工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。
5）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督，检查和督促，检查 工作。
6）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
（2）项目副经理
1）根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措 施，并经常注意督促检查。
2）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章的学习，实施现场 管理标准化，确保操作现场。
4）组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。
5）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。
6）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循 “四不放过”的原则，并采取有效整改措施，防止再发生。
7）对各班组制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。
（3）技术负责人（项目工程师）
1）编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优 化。
2）组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，通过后督促实施。 3）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目进行安全 论证，采取相应的安全技术论证措施。
4）作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。
5）选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底操作规定。
6）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
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（4）项目安全员
1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施，施 工用电、施工机械的验收。
2）监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工 全过程的安全实施控制，并做好记录。
3）掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。
4）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制 止冒险作业，有权停止分项作业。
5）参与对进入现场使用的各种安全用品及机械设备配合材料部门进行 验收检查工作。
6）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
7）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、 机械事故，制定或纠正措施，防止再发生。
8）做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。
（5）项目施工员
1）按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。
2）严格监督实施施工工程的安全操作技术规范。
3）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项 目主管安全经理汇报。
4）认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。
5）发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场迅速报告。
6）对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。 （6）技术员
1）贯彻项目安全管理目标，组织实施安全体系。
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2）负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、 大型机械拆装方案的落实。
3）协助对施工班组的安全监督。
（7）材料员
1）按照项目部安全保证计划要求，选择合格供应厂商组织各种资源的 供应工作。
2）若供应厂商在公司下发的合格供应厂商名录外对供应商进行分析， 建立合格供应商进行分析，建立合格供应商名录。
3）负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收取证记录工作，并做 好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品。
4）负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。
5）对现场使用的安全帽、配电箱、电线、电缆，脚手架、吊钩等安全 设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时 进行更新替换。
6）对易燃易爆物品进行重点保管。
（8）设备员
1）负责施工现场的中小型机械使用前的验收日常保养及维修工作。
2）对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。
3）对施工现场的用电设施按要求验收和抓好安全动态用电的管理，建 立用电档案。
（9）项目综合办
1）负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标 语等。
2）做好施工现场动火用明火和宿舍的防火安全工作。
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3）对食堂的用电、用气进行安全管理。
4）负责工地临时办公室的安全保卫工作，特别是重点场所。 5）负责工地的防暑降温、卫生防疫工作。
6.2.3 施工安全保证措施
1、安全教育 工程实施前，对参与本工程施工的全体职工(包括外包工)进行安全生
产的宣传教育，组织职工学习国务院、市、局、公司颁发的关于安全生产 的《规定》《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在施工中严格遵 守有关文件的规定。
安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两个阶段。
（1）项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格， 持证上岗。
（2）新工人进入施工现场前完成三级安全教育，包括安全基本知识、 法规、法制教育和现场规章制度教育、相应工种岗位安全操作及安全制度 纪律教育。
（3）特种作业人员的安全教育：
对特种作业人员进行安全教育，经培训、考核，取得劳动局核发的“操 作证”后持证上岗。
施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的 “操作证”后持证上岗。
2、安全技术交底
（1）施工员在安排生产任务的同时，结合分部、分项施工的特点，实 施安全技术交底，操作人员签证认可，并保持记录。
（2）施工员或安全员对班组安全员进行安全监控职责范围交底。
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（3）根据授权范围，项目管理人员在签属“动火证”的同时，对“动 火监护员”进行安全交底，明确监护职责和监护范围，“动火监护员”签字 认可，并保持记录。
3、安全生产管理
安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防 止伤亡事故发生，而采取各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。
（1）认真贯彻”安全第一、预防为主”的方针，根据“国务院关于加 强企业生产中安全工作的几项规定”和“国营建筑企业安全生产条例”，结 合我公司实际和本工程特点，组成由项经部经理、项经部专职安全员、施 工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网， 全面执行安全生产责任制，抓好本工程的安全生产工作。
（2）在编制工程施工组织设计时，把安全生产列为主要内容之一，针 对本工程特点和各施工面的实际情况，研究采取各种安全技术措施，改善 劳动条件，消除生产中的不安全因素。
（3）施工现场的安全设施搭设完毕以后，必需经过验收合格挂牌后方 可投入施工使用。
（4）工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面 的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全 规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护拦、安全标志和警 告牌；
（5）工程实施时，严格按照经公司和项目监理审定的施工组织设计和 安全生产措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安 全生产操作规程，特种作业人员应经培训，持证上岗，各级安全员要深入 施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证 操作、违章指挥和违章施工。
（6）工程实施时，每周召开一次安全例会，检查安全生产措施的落实
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