一个运转体系好的项目必须有一个资金运转体系做保障，这就要求我们平常必须及时整理施工计量资料，及时拿回计量款，但这还是保证不了资金的良好运做，在施工高峰期的时候我们从公司后方支援资金800多万元，确保桥涵四大材料、白灰、燃油、征地费用的专向资金的供应。
4.3.5认真落实业主、代表处下发工地通知及指示精神，严格遵守监理施工程序，及时落实存在的问题。
二、质量管理情况 1工程质量方针
本工程的质量方针是：务实创新，优质高效，顾客至上，遵信守约。 2工程质量目标
本工程的质量目标是：分项工程合格率100%，单位工程竣工优良品率95%以上，合同履约率100%，重大质量事故为0。确保优质工程，进而保证施工质量达到省（部）优标准，并争创国优的目标进行施工。实现业主提出的“确保质量、确保进度、确保安全，确保环保，将郑石高速公路建成交通部重点示范工程、合谐工程”的总体目标。
3建立健全的质量保证体系
3.1树立质量第一的指导思想，与公司贯标认证工作相结合，按ISO9002模式进行管理。
3.2实行质量目标管理，在施工组织设计中，以实现工程优质为前提，在多项技术措施中以优质为目标，做好实施性的施工组织设计。
3.3项目经理是质量第一责任人，应把质量的好坏与个人经济挂钩，奖惩分明，增强各级管理人员质量、责任意识。
3.4严格控制国家有关技术规范，操作规程和设计要求施工。
3.5对违反操作规程的行为，项目总工程师及项目总质检师有权制止，必要时予以返工处理，按公司规定实行质量一票否决权制度。
3.6加强技术交底工作，保证按设计和所制定的方案施工。
3.7要把质量问题消灭在操作者手中，做到上一道工序不合格不进入下一道工序的施工，以好的工作质量来保证工程质量。
3.8加强对原材料的质量管理，任何产品和材料必须有出厂合格证，所有的计量设备、仪器均有计量合格证，重要的原材料进场后严格按规定要求进行复试。
3.9严格执行和遵守现场监理工程师的指导、监督和命令。 4质量保证体系
现场将成立以项目经理负责的质量管理体系。（详见附表） 5保证措施
5.1建立质量管理体系和质量责任制 ①建立以项目总工为首的质量管理体制
②建立质量责任制，坚持承担业主是质量第一责任人的观点，项目经理、总工对整个工程负责，承包商经理对承担的本合同的工程施工质量负责，确保工程安全无事故，按工期完成。
5.2质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构：由项目经理、总工程师、副经理、总质检师、工程质量部长组成，制定整个合同段质量创优规划、方针、措施，各施工分部分别设质量管理现场领导组，由施工队长、拌和站站长、摊铺负责人组成。
制订所负责合同段创优措施，质量实施计划、并在现场落实。施工分部所属各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制，并且自上而下建立工程组织管理系统和工程质量保证系统。
6强化质量意识，健全规章制度 6.1建立施工方案审批制度
6.1.1施工方案必须由项目经理、项目总工程师、编制部门签字。
6.1.2施工方案必须在工程实施前报监理工程师，由工程部质量部部长审核后报总工程师审批。
6.1.3施工方案必须经监理工程师审批后并且按审批意见进行修改完善后方可进行施工。
6.2技术复核、隐蔽工程验收制度
6.2.1技术复核应在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
6.2.2技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 6.2.3凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
6.3技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
6.3.1项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行认真学习和掌握。 6.3.2本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管单位分项工程负责人
在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
6.4二级验收分部分项质量评定制度
6.4.1分项工程施工过程中，各分管项目负责人必须督促班组作好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
6.4.2各施工分部分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的工程质量部专职质量员检定。
6.4.3工程质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到工程质量部。
6.5现场材料质量管理
6.5.1严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由监理部门进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
6.5.2搞好原材料二次复试取样、送样工作。 6.6计量器具管理
6.6.1工程管理部和中心试验室负责所计量器材的鉴定、督促及管理工作。 6.6.2现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
6.6.3损坏的计量管理必须及时申报修理调换，不得带病工作。 6.6.4计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经校和的量具。
6.7工程质量奖罚制度
6.7.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工分部进行全面质量管理和追踪管理。
6.7.2凡各施工分部在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，项目经理部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直到赶出本工地。
6.7.3凡各施工分部在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
6.7.4项目经理部在实施奖罚时，以日常检查、质量抽查、业主检查、监理工程师评价等形式作为参考依据。
6.8分部分项工作检查控制
6.8.1各工序施工前须报监理工程师批准后方可施工，在上一道工序经监理工程师验收合格后，才可进行下一道工序施工，工序之间的质量检查；严格按技术规范实行，对进场的原材料、半成品、成品的检查，验收需严格按技术规范要求进行；不合格的不准进场。
6.8.2抓典型，开展质量竞赛活动
准备在工程形成一定工作面的情况下，选择适当的时机，分阶段搞几次大规模的全面质量检查。检查方法实行评分制，以资料说话评出质量好的施工分部，并给予奖励，对于质量差的分部提出批评、警告、经济处罚并限期整改，以此来推动和促进工程质量的进一步提高。
6.8.3建立质量事故申报制度
工程施工期间，发现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倒塌、强度不足等情况时，