在中央的支持下，迅速凝聚了一批海内外优秀科学家，组建了高水平的研究机构。“中科院”培养造就了近千名新一代科技领军人物和科技尖子人才，形成了一支高水平的科技创新队伍，包括600位国家重大科技任务的首席科学家或主要带头人，800余位国家杰出青年基金获得者，53个国家自然科学基金创新群体，900余人在重要国际科学组织担任重要职务。建院以来，中科院服务国家战略需求和经济社会发展，始终围绕现代化建设需要开展科学研究，产生了许多开创性科技成果，奠定了新中国的主要学科基础，自主发展了一系列战略高技术领域，形成了具有中国特色的科研体系，带动和支持了我国工业技术体系、国防科技体系和区域创新体系建设。
中国科学院行政管理局（以下简称“行管局”）始建于1955年，是中国科学院（以下简称“中科院”）机关职能部门。行管局负责中国科学院京区行政后勤服务和公共事务管理工作，已形成置业物业施工产业、学前教育产业和科学文化传播产业三大主业方向，并启动高新技术产业服务平台建设。
中国科学院国有资产经营有限责任公司（简称国科控股）是经国务院批准，由中国科学院代表国家出资，于2002年4月12日，按照《中华人民共和国公司法》设立的国有独资公司。国科控股代表中科院统一负责对中科院投资的全资、控股、参股企业中有关经营性国有资产依法行使出资人权利，并承担相应的保值增值责任。
国科控股注册资本为人民币50亿元，现有持股企业30多家，其中全资及控股企业21家。持股企业产业结构以高技术产业为主，同时还包括贸易、投资、咨询、物业等服务性行业，拥有联想控股有限公司、中科实业集团（控股）有限公司等一批知名高技术企业。此外，还负责中共中国科学院企业党组办公室工作。
根据《中国科学院章程》，国科控股对中科院所属事业单位占用的经营性国有资产的营运行使监管权。
（2）控制关系链 控制人法人机构代若非股权控制关系 持股比例 码或个人身份证 请注明 一级控制人 二级控制人 ?? 最终实际控制人 中国科学院 40088299-7 100% 中国科学院 公司实际控制人 正部级事业单位 中国科学院国有资产经营有限责任公司 对公司占用的经营性国有资产的营运进行监督，对国有资产的保值增值进行考核。
中国科学院行政管理局 对公司行使行政人事的管理权
控制人名称 （2）
管理层情况
（1） 管理层介绍
16
法人代表：董生友 中科建设开发总公司总经理，男，1951 年8月生，大学学历，高级工程师，工程管理资历32年。
1968年3 月至1971年7月任中国人民解放军24军战士。
1971年7月至1977年10月任中国人民解放军24军后勤部营房处助理员。 1977年11月至1985年9月任中国人民解放军24军后勤部副部长。 1985年10月至1991年8月任中国人民解放军军事科学院生产管理部处长。 1991年8月至1994年9月任中国人民解放军军事科学院工程总队处长。 1994年9月至1999年9月任中国人民解放军军事科学院工程局局长。 1999年12月至今任中科建设开发总公司总经理。
（2）最新人事变动 无
（3）信用状况
申请人日常注重商业信誉，无不良结算记录，与我行合作至今，还款及时，整体信用水平良好。
（3）
公司组织机构
（1）客户下属分公司、全资和控股子公司情况表 公司名称 中科建设开发总公司华东分公司 中科建设开发总公司西南分公司 中科建设开发总公司东南分公司 中科建设开发总公司西北分公司 中科建设开发总公司华南分公司 中科建设开发总公司江北分公司 中科建设开发总公司河南分公司 中科建设开发总公司北京分公司
所在地 上海 成都 厦门 兰州 揭阳 淮安 郑州 北京 持股比例 （%） 100 100 100 100 100 100 100 100 主营业务 建筑施工 建筑施工 建筑施工 建筑施工 建筑施工 建筑施工 建筑施工 建筑施工 17
中科建设开发总公司宁波分公司 中科建设开发总公司上海分公司 中科建设开发总公司广州分公司 中科建设开发总公司天津分公司 中科建设开发总公司威海分公司 中科建设开发总公司南京分公司 中科建设开发总公司青岛分公司 中科建设开发总公司唐山分公司 中科建设开发总公司重庆分公司 中科建设开发总公司淮海分公司 中科建设开发总公司福州分公司 永康中科房地产开发有限公司
宁波 上海 广州 天津 威海 南京 青岛 唐山 重庆 淮安 福州 永康 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 建筑施工 建筑施工 建筑施工 建筑施工 建筑施工 建筑施工 建筑施工 建筑施工 建筑施工 建筑施工 建筑施工 房地产 根据审计报告合并口径，申请人在全国共有19家分公司，1家子公司。另有筹建分支机构8家，分别为：贵州分公司（筹）-现为遵义项目部、西安分公司（筹）-现为临潼项目部、山东分公司（筹）-现为济宁项目部、安徽分公司（筹）-现为芜湖项目部、天津分公司（筹）、桂林分公司（筹）、南宁分公司（筹）、江南分公司（筹）-现为昆山金融街二期项目部。
中科建设总公司下属19家分公司，为中科建设总公司直属的非法人性质的区域分公司，是中科建设总公司在当地及周边区域的唯一委托授权经营单位，受总公司委托，代表总公司行使在所在地及周边地区的生产经营权力。以上海分公司为例，上海分公司以上海建筑市场为中心，主营上海，兼顾江苏、浙江、安徽建筑市场，辐射周边山东、山西、湖北、江西等地区。由于近年来公司在江浙沪地区承接的项目数量和质量不断提升，且考虑到周边的二三线城市将会是将来市政规划开发的主要地区之一，公司决定将总部迁至上海，加大对该区域的整体营销和经营，打造以上海为中心辐射全国市场的大型建筑公司平台。
（2） 客户主要参股公司情况表
18
公司名称 ?? ?? 无
注册资本 持股比例 （%） 主营业务 资产规模 资产负债率（％） 本年净利润 （4）组织机构图
中科建设总公司设总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师等主要负责人，下设办公室、工程管理处、企业发展处、计划财务处、预算合同处、劳动人事处、安全保卫处等职能部门。
（5）补充说明
(一）公司管控模式
为统筹规范公司内部控制制度，中科建设制定了规范的企业运营规章制度，涵盖财务、成本、风险等方面的管理要求。 （二）财务及资金管理制度
19
中科建设开发总公司统筹本部及下属分公司的资金业务、融资业务等，通过对下属企业的资金监管、资金运作，实现全局资金的统一管理和分配、提高资金使用效率、降低资金成本。
对于资金业务，实行收支两条线集中管理，下属分公司项目部允许在当地银行开设账户。资金收取模式：（1）以总公司名义同发包方签订项目承包总协议书（2）发包方根据合同内容按约定条款向总公司账户支付工程款项；资金支出模式：（1）以分公司名义同上游建材供应商签订采购合同，（2）根据实际资金需求及缺口，按月向总公司申请调拨资金，经审批同意后总公司帐户向分公司帐户划拨资金，由分公司账户按指定用途对外支付。
对于融资业务，实行统一管理，预算控制，分级负责原则。分公司负责安排自身的资金预算，根据预算情况向总部汇报资金需求，总部进行资金平衡后如有资金缺口，由总部作为借款主体向银行申请融资满足下属分公司资金使用需求。对于施工工程中需要开立的保函，由分公司或项目部向总公司上报需求，总公司同意向银行申请开立保函。 （三）公司有权表决机构
中科建设公司章程中关于组织机构及其职权约定总公司设总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师等主要负责人，总经理全权负责企业的所有事务及业务，副总经理协助总经理工作。公司不设立董事会及股东会，日常事务由总经理办公会议集体讨论，一般由总经理，常务副总经理，副总经理及各处负责人、相关分公司负责人共同参加，经签字盖章确认后，由总公司下文给各部门负责具体实行。
（四）公司人员委派模式
中科建设系军转地企业，公司性质为全民所有制，重大决策由总公司总经理负责，部分高管人员由中科院委派，企业高管及各分公司科级以上领导隶属事业编制，其余员工皆为企业编制。
（四） 内部控制方面：
公司发展战略 在与企业负责人的沟通中,我们了解到申请人近期的发展计划
1、 集中采购制度的完善，加强结算比例中银行承兑汇票的使用比重。 2、 完善各经营单位现金管理制度，做好工程结算款的及时归集。
3、 解决注册资本金相对较小所带来的发展瓶颈。注册资本规模相对较小主要是当初申请人由军事科学院划拨入中国科学院时产生的历史遗留问题。在实际操作中，申请人为了有效规避经营范围的限制，通常采用的是在框架协议的大基础上分段实施的办法进行操作。比方说成都美联墅商业项目就是分成若干个子合同独立实施的施工方案，土建一个合同、装饰装潢一个合同、机电安装一个合同、园林绿化一个合同、配套道路一个合同，合计金额在8亿元，但具体每个独立的合同体现的施工金额均符合经营范围的规定。
20