人员、设备和原材料进场，积极地进行基层混和料拌和站建设和项目部建设，并迅速地开展工程前期测量与试验工作。我合同段于2006年10月30日开始底基层试验段的施工，并在试验段总结经监理工程师批准后展开了大面积施工。
在开展底基层、基层施工的同时，我合同段同时加紧了沥青混凝土混凝土拌和站及路缘石预制场的建设，并于2006年12月20日开始生产路缘石，于2006年12月30日完成了第一座3000型沥青混凝土拌和站的安装调试工作。为2007年初沥青混凝土面层的施工创造了有利条件。
4.2施工阶段
4.2.1底基层、基层：底基层、基层施工采用两台摊铺机并机摊铺。施工中按照拌和→运输→摊铺→碾压→养生的施工工艺及施工工序进行。施工过程中严格控制混和料级配及含水量，控制碾压时间及遍数，加强养生及交通管制。为了保证整个施工过程的连续性，尽量缩短工期，我们根据上路床的交验情况及当时状况进行了认真地分析，周密的布署，建立了两个稳定土拌和站，在确保底基层连续施工的前提下有续地开展基层施工。
4.2.2面层：面层施工采用两台ABG423摊铺机进行并机摊铺。在面层施工前，我部严格按照施工技术规范的要求进行了各层的三阶段配合比设计，并在各层试验段成功的基础上开始进行大面积施工。施工中按照拌和→运输→摊铺→碾压的施工工序组织施工。拌和过程中严格控制混和料级配、温度及用油量，保证拌和效果的均匀、一致；运输过程中应采取措施保证混和料温度不致散失；摊铺时调整摊铺机的速度与拌和机的生产能力相适应，保证整个摊铺过程的匀速与连续；沥青混和料面层的碾压分为初压、复压和终压，各碾压工序间应紧跟、连续进行，保证碾压遍数与碾压温度符合要求。碾压
完成后应采取适当的交通管制措施，待混和料温度降到一定温度后方可开放交通。为了保证面层施工的连续，我部组建了两个沥青混凝土拌和站，组织了20余台后八轮车辆，并在中、上面层施工中开展了两个工作面，有效地加快了施工进度，保证了施工质量。
4.2.3路缘石：路缘石虽是路面工程中的一个小项工程，但其施工进度的快慢将直接影响面层的施工进度，其施工质量的好坏将影响整个工程的外部形象。因此，我部从工程伊始就十分重视路缘石的施工，与2006年底即完成了路缘石预制场的建设，并与2007年5月底即完成了90%的预制任务，为面层的施工创造了有利的施工条件。在路缘石预制过程中，我部将路缘石的内在质量与外观质量同等重视，采取了各种有效措施，保证了预制路缘石的内实外美。在路缘石的安装过程中，我们立求精亦求精，对于安装后线形不顺直的坚决予以返工。
4.3施工组织管理 4.3.1地方问题处理情况：
一个好的施工局面和一个好的施工环境是息息相关的，我们项目派出了具有丰富协调经验的项目书记作为专职协调员，负责和地方各高速公路指挥部门紧密联系，及时解决协调问题，我们首先遵循和平解决的原则，说服解决，对于个别不明事理的又无理取闹的利用乡政府及派出所协调解决，对于具有团体性质的恶意阻工、敲诈等性质严重的及时和县级公安机关取得联系，合理利用国家法律武器以法解决。
4.3.2加快施工进度的措施情况
我项目经理部为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：
①指挥机构迅速成立及时到位
本标段为一个系统管理工程，需要对工程实施过程中进度计划、资源配置进行动态管理，为此我们结合自身优势建立健全了管理系统。我项目经理部健全了网络系统，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络组织行使业主职能。
②组织施工力量迅速进场
在合同签订之初，我公司即委派项目经理带领人员进驻工地，立即进行项目部建设、原材料储备、实验室建设，各种试验仪器、路面施工设备及施工队伍均在较短的时间内进入了施工现场。
③施工准备抓早抓紧
我们要求各分项工程的施工队伍尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，经理部组织专业施工队，施工管理人员，技术员进行技术交底，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。尽快进行图纸会审，发现存在问题及时与设计部联系和沟通。在土建建单位土路床进行三阶段验收后，主动组织人员同监理、土建单位三方共同对上路床进行联测。根据联测结果，本着保证质量、互谅互让，加快进度的原则同土建单位协商解决争端。
④施工组织不断优化
根据业主和总监办的进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，制定施工进度计划，报监理工程师审批。根据施工情况变化及施工进度计划的完成情况，科学合理地对计划进行调整，不断进行设计、优化。认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。根据网络图进度计划，合理地安排工、料、机等生产资料在各施工点的配置，务必保证关键线路上关键工序按计划完成节点目标。
⑤建立项目经理部到各施工现场的调度指挥控制系统，全面、及时掌握并迅速、准
确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性，每周日召开生产会议，以协调各部门的生产计划，机械的调配利用，检查计划的落实情况，制定好雨季及汛期施工措施，每月每旬购买气象预报，掌握天气的变化情况，安排好生产。
⑥确保劳力充足、高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作质量。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组织，使作业专业化、规范化。
⑦加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
⑧加大资金保障力度
为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在业主指定银行开设工程项目资金专户，与业主、银行签定资金管理协议，自觉接受业主及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程的资金方面的有利保障。
同时我项目部有中州路桥公司为强大后盾，在工程建设过程中将对我项目部提供充裕的资金，以使工程施工中原材料储备充分，机械设备运行良好，保证施工连续健康进行。
⑨合理分段、开展平行作业
针对路面施工期相对集中的特点，我部在进入工地之初就建立了两个稳定土拌和站及两个沥青混凝土拌和站，以便能满足开展多个工作面的需要。当底基层施工为基层施工提供了足够的工作面后，我部立即组织了基层摊铺、碾压设备及相应人员进场，使底基层、基层两个工作面同时开展。在下面层即将完成时，我部适时地进行了中面层试验段的施工，并立即组织中面层相应施工机械及人员进场，以运输车辆上路口为分界点组成两个工作段，迅速地开展路面面层两个工作面同时施工，并根据实际情况适时进行调整，充分发挥了两个沥青混凝土拌和站的优势。
⑩做好各专业的协调与接口工作。同时加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与当地其它相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
⑾对施工进度进行监控
本合同段的施工进度监控采用如下方法：投资指标监控、形象进度监控、单项进度指标监控、关键线路网络监控。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
⑿积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率；建立严格的考核机制，充分调动各参加人员的积极性与创造性。
积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率；同时严抓施工质量，确保一次报验合格。向“四新”要质量，要进度。制定奖罚措施，严格进度考核，奖罚分明，落实到位。
4.3.4资金运作情况