2、工程施工难点 （1）货场电缆较多。
（2）和货场原有运输线交叉施工。
（3）要保证货场货物运输的正常运转
1.7 质量目标
我公司对本工程质量的奋斗目标是：争创一流工程，建造时代精品， 确保工程质量达到优良级，争创路局优质工程奖。
1.8 安全目标
1、杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在 1.5?以下。 2、无工程事故和重大设备事故。
3、不发生压力容器爆炸事故及机械设备事故和管线损坏事故。 4、安全生产考评达标，通过安全保证体系认证。
5、确保局级安全标准化管理工地，争创市级安全标准化管理样板工地。
1.9 工期目标
经对综合考虑，结合我公司的施工经验，我们计划 2006 年 2 月 18 日 进场施工，于 2006 年 4 月 18 日竣工验收结束。总工期 60 个工作日。具体 施工进度计划参见施工进度计划表（附图一），施工进度网络图（附图二）。
1.10 文明施工目标
我们把创厦门市政局局级文明工地作为本工程文明施工的基本目标， 在此基础上争创厦门市市级文明工地。
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第二章 施工进度计划及保证措施
2.1 施工工期安排
我公司根据业主要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进 行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们将在计划工期内顺 利完成本工程，包括全部路基、轨道和辅助工程，并通过验收，具备使用 条件。
计划开工日期：2006 年 2 月 18 日。 计划竣工日期：2006 年 4 月 18 日。
2.2 施工进度计划
具体施工进度计划参见施工进度计划表（附图一），施工进度网络图（附 图二）。
2.3 确保施工工期的措施
为保证按期完成本工程施工任务，采取以下工期保障措施。
1、加强领导班子建设，提高施工组织能力，指挥部搞好分工协作，各 负其责，加强领导层的责任感、使命感，定期召开工程例会，及时发现问 题，解决问题。
2、加强思想教育，开展全员劳动竞赛，掀起施工热潮，为保证工期， 创造信誉尽心尽责。
3、做好冬季的施工组织工作，搞好农忙季节的劳力安排，确保一线正 常施工。
4、完善承包责任制，将工人奖金与施工进度挂钩，奖罚分明。
5、加强计划控制，制定合理的施工计划，以旬保月，以月保季，以季 保年，对未完成计划的要及时分析原因，调整解决，确保总工期。
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6、加强施工机械的维修保养，投入一定量的备用设备，从而保证机械 设备的完好率与利用率。
7、加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工序进行重点保障，做 好“二班倒”或“三班倒“工作制度的落实，做到各工序连续施工和流水 作业。
8、加强材料的管理，搞好物资储备工作，决不能因为材料而影响施工。
9、加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工。
10、处理好各种外部关系，项目部有专职人员主管外部关系，争取一 个良好的施工环境。
第三章 施工部
署
3.1 项目施工机构
1、项目施工机构网络图
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公司工程部
现场项目经理部
技术组
路 基 工 程 作 业 队
施工组 综合组 轨 道 工 程 作 业 队 货 运 设 备 作 业 队 2、责任
（1）负责具体执行本公司质量方针和质量目标，确保ISO9002 质量保 证体系在项目经理部的有效运行。 合同目标。
①按照目标要求，合理设置组织，组建项目经理部管理班子，确定各 职能部门的作用，规定责权关系，合理选配人员，建立一个统一有效的项 目管理组织系统。
②严格履行工程包合同，按施工组织设计的要求，科学合理组织施工， 并编制各单位工程的实施性施工组织设计及施工方案，在施工中不断改善、 优化设计，确保工期、质量，努力降低材料消耗，控制工程成本。
③积极推广、应用新技术，新工艺，新设备，积极提合理化建议，开 展QC攻关活动，努力提高工程质量，提高工效，提高经济效益。
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WW
（2）直接组织项目的施工生产，具体控制项目的施工过程，实现项目 的
（3）处理合同变更、工程索赔；整理有关技术资料，做好竣工交验工 作，进行项目竣工决算，核实盈亏；处理资金、设备、材料的上交、返还、 分配，办理催收拖欠工程款事宜。
（4）理顺、协调好内、外部关系。
①强化项目经理部内部的组织管理，确立各部门、各岗位的职责范围， 建立健全规章制度。制定项目经理部的岗位责任制、反馈监督制、考核制 度、奖惩制度等规章制度。
②正确处理好与段及其它业务部门的关系，严格管理各劳务队伍。 ③加强与建设、设计、监理单位的交流与合作，主动争取地方政府及 部队的支持与配合。
（5）加强思想政治工作，重视精神文明建设。搞好现场管理，进行文 明施工，为企业创造良好的信誉和效益。
3、权力
（1）代表公司处理项目经理部的各种外部关系。
（2）在项目经理部模拟市场规则去选用生产要素，按企业条例的规定 选用少量企业外部的劳务或其他施工生产要素。
（3）建立项目经理部的组织机构；制定并实施施工项目经理部内部的 组织管理制度、规则和条例。
（4）自主规划、使用和调配项目经理部的人力、物力、资金，合理安 排部署施工任务与施工进度。
（5）有权拒绝接受违反施工项目承包合同的要求，协商处理工程变更 事宜。
（6）在不违反国家和企业的各项法规的条件下，建立项目经理部内部 的各种经济责任制度及分配、奖惩办法；有权按施工项目承包合同向业主、 公司获取各种经济利益。
4、项目经理部协助业主协调工作的承诺
本项目经理部承诺，在本工程施工的全过程，项目经理部将全力支持 和配合业主搞好与工程施工有关的各项事宜。协助业主作好有关拆迁工作，
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