员工不满考核结果 内部申诉 车间（部门）内部申诉处理 是 员工是否接受 否 员工提交申述书 结束 人力资源部或党委工作部调查情况 是否受理？ 否 是 能否进行协调？ 解释原因 否 是 协调解决 上报公司考核组处理 图4-1 考核申诉流程图
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第二部分 考核实施程序
第五章 对车间（部门）的月度考核
第二十四条
考核范围
考核对象为公司各车间和部门。 第二十五条
车间（部门）考核指标、权重
表5.1 车间（部门）的月度考核指标、权重
考核指标 车间/部门KPI和CPI权重指标 车间/部门KPI和CPI加扣项指标 考核人 职能考核部门/分管领导 职能考核部门/分管领导 考核权重 参见《云天化股份公司考核指标库》 参见《云天化股份公司考核指标库》 说明：1、权重指标中的周边绩效指标，考核结果来自云天化内部网上相关单位间的互相评分，评分标准参见附件二（周边绩效考核指标评定表）；
2、车间（部门）月度考核系数＝（部门标准绩效工资总额×部门权重指标系数＋部门加扣项指标考核结果）÷部门标准绩效工资总额
其中，部门权重指标考核系数＝（∑各项KPI和CPI权重指标得分×对应指标权重）/100
第二十六条 对中管人员的月度考核
表5.2 中管人员的月度考核指标、权重
被考核人 中管正职 中管副职 考核指标 部门KPI和CPI指标 岗位KPI和CPI指标 考核人 直接上级 考核权重 参见《云天化股份公司考核指标库》 说明：1、中管正职的月度考核结果等于车间（部门）月度考核结果，即：中管正职月度考核系数＝车间（部门）月度考核系数；
2、中管副职的月度考核结果由直接上级（即部门正职）根据其岗位KPI和CPI指标进行评价。
第二十七条 考核流程
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一、 分管领导、职能考核部门、协作单位负责人对车间（部门）KPI和CPI指标进行评分，企管部收集考核数据，填写《考核评分表》（表5-3、表5-4），统计汇总得到车间（部门）的月度考核系数，计算车间（部门）月度绩效工资总额。
二、 党委工作部根据车间（部门）月度考核系数，计算车间（部门）正职的月度绩效工资。
车间（部门）正职评价其副职的KPI和CPI指标得分，党委工作部根据评价结果，计算中管副职的月度绩效工资。（相关表格见5-5、5-6）
三、 将考核结果上报公司考核组，审批后由直接上级与被考核人进行绩效面谈。若被考核人对考核结果有异议，即进入考核申诉程序。
四、 企管部整理、归档各单位考核绩效记录和相关资料，党委工作部整理、归档中管人员的绩效记录和相关资料。
公司对车间（部门）的考核流程见附图。（图5-1）附图： 公司考核组 党委工作部 企管部 分管领导/ 职能部门 评价车间/部门考核指标的完成情况 车间/部门 启动考核 收集汇总考核数据，加权计算车间/部门综合考核系数 计算中管人员考核系数，确定绩效工资，并上报公司 否 审批 是 反馈结果，由直接上级与被考核人进行绩效面谈 同意否 是 考核结束 理解考核结果 否 考核申诉程序 整理、归档相关绩效记录、资料等 图5-1 公司对车间（部门）/中管人员考核流程
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第六章 车间（部门）内部的月度考核
第二十八条
考核范围
考核对象为各车间（部门）内除正职/副职外的所有员工。
第二十九条
车间对班组的月度考核
表6.1 班组的月度考核指标、权重
考核指标 班组KPI和CPI权重指标 直接上级 班组KPI和CPI加扣项指标 说明：
班组月度考核系数＝（班组标准绩效工资总额×班组权重指标考核系数＋班组加扣项指标考核结果）÷班组标准绩效工资总额
其中，班组权重指标考核系数＝（∑班组KPI和CPI权重指标得分×对应指标权重）/100
考核人 考核权重 参见《云天化股份公司考核指标库》 参见《云天化股份公司考核指标库》及车间内部考核办法 第三十条 车间对班组长的月度考核
表6.2 班组长的月度考核指标、权重
考核指标 KPI和CPI权重、加扣项指标 态度指标 说明：
班组长月度KPI和CPI指标考核结果就等于班组月度考核综合结果。即： 班组长月度KPI和CPI考核系数＝班组月度考核系数，则：
班组长月度考核综合系数＝班组长月度KPI和CPI考核系数×80%＋（态度指标得分÷100）×20%
考核人 直接上级 （或车间考评会） 考核权重 80% 20% 三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/
第三十一条 车间对班组的考核流程
一、 直接上级（或车间考评会）收集相关数据，填写《考核评分表》（表6-3），对班组KPI和CPI指标进行评分，并计算班组月度考核系数和绩效工资总额。
二、 直接上级加权计算班组月度考核系数和班组长态度指标得分，得到班组长月度考核综合系数，并据此计算班组长的月度绩效工资。
三、 直接上级与班组长进行绩效面谈。若班组（班组长）对考核结果有异议，即进入考核申诉程序。
四、 车间根据班组长的考核结果，发放班组长个人的绩效工资。扣除班组长个人的绩效工资后，将余额发放给班组，用于班组内的三级分配。
五、 车间整理、归档班组考核绩效记录和相关资料，并将考核结果报人力资源部。
说明：职能部门对分部的考核，参照车间对班组的考核办法执行。 车间对班组的考核流程见图6-1：
车间考核小组 直接上级 （车间考评会） 班组/班组长 启动考核 收集数据，评分，加权计算班组综合得分 计算班组长考核系数和绩效工资，上报车间考核组 否 审批 是 反馈结果，直接上级与班组长进行绩效面谈 理解考核结果 接受 是 考核结束 否 考核申诉程序 图6-1 车间对班组（班组长）考核流程
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