年度考核为“优”的员工，优先列为破格聘任对象。 五、 培训
年度考核为“优”的员工，优先列为深造培训的对象。季度考核为“差”的员工，由人力资源部结合部门负责人对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。
第四十一条
年度考核流程
12月初启动年度考核
考核双方在一个月内讨论、拟定本年度绩效考核计划与下年度绩效考评指标调整议案，由上一级领导审批 12月上旬，考核人组织完成对被考核人最后一期的考核，评价被考核人能力指标得分，并计算年度考核综合结果 公司考核组审批中管人员的考核结果，各单位考核小组审议班组（或员工）的考核结果，确定年度考核结果 由直接上级与被考核人进行绩效面谈，制定绩效改进计划 否 是否接受 是 年度考核结束，党委工作部和人力资源部对考核资料备案 考核申诉流程
图8-1 年度考核流程图
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第三部分 附表和附件
表3-2 考核台帐
（由考核人填写）
部 门 考核人 被考核人绩效记录 时 间 被考核人 备注 19
表4-2 员工申诉表
申诉人姓名 申诉事项 所在部门 岗位 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它 申诉内容 接待人
申诉日期 表4-3 员工申诉处理记录表
申诉人姓名 申诉事项 申诉内容 面谈时间 问题简要描述： 调查情况: 建议解决方案： 协调结果： 经办人: 备 注： 所在部门 岗位 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它 接待人 处 理 记 录 20
表5-3 车间（部门）月度考核评分表
（此表由企管部填写）
考核期间： 年 月至 年 月
被考核部门 权重ai% 考核得分（百分制）A1 加权得分 Ci=Ai? ai% 序号 KPI和CPI权重指标 考核目标 实际完成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 KPI-1 KPI-2 KPI-3 KPI-4 KPI-5 KPI-6 KPI-7 CPI-1 CPI-2 CPI-3 CPI-4 加权总分(1)=∑(Ai? ai%) 本月发生加扣项总金额（2） =∑本月发生KPI和CPI加扣项金额 车间（部门）月度考核系数(3)={车间绩效工资总额×(1)/100＋(2)}/车间绩效工资总额 考核车间（部门）负责人签字： 年 月 日 期初 考核人签字： 年 月 日 考核被考核部门负责人签字： 年 月 日 期末 说明：1、周边绩效指标的考核结果来自云天化内部网上部门间的互相评分，评分标准参见附件二（周边绩效考核指标评定表），表格设计参见表5－4；
2、本月发生KPI和CPI加扣项总金额的明细账另附。
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云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法
表5-4 车间（部门）周边绩效考核评分表
（此表由相关协作单位正职填写） 考核期间： 年 月至 年 月
考核人姓名 所在部门 岗位 被考核人得分（百分制） 序号 考核指标 权重 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： 部门六： 部门七： 部门八： 部门九： 周 边 绩 效 1 2 3 4 5 主动性 响应时间 解决问题时间 信息反馈及时 服务质量 加权得分 20% 20% 20% 20% 20% 备注 1、周边绩效考评主体为与被考核人业务关系较为密切的单位负责人，各单位间的考核关系沿用云天化原来的考核关系。 2、周边绩效考核指标评定表参见附件二。 22