包括认价活动的信息公开、认价条件公开、认价程序公开、认价结果公开， 确保认价活动拥有较高的透明度。 3.2公平、公正原则：
所有供应商在整个价格认定过程中，都享有均等的机会，具有同等的权利， 履行相应的义务，任何一方都不受歧视。 3.3诚实信用原则：
实事求是的根据市场行情进行认价。对公司不欺、不骗、不瞒。 3.4高效、及时、择优原则。
3.5以询价结果接近市场价为目的，尊重并支持可行的询价方式、方法。 4、甲控材料认价责任部门： 1.项目工程部 2.项目成本部 3.规划设计部 4.招标采购部 5.审计部
5、认价活动及公司参与人员应当依照公司管理制度接受监督。 二、甲控材料、设备价格的流程
1. 所有工程建设项目，在合同签订生效之日起，施工单位进场开工30日历天内 需向成本管理部提交该施工项目的全部《甲控材料进场计划》（格式：见附表十 四），进场计划中技术要求需尽量详尽，如直径、厚度、容重、等级及相关的特 殊要求等等，施工单位、监理公司、建设单位工程部需签字、盖章确认。 2.招标采购部根据甲控材料进场计划合理编制《甲控材料认价工作计划》。认价 计划确定后应以OA形式发至所有招委人员及相关责任部门。
3.项目工程部应敦促施工单位在材料、设备实际进场时间30日前填报《甲控材 料认价申请单》（格式：见附表十五）。并在30日前提交至招标采购部组织认 价。
4.招标采购部负责在规定时间内收集甲控材料供应商的相关资料，包括供应商营 业执照、产品介绍及相关检测报告、样品（小型材料）等，并进行整理汇总。施
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工单位可以推荐甲供材料的品牌和供应商到甲方备案，作为参考，但不作为甲方 最终必须确认的材料品牌和供应商。由招标采购部组织相关责任部门对供应商或 产品进行考察和筛选，根据质量性能要求、项目定位、市场供应状况等确定符合 公司项目技术要求的供应商或产品的范围。
5. 招标采购部按照《材料、设备报价表》（格式：见附表十一），联系入围的 供应商在规定的时间内进行第一次报价，要求供应商签字盖章确认。采购专业工 程师负责对报价进行整理和汇总。
6.招标采购部负责组织相关责任部门与供应商进行洽谈，并形成洽谈纪要，确保 材料价格为市场所能采购的价格，面谈次数根据具体情况确定。根据认价内容不 同，若需采用市场询价为方式进行价格摸底的，可组织审计、工程、规划、成本 等相关业务部门参加，进行市场询价。 7.认价结果审批：
7.1招标采购部整理最终报价汇总表，材料、设备认价总金额50万元以上的， 报公司招委人员，组织招标会议进行讨论，由招委人员最终确定1-5家材料品牌 作为候选单位。确定认价结果后，编制甲控材料认价情况报告以OA形式报招委 会成员审批。
7.2招标采购部整理最终报价汇总表，材料、设备认价总金额50万元以下的， 编制甲控材料认价情况报告以OA形式报项目公司总经理、规划中心总经理、成 本管理中心总经理及主管副总审批。最终确定1-5家材料品牌作为候选单位。若 无异议，由招标采购部经理负责将报告转发至所有招委成员审批。
8.甲控材料的价格确定后，由招标采购部填写《甲控材料审批单》（格式：详见 附表十六）。成本管理部确认完价格后，将甲控材料审批单转至工程建设部资料 员，由项目工程部负责办理签字审批手续。
9.由项目工程部负责督促施工单位进行价格的确认工作。确认过程中存在歧义， 招标采购部应积极给与协调处理。
10. 招标采购部在洽谈、协调后，承包方仍在一周内未对甲控材料进行确认。则 由工程部将未确认原由报请项目总经理、规划设计中心总经理、成本管理中心总 经理、主管副总共同商榷，协调解决。
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11.甲控材料认价单由甲控材料认价申请单与甲控材料认价审批单组成，共一式 伍份，签字确认完毕后生效。由项目工程部下发执行并自行留存壹份，其余转监 理单位、施工单位、项目成本部、招标采购部各壹份。
招标采购部认价的过程资料及最终版本的电子版，应分项目分别存档，由专 人负责，以便于以后查询。 三、招标活动的监督
1. 所有参与履约评估成员应当依照公司管理制度接受监督。为保证认价活动的 公开、公平、公正进行，总经办有权对整个认价活动的任何环节进行检查和监督， 相关人员必须积极配合。发现任何违反公司政策规定及有损公司利益的行为将按 照公司相关规定给予严肃处理。
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第六部分 附表
附表一（项目招标采购计划）：
项目招标采购计划
序号 招标采购项目
提出申请
图纸落实 收集单位、考察 招标文件编制
发标
开标
定标
责任部门
备注
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