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说 明
一、 二、
本规章制度实施后，公司根据需要另外制定单项规定如与本规章制度不符，以新制定的单项规定为准。
三、
本规章制度所称的“以上”、“以下”、“以内”、“届满”包括本数；所称的“不满”、“以外”“超过”，不包括本数。
所附附表，附件是本规章制度不可分割的部分，与本规章具有同等效力。
第一章
第一节 原则
一、上级指示应逐级贯彻，员工对其直接上级负责。
二、员工应尊重上级，服从、执行上级决定，努力完成本职工作和交办任务。
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公司规章制度由管理部负责修订、解释与监督实施。
人事制度
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三、员工有权对不合理事项向上级反映。但在新决定实施前，仍按原决定执行。 四、招聘和辞退（或开除）员工应严格按照聘用制度执行。 五、公司择优录取人才。提拔员工，注重员工的实绩、操作和敬业精神，学历、
资格为参考因素。
六、公司不重新录用从本公司辞退和被本公司开除的人员。
第二节 聘用与迁调
一、员工招聘渠道
1、向社会公开征聘； 2、公司各部门推荐； 二、员工类别
1、合同制：适用于公司聘用的各级职员和技术人员
2、短期合约制：适用于公司聘用的临时工及退休返聘人员 三、聘用程序
1、编制计划：各部门每年12月1日前拟订下年度人员编制计划，由管理部审核后，报总经理办公会议批准并执行。
2、应聘证件审查：应聘人员递交照片、学历证书、身份证、专业资格证书、待业证等相关证件及其复印件，如实填写应聘登记表，管理部负责审查。 3、面试：面试由管理部、用人部门共同进行并分别签署面试意见。 4、体检：应聘人员经公司指定医院体检合格后，方可录用。
5、录用决定权：聘用副总经理由总经理审核批准，董事会备案。聘用部门负责人由副总经理审核，报总经理批准。聘用其他员工由部门负责人审核，报副总经理批准，报总经理备案。
6、劳务手续：公司本部聘用员工，由管理部人事负责办理劳务手续；下属企业及子、分公司聘用员工由下属企业及子、分公司负责办理劳务手续，报管理部备案。
7、录用或不录用通知：自应聘人员递交应聘资料之日起15日内管理部应予明确答复。未被录用者，递交的复印资料不予退还。 四、辞退（或开除）程序 1、理由：
（1）员工经部门经理考核，不能胜任本职工作或未能完成公司下达的工作
指标；
（2）公司因经营管理变化，人员过剩；
（3）员工触犯公司规章制度造成严重后果被除名；
ⅰ、报告：由部门经理向分管副总提交辞退（或开除）员工的书面报告。内容包括：员工姓名、辞退理由或所触犯条款、处理意见。经分管副总意见后交管理部。
ⅱ、审核：管理部对报告事项进行调查、审核，提出处理意见，报总经理审批。如审核结果存在分歧，管理部可要求部门经理复议。 ⅲ、通知：决定辞退（或开除）的员工，由供职部门及管理部宣布决
定，并由管理部书面通知员工。
ⅳ、辞退手续：由被辞退员工按离职通知书的要求办理离职手续。
五、辞职程序
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1、报告：员工欲辞职离公司，应提前一个月提交辞职报告。部门经理
辞职，应向分管副总经理提交辞职报告；员工辞职，应向部门经理提交辞职报告。
2、审核：对于员工提交的辞职报告，部门经理应进行必要的询问、调
查，报分管副总签署意见批准，总经理备案；部门经理辞职由分管副总调查、签署意见，报总经理批准、备案，副总经理辞职，由总经理批准，董事会备案。
3、通知：同意员工辞职，由管理部人事书面通知，并于一个月内直接
向辞职员工宣布。
4、离职手续：由离职员工按离职通知书的要求办理离职手续。
六、试用期员工管理
1、《试用合约书》：新员工上岗之前，管理部人事必须让其熟读《规
章制度》，并与其签订《试用合约书》。
2、试用期：新员工试用期为实际工作3—6个月。
3、解除试用合约：试用期内，如一方要求解除《试用合约书》，应提
前10天通知对方并办理工作移交。 4、转正手续：
（1） 试用期届满，由管理部人事通知用人部门进行转正考核，发给
转正鉴定表。员工应填写转正鉴定表，交部门经理签鉴定意见，由部门经理报管理部签署意见并上报分管副总经理审批，总经理备案；部门经理转正考核由分管副总经理签定鉴定意见，由管理部签署意见后报总经理审批。副总经理转正考核由管理部签署意见后，报总经理审批，董事会备案。
（2） 符合用工要求，及时办理转正。其转正待遇一律顺延至次月一
日起执行。
七、劳动合同管理
1、确定劳动关系：员工转正后，由管理部人事负责与员工签订《劳动合同》的
相关手续。
2、劳动合同续签：员工劳动合同期届满，公司提前一个月发给《劳动合同签订
意向表》，重新确认双方的劳动关系。 3、变更合同内容：
a、经双方协商一致，可以补充《劳动合同》条款。
b、公司和用人部门根据经营管理需要，可调整员工的工作岗位和职务。 c、管理部和用人部门可根据员工表现的优劣，遵照公司有关规定，提交对其职务或工资进行调整之建议书，按各级权限逐级上报审批。各级权限为对于员工的职务与工资的调整由部门经理提出建议、调查，报分管副总签署意见批准，总经理备案；部门经理的职务与工资的调整由分管副总提出建议，报总经理批准；副总经理的职务与工资的调整由总经理批准，董事会备案。总经理和董事长的职务与工资调整由董事提议，董事会决定，报股东会备案。
d、员工升降待遇顺延至次月一日执行。 4、解除劳动合同 （1）、凡下列情形之一者，公司可以解除劳动合同，无需支付经济补偿金：
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*员工在试用期间被证明不符合录用条件的； *员工触犯国家法律、法令和治安条例； *员工因工作失职给公司造成较大经济损失；
*对公司员工贿赂或者接受任何形式的贿赂，或以权谋私； *员工伪造证件、证明、资料、合同； *危害、殴打、调戏同事； *上班时间发生斗殴； *年累计旷工三天以上；
*其他行为公司认为严重过失，如泄露公司商业机密、工资（奖金）事宜等。 （2）、凡下列情形之一者，公司有权依法辞退员工，解除劳动合同，并按规
定支付经济补偿金。 *经双方协商一致；
*员工经部门经理考核，不能胜任本职工作或未能完成公司下达的工作指标；
*公司因经营管理变化，岗位工作人员过剩。 （3）、凡下列情况之一者，公司暂不解除劳动合同：
*员工患病或者负伤在规定的医疗期内；
*员工因工负伤或患职业病，经劳动鉴定委员会确认部分或全部丧失劳动能力的；
*女员工在孕期、产期、哺乳期内的（试用期除外） （4）、员工违反劳动合同约定，解除劳动合同的，应按劳动合同的约定，对
用人单位赔偿：
*招收录用该员工所支付的费用；
*为该员工支付的培训及出资考察费用； *泄露公司商业秘密对公司造成的经济损失； *双方在劳动合同约定的其他赔偿费用。 （5）、解除劳动合同关系的手续：
*一方解除劳动合同，须提前30天书面通知对方，或以该员工一个月的薪资代替书面通知； *办理离职手续；
*公司按规定支付补偿金（员工因违反规章制度被除名者，公司不受此款规定约束）；
*员工承担的赔偿费用从补偿金扣除。 5、终止合同 （1）、根据国家有关规定符合退休年龄，劳动合同关系自行终止，管理部人
事给予办理退休手续，如公司需要、员工愿意、可进行返聘，薪资等待遇双方另行商定。 （2）、合同期满或双方确认终止合同的条件出现。 八、处罚
工必须须遵守国家法律、法令和公司规章制度。如有违反，公司有权依情节轻重，给予不同程度的处分，直至除名。（详见奖惩制度） 九、员工档案
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1、管理部人事建立员工档案。内容包括应聘登记表、学历证明、专业资格证书、身份证复印件、面试意见书、试用合约书、转正申请表、聘任书、年度考评表、职务薪资变更通知书、奖惩记录、退休离职通知等。 2、管理部人事建立员工名册。
3、每年12月31日管理部人事提交人事统计分析资料； （1）统计局劳动统计报表； （2）劳动局的用工年报；
（3）全年人员流动、各专业职称人员统计年报。
第三节 薪资
一、员工职务设定
公司任人唯贤，鼓励人尽其才，鼓励劳有所获。对于成绩突出的员工，给予破格提拔。不同职务的员工，享有不同等级的薪资、福利待遇。
1、公司本部职员的职务分为：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副
经理、主办等。
2、公司本部职工分为：司机、技术人员、勤务员、值班员。
3、公司下属企业及子、分公司员工职务的设定可根据实际情况有所变动，报
管理部审核、分管总经理批准并备案。 二、薪资组成
1、薪资：公司按员工所从事的岗位和所担任职务及参照相关资历、学历确定
薪资。
2、薪资的组成。 三、薪资计算与支付
1、 薪资计算期间为当月1日至当月最后一日，考勤表上交 后发
生的缺勤、加班等情况，记入下月考勤。
2、每月以20.92日为标准工作日数，日薪资的1/20.92，小时薪资为日
薪资的1/8。
3、新聘者、离职者按全额日薪资乘以实际出勤日数计算。
4、核报薪资（含基本薪资、岗位薪资、福利薪资、工龄薪资、加班薪资、法定节假日薪资）日为当月最后一日，发薪日为每月5日。如遇休息日或法定节假日，则提前一个工作日发放；如公司因不可抗拒事件延缓薪资支付时，则应于当日通告员工，说明原因并确定延缓支付日期，延缓期不超过5天。
5、年度奖金计算期间为当年1月1日至12月31日。原则上每年一次，于次年度春节前一周发放。
四、下列款项须从薪资中直接扣除：
1、个人所得税；
2、应由员工个人承担的各项社会保险费用； 3、公司担保的员工购房贷款及利息； 4、员工个人借款；
5、员工受处罚而产生的罚款；
6、根据公司规定员工支付的赔偿金。 五、支付方法
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