（三）公司的成长与发展
滁州市创亿母婴有限公司是由安徽省滁州学院机械学院的六位学生经过创业模拟实训，结合当今社会市场情况分析创立的一家以“品质至上，顾客至上。全身心的为顾客提供质量最优，性价比最高的服务”。为经营理念的高质量母婴公司。
1.初期（1-2年）
初期我们将在滁州本地建设一家母婴用品公司，我们的顾客是母婴及其亲朋，因为我们正值结婚年龄，所以更容易了解刚结婚年轻人的心理，这样我们就会有更多的顾客，在短期内可以完成初步原始积累，两年内占领滁州全市80%以上的婴幼儿服务市场。
2.中期（3-5年）
以滁州为基础，我们逐步依据市场发展的情况，开设分店，巩固和拓展滁州周边市场。例如：全椒，蚌埠，巢湖南京，淮南，等周边城市，同时在网上也建立相应的网站。
3.长期（6-10年）
利用以在安徽省建立的创亿母婴有限公司逐步向全国扩展，建立外省城市的营业网点，扩大在全国母婴市场的占有率，成为全国母婴行业的领导者。
四、创业组织
（一）组织形式
1.总经理：张家阔 2.宣传部：赵云贺 3.采购部：韦彦强 4.销售部：章浩
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5.财务部：高剑 6.服务部：王涛涛
（二）各部门职责和团队精神 1.宣传部
负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务；并负责一切面向市场的调查及宣传工作，充分了解年轻母亲以及需要本产品人群的需求，将本公司的项目内容、特点及其所能达到的效益进行推广，以达到公司预期目标。为本公司树立良好的市场形象，打下坚实的人气基础。
2.市场部
与业务部经理（液态奶部经理、奶粉销售部经理）共同制定公司营销中心营销战略，市场规划及产品营销计划。
制定并落实公司营销中心年度广告计划作出费用预算。与奶粉销售部，液态奶销售部部长共同制定并落实营销中心促销计划，并对各市内部、市外部在促销计划及执行上提供支持。
负责对营销中心厂长及促销效果进行评估。对广告促销部经理、市场调研部经理、客户服务中心主任进行考核，任免及培训。
负责对市场及竞争对手和消费者的调研、协调和信息反馈工作。 负责市场终端督导及导购培训管理。
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3.技术研发部
负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发和促进，负责部分产品售后技术支持。
4.财务部
负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
5.服务部
以谦和认真的态度和优雅的行为举止，在店内对上门顾客进行介绍和流程引导。
6.主要管理人员及其能力
创业团队共6人，分别为：张家阔、赵云贺、韦彦强、高剑、章浩、王涛涛。6人全部为本科以上学历，具有较高的文化素养，具备比较高的团队杰作能力，希望为婴幼儿创造一个健康舒适的未来。
张家阔：有较强的管理组织能力和沟通策划能力，以及较强的社会实践能力，担任本公司的总经理；
赵云贺：市场具有良好的了解，见解独到，曾学过市场营销学，具有一定的业务能力，担任本公司宣传总监一职；
韦彦强：好的道德素养、拥有供应链的全局观和全际视野，深知总成本优先原则和灵活运用各种采购技巧，担任市场部经理一职；
章浩：具有较好的口才，有创意，能够主动学习新的知识，担任销售部经理一职；
高剑：精通电脑操作，为人严谨仔细，社交广泛，曾学过会计学，并取得会计从业资格证。担任公司财务部主管一职；
王涛涛：有很好的亲和力，谨慎的工作态度，善于沟通交流，担任服务部部长一职。
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7.团队精神
主要在于团队协作，只有各部门职能相互协调合作，才能提高效率创造效益。团队精神在于团队竞争，通过公司内部良好的竞争氛围和竞争手段，达到个人和公司发展，观念和技术创新的目的。然而团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。我们创亿奶爸有限公司的全体员工向心力、凝聚力都比较高，有着优秀的团队协作和策划能力，保证员工有着良好的从业心态和奉献精神。
（三）工资分配
为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，激发广大员工干事创业的积极性、主动性，切实提高工作绩效，做到公正，公平，保障公司总体经营生产经营目标的顺利实现，特制订本制度。
1.薪酬制订原则
第一条：按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
2.基本规则
第二条：按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的基本原则。
第三条：结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条：以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条：构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
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3.高级管理人员工资制度
第六条：适用范围。 （1）公司董事长、总经理； （2）下属法人企业总经理；
（3）董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条：工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）
（1）基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； （2）提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条：实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金来充抵。
第九条：年薪考核指标还与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条：年薪制需要由董事会专门做出实施细则。
4.正式员工工资制度
第十一条：适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条：工资模式。采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
（1）基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占45％。
（2）岗位工资。
1根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； ○
2公司岗位工资分为：不同的等级序列，○（可参照本公司正式员工工资标准
的有关规定），分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占25％。
（3）工龄工资。
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