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云南云天化股份有限公司
绩效考核管理办法
（项目组最终版 & 公司第一版）
二零零四年九月
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目 录
第一部分 考核通则 .......................................................................................................... 1 第一章 第二章 第三章 第四章
总则 ............................................................................................................... 1 考核组织 ....................................................................................................... 3 考核方法 ....................................................................................................... 4 申诉与处理 ................................................................................................... 7
第二部分 考核实施程序 .................................................................................................. 9 第五章 第六章 第七章 第八章
对车间（部门）的月度考核 ....................................................................... 9 车间（部门）内部的月度考核 ................................................................. 11 对中管人员的季度考核 ............................................................................. 15 年度考核 ..................................................................................................... 16
第三部分 附表和附件 .................................................................................................... 19 表3-2 考核台帐 ......................................................................................................... 19 表4-2 员工申诉表 ..................................................................................................... 20 表4-3 员工申诉处理记录表 ..................................................................................... 20 表5-3 车间（部门）月度考核评分表 ..................................................................... 21 表5-4 车间（部门）周边绩效考核评分表 ............................................................. 22 表5-5 中管正职月度考核评分表 ............................................................................. 23 表5-6 中管副职月度考核评分表 ............................................................................. 24 表6-3 班组（分部）月度考核评分表 ..................................................................... 25 表6-5 员工月度考核综合统计表 ............................................................................. 26 表6-6 绩效面谈记录表 ............................................................................................. 27 表6-7 绩效改进计划 ................................................................................................. 28 表7-2 中管人员态度（行为）考核评分表 ............................................................. 29 表7-3 中管人员季度考核综合统计表 ..................................................................... 30 表8-3 中管人员能力考核评分表 ............................................................................. 31
表8-4 员工能力考核评分表 ..................................................................................... 32 表8-5 中管人员年度考核综合统计表 ..................................................................... 33 表8-6 员工年度考核综合统计表 ............................................................................. 34 附件一 员工态度考核指标评定表 ........................................................................... 35 附件二 周边绩效考核指标评定表 ........................................................................... 36 附件三 员工能力考核指标评定表 ........................................................................... 37 附件四 KPI和CPI的定义和制订 ............................................................................ 42
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第一部分 考核通则
第一章 总则
第一条 为规范云南云天化股份有限公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司、车间（部门）和员工的工作业绩，确保实现公司战略目标，特制定本管理办法。
第二条
适用对象
本办法适用于云南云天化股份有限公司（以下简称云天化）所属车间、部门及其员工。
第三条
考核目的
一、 确保实现云天化战略目标，提升公司整体绩效。
二、 完善云天化的绩效评价体系，科学有效地评估车间（部门）、员工绩效。 三、 奖优罚劣，增强员工的公平感和满意度，指引员工持续改进工作。 四、 促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。 第四条
考核原则
一、 稳定原则：公司在确定了考核指标后，在一年内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。
二、 公开原则：考评过程公开，各级KPI指标的制订与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓自己考核结果的权力。
三、 客观原则：对被考核者的评价都有明确的评价标准与客观依据，考核要客观反映实际情况。
四、 参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。
五、 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者，提出今后努力改进的方向。
六、 申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求解释或进行申诉。 七、 时效性原则：对考核期内的工作成果进行综合评价，不将考核期之前的
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行为强加于本次考核结果中。
第五条
考核结果用途
一、 职务升降。 二、 薪酬分配。
三、 工资档级以及专业技术津贴等级升降。 四、 职称聘任。 五、 岗位调整变动。 六、 员工培训。
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