B．订购价格远低于通常售价，不接受
C．订购价高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货 D．生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货 答案：D 单项选择题
【118894】你认为下列属于企业例行活动的是（）。 A．新产品开发 B．品种结构调整 C．生产规模扩大 D．年末促销宣传 答案：D 判断题
【96287】决策应有若干个可供选择的可行方案，只有多个方案的选择才能评价优劣，得到满意的结果。\多方案选择\是决策应该遵循的重要原则。 正确错误
答案：正确 定量分析题
【96464】某企业生产一种机械设备，年生产能力最大为4000台，企业的年固定成本需要1500万元，产品价格为每台1.1万元，单位产品变动成本为0.7万元。若企业将目标利润定为200万元， 试问：（1）目标利润定得是否合理？为什么？ （2）目标利润若不合适，应改为多少？ 答案：解：
利润为200万元时的销售量： （4分）
根据计算可知，若要达到200万元目标利润，必须生产4250台产品，已超出企业的生产能力，因此不可取。企业在最大生产能力4000台产品时的利润只能是： （4分）
答：最大生产能力4000台产品时的利润只能是100万元。（2分） 单项选择题
【96276】你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（）。 A．确定性决策，各类奖项的数量 B．风险性决策，不需要加其他信息 C．不确定性决策，各类奖项的数量
D．不确定性决策，可能购买该奖券的人数 答案：C 多项选择题
【112782】科学的决策应有以下基本特性（）。 A．决策要有明确的目标
B．决策应有若干个可供选择的可行方案
C．决策必须建立在科学的价值评价准则的基础上
D．决策的结果必须是最优方案 E．决策应是一项有组织的集体活动 答案：A,B,C,E 定量分析题
【103429】某公司为满足市场对产品的需求，拟建新厂。预计市场对这种产品的需求很大，但也存在销路差的可能性。该公司有两种扩大生产规模的方案：一是建大厂，预计需要投资30万元，销路好获利100万元，销路不好亏损20万元；另一个方案是建小厂，需投资20万元，销路好获利40万元，销路不好获利30万元。假设市场预测结果显示，新产品销路好的概率是0.7，销路不好的概率是0.3，选择哪一个方案？画出决策树并进行计算。 答案：
第二步：计算各个方案的期望值：
建大厂：V=100×0.7＋（－20）×0.3－30=34（万元）（2分） 建小厂：V=40×0.7＋30×0.3－20=17（万元）（2分） 第三步：做决策
对比各方案期望值，建大厂的期望值大，故应选择建大厂方案作为决策方案。（2分） 案例分析题
【96298】巨人\大厦\崩溃在断裂带上
巨人集团曾在国内声名赫赫，企业的平均发展速度达到300%，更有甚者说达到500%。巨人集团靠电脑软件起家，到1994年已经达到总产值近8个亿，跨电脑软件、房地产，生物工程三大产业。然而，到1997年1月时，巨人集团却爆发了全面的危机。巨人集团由极盛而到极衰，原因来自很多方面，然而最主要的还是在投资巨人大厦上一系列非理性决策。 巨人集团计划投资兴建18层的巨人大厦。在一念之间又改为38层，后来又改为54层，并不断加高，从54层到64层到70层，设计投资额也从2亿增加到12亿。巨人大厦一再加高，这中间竟没有人提出反对意见。一系列决策的变化用史玉柱的话说\完全是头脑发热的结果\。
大厦由54层加高到64层时，决策依据只是设计单位的一句话\由54层到64层对下面基础影响不大\。当决定由64层加高到70层时也未经过严密的论证，对地质条件也未曾考察。结果施工时，发现巨人大厦处在三条断裂带上，为解决断裂带积水，大厦支柱必须穿越40～50米的沙土而达到岩石层，打进岩石层30米。多投资了3000多万元。
由于在此地基上面的原因，当地基打完时，所筹楼花已经用尽。巨人集团只好从生物工程方面抽取资金。由于过量抽血，使得维护生物工程正常运作的基本费用和广告费用无法到位。生物工程这个产业开始萎缩。到1996年7月以后。生物工程保健品销量急剧下降。史玉柱发动一场秋季攻势，力挽颓势，也未奏效。巨人大厦抽干了巨人产业的血，当生物工程一度停产时，巨人大厦由于断了资金供给不得不停工，一场危机就全面爆发了。 巨人集团出现困难的直接原因在于巨人大厦，而巨人大厦的问题在很大程度与总裁个人决策相关，即随意性太强。
巨人集团的决策是高度集中的。公司虽设立了董事会，也是件摆设。决策由总裁办公会议做出。办公会议又是怎样的呢？如史玉柱坦言\决策会议实行民主集中制，大家可以畅所欲言，然后我拍板，这个总裁会议虽可以影响我的决策，但左右不了我的决策，事实上我拍板的事，就这么定了。\
巨人大厦建设过程中的决策看来就像场儿戏，资金筹措缺乏周详的考虑。施工前也没有一个完整的可行性方案。巨人集团给国内同行上了太惨烈的一课。
从决策角度看，你认为巨人集团出现问题的原因是什么？应如何完善决策机制？ 答案：（答题要点）
从决策角度看，巨人集团出现问题的原因在于公司没有健全的决策机制。（5分） 1．出现问题有三个层次的原因
（1）决策方案的不科学。方案未能建立在科学论证的基础之上。（2分）
（2）决策者决策行为的不科学。独断决策：一个人说了算，一个人包打天下。（2分） （3）公司决策机制的不科学。缺乏决策的组织机制；缺乏决策的程序机制；缺乏科学的决策方法。（2分）
2．应如何完善决策机制
（1）健全决策的组织机制。决策组织机制是指承担组织决策的机构和人员所形成的组织体系，是对决策过程中的各个层次、各个部门在决策活动中的决策权限、组织形式、机构设置、调节机制、监督方式的规定。一般应包含的内容有：决策系统、智囊系统、信息系统、执行系统、监督系统。（3分）
（2）健全决策的程序机制。为了保证组织决策顺利进行，就必须认识决策工作的规律性，遵循决策的科学程序。其一般工作环节有：明确决策问题、确定决策目标、拟定可行方案、分析评价方案、选择确定方案、方案的实施与监控。（3分） （3）采用科学的决策方法。（3分） 单项选择题
【112799】风险型决策与不确定型决策的区别主要在于（）。 A．风险型决策承担的风险相对于不确定型决策来说要小
B．风险型决策面临的是多种可能的自然状态，而非确定型决策面临的是无法预知的自然状态
C．二者的区别不明显
D．风险型决策可以预测未来自然状态出现的概率，而非确定型决策不能预测概率 答案：D 定量分析题
【103415】某工程公司要对下月是否开工作出决策。已掌握的资料是：如果开工后天气好，可以按期获利4万元，如果开工后天气不好，则造成损失2万元，如果不开工，无论天气好坏都要支出费用0.2万元。下个月天气好的概率是0.4，天气不好的概率是0.6。请用决策树法判断该工程公司是否要开工。
答案：计算开工和不开工情况下的损益值： 开工：4×0.4+（—2）×0.6=0.4（万元）（4分） 不开工：（—0.2）×0.4+（—0.2）×0.6=（—0.2）（万元）（4分）
由此可见，开工的情况下可以盈利0.4万元，不开工的情况下则要亏损0.2万元，所以开工比较好。（2分） 定量分析题
【96464】某企业生产一种机械设备，年生产能力最大为4000台，企业的年固定成本需要1500万元，产品价格为每台1.1万元，单位产品变动成本为0.7万元。若企业将目标利润定为200万元， 试问：（1）目标利润定得是否合理？为什么？ （2）目标利润若不合适，应改为多少？ 答案：解：
利润为200万元时的销售量： （4分）
根据计算可知，若要达到200万元目标利润，必须生产4250台产品，已超出企业的生产能力，因此不可取。企业在最大生产能力4000台产品时的利润只能是：
（4分）
答：最大生产能力4000台产品时的利润只能是100万元。（2分） 定量分析题 【112777】某厂为生产一种新产品提出两个方案，一是新建一个车间，一是改建一个旧车间，两个方案中车间的使用期限皆为10年，新建一个车间需投资30万元，改建则需投资12万元。据预测，新产品上市后畅销的可能性为70%，滞销的可能性为30%。如果新建车间，在销路好的情况下年收益为100万元，销路差的情况下每年则要亏损20万元；而改建旧车间，在销路好的情况下年收益为40万元，销路差的情况下年收益为30万元。请用决策树法对这两种方案做出评价。
答案：解：计算各方案的期望值：
新建方案：100×0.7×10＋（－20）×0.3×10－30=610（万元）（4分） 改建方案：40×0.7×10＋30×0.3×10－12=358（万元）（4分）
答：对比各方案期望值，新建方案期望值大，故应选择新建方案作为决策方案。（2分） 辨析题
【147998】决策是管理的核心内容，组织中的各层管理者都要承担决策的职责。一般而言，越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策。 答案：错误。
决策是管理的核心内容，管理的任何一项活动都伴随决策的过程，组织中的各层管理者也都承担决策的职责。一般而言，越是组织的高层管理者，越是把握组织整体的宏观性、战略性方向，着重解决组织突发、意外、紧急的问题，所做出的决策越是倾向于非常规的决策。而对于组织的中层管理者和基层管理者，面对组织的具体运营与发展，所做出的决策越倾向于常规的、事务性的问题。所以，该判断错误。 定量分析题
【101125】某企业调整产品结构，开发了新产品准备投入生产，并拟定了对原有基本生产车间进行技术改造的三个方案。预计项目的寿命期为十年。经调查分析，对今后十年内该产品的市场需求趋势预测为：高需求的概率为0.6，中等需求的概率为0.3，低需求的概率为0.1，三个方案的投资和不同需求状态下的年收益情况如表所示。请根据以上资料，运用决策树法选择方案。 答案：解：
计算各方案的期望值： （3分） （3分） （3分）
答：对比各方案的期望值，A方案的期望值最大，故应选择A方案作为决策方案。（1分） 单项选择题
【96278】一家企业经过市场调查后决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决择，有两个方案供选择：一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额，产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能，知道在每种可能的情况下这两个方案的获利情况。根据以上信息，这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？（） A．确定性决策，投产后生产的数量 B．风险性决策，不需要加其他信息
C．不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率
D．战略决策，企业预期的市场份额 答案：C 单项选择题
【96273】在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，以下哪种解释最有说服力？（） A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 答案：D 定量分析题
【112787】某企业为生产某张新产品而设计基建方案，即建设大工厂和建设小工厂，建设大工厂要投资300万元，建设小工厂要投资160万元。估计在使用期间，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2，两个方案的损益值如下表所示，请用决策树法进行分析，对该企业做出决策。 答案：
第二步：计算两个方案的损益值：
建大厂：600×0．8+（—200）×0．2－300=140（万元）（2分） 建小厂：300×0．8+100×0．2－160=100（万元）（2分） 第三步：做决策：
由此可见，建大厂比建小厂盈利更多，所以建大厂比较好。（2分） 多项选择题
【96286】以下属于定性决策方法的是（）。 A．盈亏分析法 B．头脑风暴法 C．名义群体法 D．德尔菲法 E．决策树法 答案：B,C,D 单项选择题
【96275】决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。下列关于决策的四种说法中，正确的是（）。
A．越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 B．越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策 C．越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策 D．越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、确定型的决策 答案：A 单项选择题 【112788】管理上有一条重要的格言“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。”这条格言反映的道理是（）。
A．如果只有一个方案是可行的，那么这个方案必然是错的
B．鼓励人们探求更多的出路，摆脱唯一选择的困境，力争在多种方案中选择 C．决策方案的拟定是多多益善 D．以上都不对