厦 门 迈 迪 斯 健 体 氧 生 有 限 公 司 3、在禁烟区吸烟，上班时间躺卧、睡觉并带有醉态者；
4、拒绝接受上级分配的工作，致使工作延误或损失,消极怠工者； 5、蓄意损坏公司或他人财物情节轻微者；
（二）员工有下列情形者，记大过
1、擅离工作岗位，造成损失，情节严重者；
2、同事间工作时间发生争吵，对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端； 3、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；
4、投机取巧，隐瞒蒙蔽，对上级有关工作或职务之查询，故意隐瞒或报告不实者；
5、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具； 6、撕毁公文或公共文件。
第十二条 员工有以下行为者，给予降级处分
1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的； 3、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失； 4、拒绝听从主管人员合理指挥监督；
5、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利； 6、检查或监督人员未认真履行职责；
第十三条 员工有以下行为者，给以辞退处分 1、偷窃同事或公有财物；
2、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害； 3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为； 5、蓄意损坏公司或他人财物；
6、故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害； 7、泄漏公司业务上的机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的； 8、拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的；
9、工作不负责任，玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 10、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的； 11、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
12、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚
的；
13、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 14、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的； 15、散布谣言，损害公司声誉或影响公司正常运作的； 16、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业；
17、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序； 18、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害工作秩序； 19、经常违反公司规定屡教不改；
20、 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响等
其他重大过失或不当行为，导致严重后果；
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厦 门 迈 迪 斯 健 体 氧 生 有 限 公 司 第十四条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第十五条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退、开
除的除项外)。
第十六条 本制度由管理部制定，经呈总经理核准后公布施行，修正时亦同。
奖惩报告单 时间： 当事人： 奖惩类别： 事由/说明： 主管意见： 管理部意见： 部门： 所在部门： 提出人： 职务： 嘉奖 小功 大功 升迁 警告 小过 大过 降级 辞退 总经理意见：
第八节 人事流程
人事任免
人员聘用
办公室和用人部门在招聘员工时，必须按下列流程和程序逐项进行：
甄选简历 ? 人事部提供初选简历 ? 用人部门筛选 ? 简历交回人事部 审 核 ? 人事部审核 ? 报公司领导审批 用人需求申请 ? 用人部门向人事部门提出招聘申请 ? 填写《人员需求申请表》 ? 填写《员工岗位说明书》 行政、人事制度管理第 32 页 共 36 页
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通 知 ? 人事部通知用人部门审批结果 ? 人事部通知面试合格者报到 （注：相关表格可到人事部领取） ? 人部通知有关部门准备相关准备工作 面 试 ? 人事部安排面试时间 ? 人事部安排初试，并填写《面试评估表》，同时检验证件 (身份证、学历证书、暂住证)原件 ? 用人部门复试，并填写《面试评估表》 确定人选 ? 人事部与用人部门复议，确定人选 ? 报公司领导批准 新员工报到
新员工在入职时，按下列流程办理入职手续：
人事部 ? 填写职位申请表和人事资料表 ? 交1寸彩色照片2张 ? 交身份证、学历证书、暂住证等相关证件复印件 ? 签订劳动合同、保密协议、《岗位责任书》 用人部门 ? 报到，安排工位 ? 确定上岗指导人 ? 填写《办公用品申请登记表》 办公室 ? 办理考勤卡，个人物品箱 ? 领餐票 ? 领办公用品 ? 电脑 ? 桌面电话 行政、人事制度管理第 33 页 共 36 页
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（注：相关表格可到人事部领取）
员工转正
员工按下列流程办理转正事宜：
办公室 ? 办公室在每月的30日前统计试用期满30天的试用期员工 ? 办公室将《员工考核鉴定表》发给用人部门
用人部门 ? 员工上级主管对拟转正的员工进行考核并填写《员工考核鉴定表》 ? 了解员工对转正后待遇、职务等方面的意见 ? 对员工转正后待遇、职务等意见提出书面处理办法 用人部门 ? 部门领导审核 ? 每月15日前将拟转正员工的《述职报告》和《员工考核鉴定表》 交至办公室 办公室 ? 审核材料 ? 与用人部门复议，报公司领导批准 办公室 ? 将审批结果通知用人部门 ? 向员工发放转正通知，办理转正事宜 员工晋升
部门按照下列流程办理员工晋升手续：
用人部门 ? 员工直接主管对将拟晋升的员工进行考核并负责填写《员工考核鉴定表》 ? 部门领导负责审核 ? 每月 18 日前将拟晋升员工的《员工考核鉴定表》交至办公室 行政、人事制度管理第 34 页 共 36 页
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员工内部调动
员工在公司内部变动工作，有关部门按照下列流程办理：
员工辞职
员工辞职按照下列流程办理手续：
用人部门 ? 员工辞职需提前将书面申请交至本部门领导 ? 部门领导签字确认后及时交至办公室 办公室 ? 审核《员工考核鉴定表》，报公司领导审批 ? 将审批结果通知用人部门及员工 办公室 ? 承办员工提交的《部门转移申请书》（写明转移原因） ? 在相关部门间沟通 ? 部门领导审批 ? 通知员工办理部门转移手续 相关部门 ? 员工按《部门转移申请表》的要求办理手续 ? 原部门审批（签字） ? 新部门审批（签字） 办公室 ? 审核、确认《部门转移申请表》 员工 ? 员工到新岗位工作 行政、人事制度管理第 35 页 共 36 页
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办公室 ? 审核《辞职申请书》 ? 会同用人部门确定接替人和辞职人的离职时间 ? 通知监交人督办事宜 ? 通知员工办理离职手续 员工 ? 收到通知后，到办公室领取《员工离职交接清单》 ? 按照《员工离职交接清单》办理离职事宜 ? 将《员工离职交接清单》交回办公室 ? 员工离开公司 辞退员工
部门辞退员工按照下列流程办理手续：
办公室 ? 审核《辞退员工申请表》 ? 报分管领导审批 ? 与用人部门商定辞退事宜 ? 通知经办人督办事宜 ? 通知员工办理离职手续 用人部门 ?填写《辞退员工申请表》（可在办公室领取） ? 将表交至办公室 员工 ? 收到办公室通知后，到办公室领取《员工离职交接清单》 ? 按照《员工离职交接清单》办理离职事宜 ? 将《员工离职交接清单》交回办公室 ? 员工离开公司
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