领导干部胜任力词典(8)

2019-01-03 17:09

等级 A-1 A-0 A+1 A+2 行为描述 遇到问题分不清本质,很少依靠团队的力量解决问题,喜欢孤军作战;危机管理意识淡薄,遇到突发性的问题,优柔寡断、患得患失。应急处理能力差。 遇到问题时,能够在团队的帮助下认清事物的本质,并在自己的努力下获得解决方案;有一定的危机管理能力,能较快的解决突发危机。 分析问题客观到位,能够迅速理清思路、抓住关键;在问题发生时,能够尽可能得征求大家的意见和解决方案;能够有所舍弃,迅速采取行动以解决问题,不会优柔寡断、患得患失;对工作中的突发事件,有应急处理能力。 危机管理能力非常强,对于任何可能出现的危机都了然于胸;处理问题当机立断,事先都征求过团队的意见;善于总结经验教训,不断地提升对变革的应对能力与问题解决能力;任何问题都难不倒他。

三、勤(勤勉能力)——精神状态、努力程度、工作表现、工作方式 评价纬度:

1、学习发展(学习导向) 2、自我完善 3、前瞻意识

4、进取心(求知欲) 5、工作条理性 6、注重细节 7、工作积极性

8、成就导向(追求高标准)

1、学习发展(学习导向)

【定义】通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式,增加学识、提高技能,从而获得有利于未来发展的能力。 ??学习意识 对新知识、新技能具有强烈的渴求;积极利用多种途径为自己创造学习机会。 ??经验总结 善于总结成功和失败的经验,以寻找提高自己能力的途径。

??缺口分析 善于分析自身的知识和工作要求的差距,并快速采取行动弥补之。???学习过程 善于利用多种途径为自己创造学习机会,不断尝试新的学习方法。 ??学习目标 能够将个人学习目标与职业生涯规划相结合,并制定相应的学习计划。 等级 行为描述 A-1 很少主动的学习新知识、新技能,对于公司给与的培训以消极的态度面对;不愿意就自己不明白的问题向上司或是下属请教;很少会总结自己的经验。 能有意识的学习一些新知识,新技能,也能够接受企业给予的培训;愿意就A-0 自己不明白的问题向上司请教;经常性地会总结一些工作经验,认为不断学习是职业生涯中重要的一环。 对新知识,新技术、新领域保持关注,并乐于尝试新方法;以学习为乐,不耻下问,愿意就自己不了解得问题向下属请教;定期对工作做阶段性的总结;A+1 在制定业务发展计划时,考虑业务内容对员工知识技能要求的变化,并考虑相关应对措施;当工作内容发生变化时,积极主动弥补自己缺乏的知识与技术;将工作视为重要的学习过程。 有强烈的学者心理,对于新技术、新领域保持高度的热情,提倡在发展中不A+2 断学习,在学习中不断促进发展;经常性的总结经验,增加学识,提高技能,为获得未来有利的发展。

2、自我完善

【定义】内省力又称为自知力,指正确地分析和认识自我的能力。

??了解自我 有清晰的自我认知和角色定位,了解自身的优势和局限,能够有意识地发挥所长和规避弱点,并能够以此为基础,提升处理有关人的问题的能力。

??潜能开发 通过不断挑战自我,来拓展潜能的利用空间,将更多潜能转化为可以有意识控制和使用的工作能力。 ??整合与提炼 重视阶段性的自我总结,通过对成败经验的反省、整合和提炼,实现自身价值的不断增值。

??改进与提升 向自己学习,根据自我经验的总结,勇于尝试改进,形成“做——省——尝试改进——再省——再提升”这样的自我发展循环。

?等级 A-1 A-0 A+1 A+2 行为描述 没有自知之明,总是自以为是;在工作中,很少进行自我总结,对自己没有一个正确完成的评价。 有一定的自知之明,能够较清楚的认识自己,知道自己的优势与劣势,平时偶尔会对自己的工作做一些总结,并且会根据自我经验的总结,尝试改进。 有“自知之明”,知道“可为”与“不可为”的界线;在繁忙的工作中,仍然争取思考和反省自我的时间;常总结和提炼失败的经验,以资借鉴、学习与发扬;以发展为目的,对自己的表现做出客观、理性的评价。 有“自知之明”过了头,有点妄自菲薄,有点缺乏自信,虽然经常总结自己的失败经验,并加以改进,但是无法给自己强大的自信心。 3、前瞻意识

【定义】密切关注理论与实践前沿,追踪本组织所在行业发展的热点。

??知识面广博 有深厚扎实的专业理论基础,同时具有一定的未来学和预测知识,关注企业成长、壮大的历程与经验,关注不同国家、不

同企业经济管理模式的相关知识。

??行业动态 积极主动去了解、探求本行业发展的趋势与前景,关注本行业的经济形势与竞争态势。

??专业灵敏度 对本专业技术的前沿问题具有比较敏锐的洞察力,能够认识、预测到将来发展的广度和深度。

?等级 A-1 A-0 A+1 A+2 行为描述 不了解行业动态,不了解竞争者的信息,对于新的技术,新的方法,都很少主动去学习,对于本领域敏感度不够。 对本行业有一定的了解,对于行业新技术、新方法有一定的熟悉,愿意追踪行业新的发展发展。 能够了解竞争对手,做到知自知彼;不断钻研新技术,在打造企业竞争优势起到关键作用;提倡理论与实践相结合,关注技术前沿。 狂热地追踪行业前沿,努力提高企业的技术竞争力,全面了解以及分析行业内各竞争对手的信息,为本组织在行业发展提供信息流上的优势。

4、进取心(求知欲)

【定义】渴望有所建树,争取更大更好的发展;为自己设定较高的工作目标,勇于迎接挑战,要求自己工作成绩出色。 ? 好胜心 有强烈的好胜心,不甘落后,勇于向未知领域挑战,以成功的事实去证 明自己的能力和才华。

? 主动学习 有旺盛的求知欲和强烈的好奇心,从而能不断接受新事物的出现,及 时学习,更新自己的知识,提高自己的个人能力。

??自我发展 根据组织总的目标,制定个人的发展目标,并为之努力奋斗。 等级 行为描述 A-1 没有强烈的好胜心,对事业没有追求;没有强烈的求知欲与好奇心,对于新A-0 A+1 A+2 事物的兴趣不高;没有明确的个人目标。 有较强烈的好胜心,对事业有一定的追求,敢于向未知领域挑战;有比较强烈的求知欲与好奇心,会及时学习,更新自己的知识提高职业素养;有较明确的个人目标,并为之奋斗。 能够虚心求教,主动从多种渠道吸收信息;能够迅速提高业务素质,并成为骨干;有好胜心,有必胜的信心,主动去学习各方面知识,加强自身素质的提高;对新事物有强烈的好奇心并能很快地吸收新知识,新技能。 工作中争强好胜,制订高目标,为之奋斗;不断地追求完美;具有旺盛的精神,对待任何事物都有良好的工作面貌,谦虚、主动、积极进取、主动好学;勇于接受挑战,要求自己工作成绩出色;对新事物有强烈的求知欲,并学以致用。

5、工作条理性

【定义】重视规则和秩序;对工作中的各项事物按照紧迫性、重要性区分优先等级,进而有计划、有步骤地安排工作进程,确保工作有条不紊地进行。

??工作认知 了解其工作对实现组织目标的重要性,清晰地知道自己的角色和职责。 ??统筹能力 根据事务的重要性和紧迫程度,对人力、物力以及时间等资源进行相 应的规划与安排,确保在规定的时限内按质、按量地完成工作事务。

??计划性 详细周到地考虑工作计划——确定实现工作目标的具体手段和方 法,预定出目标的进程及步骤。

??自我控制 对目标保持良好的坚持性,不因额外因素的干扰而经常改变工作计划, 从而确保自己的工作行为与工作目标实现的方向一致。

等级 行为描述


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