（2）制订质量指标，开展目标管理
①各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件抽检合格率95.5 %。 ②分项、分部、单位工程自检合格率达100%。
③各类原材料符合设计要求，且检验合格后方能投入使用。 我公司将根据以上目标从项目经理部(各专业部门)到各施工作业队，逐
级分解工作目标、管理目标、各项保障措施及操作标准，层层抓落实，保 证质量目标的实现。
（3）制订创优措施 项目部至施工作业队依据质量目标及各自质量责任制，针对工程实际
情况，制订切实可行的分项创优措施，并纳入合同协议，逐级检查落实。
（4）对路基、轨道设备等工程施工项目，按工程类别，组织专业化队 伍分别施工。
（5）认真审核设计文件，领会设计意图，严格按设计文件、技术规范 及验收要求施工，把好质量关。
（6）采用先进技术，提高工序质量。 施工中我们将积极推广新材料、新技术、新设备、新工艺，保证工程 质量。
（7）强化质量检查机构，完善质量检验程序 项目经理部配置质量检查工程师，专门从事质量监督检查工作。质检
人员对工程质量享有否决权、验工签证权。做到专职专管，使他们有职、 有权、有责、做到定期检查与经常检查相结合，内部检查与外部检查相结 合。同时，坚持行之有效的“三工”（工前技术交底、工中检查指导、工后总 结评比），“三检”（自检、互检、交接检）制度，做到及时发现，及时解决 施工质量问题。
（8）保证原材料符合本工程质量的要求，我公司采取如下措施： ①实行质检工程师一票否决权：赋予质检工程师质量否决权，发挥质 检工程师和技术人员对质量的监控作用。凡进入工地的重要材料，都经质 检工程师同意才能用于工程。凡须业主认可和监理认可的材料须经认可签
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认后方准用于工程。
②采购订货时的控制：把原材料质量控制放在采购订货前，是质量预 控的一种措施。先看样品和成品质量说明书，符合质量要求的订货，不符 合质量要求不订货，不是正式厂家不订货，防止伪劣产品进入工地。 ③进库保管：凡进入工地的材料要分门别类按要求存放，易锈、怕潮、 怕晒的材料应置于干燥库房。
（9）保证施工测量质量措施 设计交桩后，组织测量组对工程的平面位置及水准点，并增设中间桩
和水准点，设置必要的保护桩，保证按施工图平纵断面图的要求施工。
（10）保证试验计量质量措施 试验工作接受监理工程师监督。每批使用的钢筋和水泥都要附有生产
厂家的该批产品的合格证书和有关力学性能试验资料，到达工地的每批钢 筋都要按规定进行抽样试验，并按规范要求认真做好现场砼试块、砂浆试 块、钢筋接头等试件的送检，如经国家质检部门发现不符合技术标准的试 件，应及时报告项目总工及监理工程师，通过以上试验计量控制，确保工 程质量。
（11）保证施工质量措施
施工前将有关铁路施工的技术规范、验收规范、质量控制点部位、验 收标准等内容下发到施工班组，施工中对照检查落实，针对容易影响工程 质量的项目，结构部位制定质量控制点，确定控制点达到的质量目标，在 施工中检查控制点的现状与制定的质量目标对比，如不能满足验收要求， 除返工外，并用直方图和因果分析法，找出质量差距，分析产生原因，采 取技术措施和管理措施，清除质量影响因素，不断提高工程质量。并积极 配合业主、监理工程师共同进行质量监控。
（12）保证质量监理措施 质量是企业的生命，实行质量监理是提高和控制质量的保证。 业主质量监理：施工中，虚心接受监理工程师的监理，主动反映情况，
积极改进质管工作。我们施工单位内部各级管理人员及施工班组（全体干
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部职工），都要服从、支持监理工程师的质量管理工作，并提供方便，共同 把好质量关。
（13）保证各个分项工程质量的特殊措施
①根据各分项工程的特殊性，针对容易出现问题的工序建立质量管理 点，并开展活动，分析质量原因，找出解决问题的办法。
②采用预控法，从准备工作，技术交底，施工过程及工序交接，施工 质量评定，资料整理等五个部分提出质量预控办法。从施工管理、施工人 员、施工材料、制作、安装、设备等几个方面编制因果分析图和对策表。
2、质量保证的其他措施
（1）凡进入本工程参加施工的所有人员须谨记本公司在本次投标中的 质量承诺，认真贯彻执行本公司的质量手册、质量方针和目标，严格遵守 质量程序文件，以对业主和本公司负责的态度从事一切生产活动。
（2）严格对质量体系有关的文件和资料进行控制，确保各相关场所使 用有效的文件。严格按设计文件、施工规范、作业指导书实施作业。
（3）严格对供应商进行评定选择，对采购过程严格控制，确保采购的 物资符合规定和要求。
（4）认真做好施工全过程中产品的标签标识，防止误用，确保在需要 时对产品质量的形成过程实现可追溯。对工程的主要物资包含半成品和产 品都要严格按规定进行检验和试验，确保未经检验或试验不合格的产品不 投入使用或流入下道工序。及时填报分项、分部和单位工程质量评定表， 使所有产品经检验后均具有状态标识，保证合格才能转序交工。
（5）加强对工程施工全过程的质量控制，对影响工程质量的人、机、 法、料、环等因素进行追踪和控制，确保工程质量满足要求。对特殊过程 工种的工人必须持证上岗。
（6）加强对施工质量记录的控制、管理，使质量记录客观、真实、准 确地反映工程施工的实际情况，为工程质量的可追溯性提供详实的依据。
（7）对进入本工程工地的机械电器、设备严格按规定进行检验和试验， 做好标识、记录、评审和处理工作，确保未经检验和检验不合格的材料设
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备不投入使用。
（8）全体施工人员积极开展以提高工程质量为中心的QC攻关活动，成 立QC小组，共把质量关。
（9）虚心接受业主、设计、监理工程师提出的质量意见，并立即进行 整改。
（10）项目部专职质检工程师、质检员定期对分项、分部工程检查， 并提出质量评定意见报项目部，由项目部对存在质量缺陷的作业组发出限 期整改通知。未在规定期限内整改的作业组给以一定的经济处罚。
6.2 保证施工安全的措施
6.2.1 施工安全目标
安全生产是关系到社会稳定和每个职工的生命及国家财产的大事，是 关系到现代化建设和改革开放的大事，亦是一项经济部门和生产部门的大 事，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强安全生产工作。
施工过程中，本工程将确立如下安全生产目标：
1、 杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在 1.5?以下。
2、无工程事故和重大设备事故。
3、不发生压力容器爆炸事故及机械设备事故和管线损坏事故。
4、安全生产考评达标，通过安全保证体系认证。
5、确保局级安全标准化管理工地，争创市级安全标准化管理样板工地。
6.2.2 施工安全管理体系
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1、安全管理网络
公司工程部
现场项目经理
项目技术负责人
安 全 主 管
2、安全责任制
各专项作业队安全员 项目施工负责人 设 备 主 管 电 气 主 管 项目综合组组长 工 区 施 工 负 责 人
为了贯彻执行安全生产方针，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工 程实行安全责任制。
（1）项目经理
W ZH ONG.CO 1）项目经理为项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责 任实现重大伤亡事故为 0 的目标。
2）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工， 对工程项目的安全全面负责。
3）参与编制施工组织设计，建立项目安全保证体系，组织编制安全保 证计划，形成为全体员工所理解的文件，付诸实施并予以保持。
4）贯彻执行各项有关安全的法令、法规、标准，规范和制度，落实施
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