通过郑石高速路面第八合同段的承建，我部在工程项目管理上取得了一定的成绩，积累了不少的经验。
在质量管理上，我们的体会是重点控制施工工艺，加强工前技术交底与工序交接；在进度控制上，我们认为重点应放在施工准备及施工组织协调上，对各种生产资料进行有效的组合，在施工安排上进行周密的布署；在成本控制上，应采取的措施主要包括：合理地进行工、料、机等各种资源的配置，加强质量管理，以质量促效益；在安全生产方面，应以预防为主，并不断提高全体员工的安全意识；在文明施工及环保方面，应从小处着手，加强意识教育，培养良好习惯。
同时，通过对新材料及新工艺的应用，我们认为新的技术对提高工程质量、加快工程进度、降低工程成本都起到了一定的作用。
质量保证体系
全员定期质量意识教育，树立创优意识 创优质工质量意识 保 证 全体技术人员工长学习规范，树立规范意识 成立QC小组，选定QC课题 自检 互检 交班检 内监检 施工组织 保 证 选定质量管理点 施 工 过 程 保 证 重点控制 定期质量检查 确定合理工艺 严格按规范施工 程 制度 保证 建立切实可行的质量管理制度 奖惩措施 与现场管理人员签定责任 技术 保证 审核图纸 技术交底 仪器计量器具定期计量鉴定 重大技术课题制定施工方案
安 全 保 证 体 系
目标：无上等级事故，无死亡和重伤事故 规章制度 安全知识 规范教育 安全技术交底 法律纪律 安全方针 工人上岗教育 施工中技术教安全标准作业 施工安全管理 规范活动 职业道德养成 各种岗位职责 制定责任状 文明施工活动 民主管理 行政管理 国家监督 安全管理 安全行为 安全制度 环 人 机 物 项目经理部 管理层次 施工队 管理手段 各种竞赛活动 奖 惩 责任制兑现 检查评比总结 作业班 班组建议 基础工作 安全预防措施 实现安全目标