云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法
表8-5 中管人员年度考核综合统计表
（此表由党委工作部填写）
考核期间： 年 月 至 年 月 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 中管人员四个季度考核综合系数的平均值 被考核人 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 平均值（1） 能力 考核系数（2） 年度考核综合系数 (3)=(1)?80%+(2)?20% 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 统计： 审核：
说明：1、“季度考核综合系数”来自表7-3中的“季度综合系数（3）”一栏；
2、“能力考核系数”＝能力考核得分÷100，其中，“能力考核得分”来自表8-3“加权总分”一栏。
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表8-6 员工年度考核综合统计表
（此表由员工的直接上级填写） 考核期间： 年 月 至 年 月 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 被考核人 员工12个月个人月度考能力 年度综合系数核综合系数的平均值（1） 考核系数（2） (3)=(1)?80%+(2)?20% 统计： 审核：
说明：1、“个人月度考核综合系数”来源于表6-5中的“个人月度综合系数（4）”一栏；
2、“能力考核系数”＝能力考核得分÷100，其中，“能力考核得分”来自表8-4“加权总分”一
栏。
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附件一 员工态度考核指标评定表
考核指标 考核得分 超出目标 100 – 91 A 长期坚持学习业务知识。对于额外任务能主动请求并且能高质量完成。工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 A 协作性 达到目标 90 - 81 B 主动学习业务知识。主动承担一般的额外任务。工作中有时能够提出新的思路和建议 接近目标 80 - 61 C 偶尔主动学习业务知识。有时主动完成一般额外任务。能提出个别的新思路和建议 远低于目标 60- 0 D 基本上不主动学习业务知识。很少主动请求承担额外任务。不能提出新思路和建议 积极性 B C 根据同事的请求能够提供一般协助 C 工作有一定的责任心 C 基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况 D 不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差 D 工作责任心不强 D 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差 主动协助同事出能够与同事保持色的完成工作 良好的合作关系，协助完成工作 A B 工作有强烈的责工作有较强的责任心 任心 A 能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性 B 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 责任心 纪律性 35
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附件二 周边绩效考核指标评定表
考核指标 考核得分 超出目标 100 – 91 A 主动性 经常主动去其他部门询问，是否有工作协作需要 A 响应时间 达到目标 90 - 81 B 接近目标 80 - 61 C 远低于目标 60- 0 D 从来不去其他部门询问，是否有工作协作需要 D 有时去其他部门几乎不去其他部询问，是否有工作门询问，是否有工协作需要 作协作需要 B C 其它部门提出合其它部门提出合其它部门提出合其它部门提出合理工作协助要求理工作协助要求理工作协助要求理工作协助要求时，每次及时响应 时，多数及时响应 时，少数及时响应 时，从不及时响应 A B 尽快协助，解决问题在预期时间内 B 协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门 B 其他部门对协助工作结果比较满意 C 尽快协助，解决问题超出预期时间 C 协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门 C 其他部门对协助工作结果不太满意 D 对于需协助解决的问题根本不处理 D 协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门 D 其他部门对协助工作结果很不满意 尽快协助，解决问题远低于预期时间 A 协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门 A 其他部门对协助工作结果非常满意 解决问题时间 信息反馈及时 服务质量 36
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附件三 员工能力考核指标评定表
考核指标 考核得分 人际交往能力 A 关系建立 容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 A 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 A 解决矛盾 B 能够与他人建立可信赖的长期关系 B C 较为自我，不易与他人建立长期关系 C D 刚愎自用,不易与他人相处，自我封闭 D 不能与他人很好合作，独断专行 超出目标 100 – 91 达到目标 90 - 81 接近目标 80 - 61 远低于目标 60- 0 团队合作 能够与他人合作团队合作精神不共事，相互支持，强，对工作有影保证团队任务的响 完成 B C 解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行 C D 遇到矛盾不知如何解决 巧妙地和建设性能够解决已发生地解决不同矛盾 的矛盾，不致对工作产生大的负面影响 A 对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行 B D 不太关心他人，对他人的需求毫无感觉 敏感性 能关心他人，体有时能关心他谅他人，领会他人，体会他人的人的请求，有时苦衷 帮助想办法解决 影响力 A 易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标 A B C D 能够根据公司要尚能与他人合无法与人协调 求努力促进团队作，但协调不善，的协作和沟通，影响工作 使工作顺利开展 团队发展 说服力 B C D 37