个监控过程用到了。
5、输出“工作绩效信息”的地方有：控制范围、控制进度、控制成本。这说明，三大基础的监控的目的就是出测量结果，即工作绩效信息。
6、输入“工作绩效信息果”的地方：质量控制、报告绩效。只有质量和沟通的监控过程用到了。
同时输入有“工作绩效数据”和“工作绩效信息”的是：报告绩效。这个好理解，绩效报告本来就是汇总“工作绩效数据”和“工作绩效
信息”。所以同时输入“工作绩效信息”和“绩效报告”的是：监控风险、管理采购。
“工作绩效信息”包含工作很多细节信息，有时候要和“绩效报告”一起使用。
同时输入“工作绩效信息”和“绩效报告”的是：无。 有“绩效报告”就不需要“工作绩效信息”了
三大基础出的“工作绩效信息”，给质量控制和做报告用。给质量控制后输出“质量控制测量结果”沟通出“绩效报告”，除四大基础和本身外，输入给其他领域只有整体管理才输出“工作绩效信息”。除了人力资源管理，输入给其他领域。
二、范围说明书和范围基准
在创建WBS 时，输入范围说明书输出为范围基准。 范围基准包括范围说明书，还包括WBS 和WBS 词典
输入“范围说明书”的有：定项目管理计划，排列活动顺序、估算活动时间、制定进度计划、规划风险管理、定性风险分析
输入“范围基准”的有：定义活动、估算成本、制定预算、规划质量、识别风险、规范采购 交集没有 并集说明了：
1、范围都是用在规划过程