表6-7 绩效改进计划
部 门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述） 原因分析： 绩效改进措施/计划： 直接上级： 被考核人： 年 月 日 改进措施/计划实施记录： 直接上级： 被考核人： 年 月 日 期末评价： □优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距 评价说明： 直接上级： 被考核人： 年 月 日 期末签字：被考核人 直接上级 考核管理员
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表7-2 中管人员态度（行为）考核评分表
（此表由直接上级填写）
考核期间： 年 月 至 年 月
被考核人 指标项 积极性 协作性 责任心 纪律性 加权总分 考核人 权重 30% 25% 25% 20% 要素得分(百分制) 岗位 指标项得分 签字： 年 月 日 加权得分 注：具体评估标准参见附件一《员工态度考核指标评定表》；
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云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法
表7-3 中管人员季度考核综合统计表
（此表由党委工作部填写）
考核期间： 年 月 至 年 月 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 中管人员三个月考核综合系数的平均值 被考核人 第一个月 第二个月 第三个月 平均值（1） 态度 季度考核综合系数考核系数 (3)=(1)?80%+(2)?20% （2） 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 统计： 审核：
说明：1、“中管人员月度考核综合系数”来源于表5-5、5-6“个人月度考核综合系数”一栏；
2、“态度考核系数” ＝态度考核得分÷100，“态度考核得分”来源于表7-2“加权总分”一栏。
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表8-3 中管人员能力考核评分表
（此表由直接上级填写）
考核期间： 年 月 至 年 月 被考核人 指标项 权重 所在部门 要素细分 关系建立 人际交往能力 10% 团队合作 解决矛盾 敏感性 团队发展 影响力 10% 说服力 应变能力 影响能力 评估 反馈和培训 领导能力 20% 激励 建立期望 责任管理 口头沟通 沟通能力 10% 倾听 书面沟通 战略思考 创新能力 判断和 决策能力 10% 解决问题的能力 推断评估能力 决策能力 准确性 计划和 执行能力 10% 效率 计划和组织能力 基础知识 专业知识和技能 30% 专业知识 实务知识 本职工作技能 加权总分 考核人 均值。
岗位 加权得分 要素得分(百分制) 指标项得分 签字： 年 月 日 注：具体评估标准参见附件三《员工能力考核指标评定表》；“指标项得分”为该指标各细分要素得分的算术平
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表8-4 员工能力考核评分表
（此表由员工的直接上级填写） 考核期间： 年 月 至 年 月 被考核人 指标项 权重 所在部门 要素细分 关系建立 人际交往能力 13% 团队合作 解决矛盾 敏感性 说服力 影响力 13% 应变能力 影响能力 口头沟通 沟通能力 13% 倾听 书面沟通 创新能力 判断和 决策能力 13% 解决问题的能力 推断评估能力 准确性 计划和 执行能力 13% 效率 计划和组织能力 基础知识 专业知识和技能 35% 专业知识 实务知识 本职工作技能 加权总分 考核人 签字： 年 月 日 岗位 加权得分 要素得分(百分制) 指标项得分 注： 1、具体评估标准参见附件三《员工能力考核指标评定表》；
2、“指标项得分”为该指标各细分要素得分的算术平均值。
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