武汉分公司
油品质量升级炼油改造二期工程
（1） 负责组织、指导和协调工程项目的物资供应及采购管理工作； （2） 负责制定物资采购工作标准、规章和流程；
（3） 负责工程项目采购工作及采购费用计划的编制与实施，做好采购费用控制； （4） 负责编报项目部所需物资采购策略计划书，报总部批准，并按批准的采购策略计划书实施物资采购；
（5） 负责组织采购物资的技术交流和技术协议签订工作，负责商务谈判和商务合同的签订工作；
（6） 参与装置工艺包、基础设计和详细设计的审查，组织设备制造厂商负责的设备设计中间审查；
（7） 负责催交设备制造厂商的技术资料，及时提供给设计管理部门； （8） 负责组织重要设备的监造和一般物资的检验，负责对设备的监造和一般物资的检验单位的综合考评工作；
（9） 负责采购物资的催交、催运、接运、检验、发放工作，组织进口设备的商检工作；
（10） 负责对物流服务商相应工作的组织、指挥、协调及监督；
（11） 负责联系制造厂商到现场服务，协助处理设备安装过程中出现的技术问题，督促制造厂商解决到货质量问题；
（12） 负责对承包商采购工作的管理、指导及协调工作； （13） 负责物资采购、供应信息的发布及反馈工作；
（14） 负责办理物资核销，参与项目总结、采购物资随机资料整理归档及竣工验收。
? 施工管理部
（1） 负责拟订项目统筹计划，负责制定项目施工规划和现场总平面规划； （2） 负责项目进度管理，负责现场调度、应急情况处理，组织协调解决工程实施中存在的问题，审查施工组织设计和重大施工方案；
（3） 负责大型施工机具、大件设备吊装的协调管理；
（4） 组织对工程监理、检测单位和施工承包商进行的综合考评； （5） 负责项目安装费用、措施费用控制，编报相关费用计划；
（6） 组织制定项目进度、施工合同控制目标，编制项目进度、合同控制管理规
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定；
（7） 负责策划项目合同结构，编制招标方案，组织工程招标工作；
（8） 负责工程潜在承包商长名单管理，办理短名单报批手续；负责分承包商长名单管理，核准承包商的分包申请；
（9） 负责项目施工合同归口管理；负责组织起草施工类合同文本，组织工程类合同谈判，办理工程类合同评审和签订手续；负责工程造价咨询、招标代理等业务管理；
（10） 监督检查合同执行，负责工程类合同变更管理工作；
（11） 参加现场变更、设计变更的评审工作，负责及时商签补充协议等事宜； （12） 负责项目工程合同款支付管理，按权限办理支付审批手续,负责项目施工的预算、结算管理；
（13） 组织工程中间交接，交工资料的整理和归档,负责组织项目竣工验收工作； （14） 推荐项目分部经理，负责项目分部的管理，指导和监督项目分部工作，并组织对项目分部的综合考核；
（15） 负责现场施工总平面的归口管理和文明施工管理；
（16） 参加施工质量、HSE的专项检查和评比活动,配合质量管理部做好项目创优工作。
? 生产准备部
（1） 按照工程进度编制年度人员进场计划；
（2） 按照人员进场计划编制各类实习、培训计划，准备培训教材；
（3） 负责提出专业培训需求，联系生产实习单位，实施生产实习培训，考核人员培训情况，评估培训效果，提出改进建议；
（4） 组织各类生产操作人员进行基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、DCS培训、现场练兵、仿真培训、试车培训等七大类的培训；
（5） 组织各类生产操作人员进行相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训，并通过考试取得培训合格证书和上岗资格证书；
（6） 参加技术谈判、设计方案讨论、设计审查和引进技术交流会； （7） 负责编制试车方案、生产技术规程和生产管理制度；
（8） 参加试车原辅料及“三剂”采购的技术交流和谈判工作，负责签署技术协议；
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（9） 负责提出试车所需要的原辅料及“三剂”等物资计划，并监督计划落实情况；
（10） 派出生产代表参加装置项目管理；
（11） 参与设备、电气、仪表、化验仪器、材料及备品、备件采购的技术交流、技术谈判和招标工作；
（12） 参与主要设备验收工作；参与审批设备单试方案，参与设备单试；参与工程中间交接的验收确认，负责开车条件的检查确认；
（13） 负责组织装置系统清洗、吹扫、气密工作； （14） 组织联动试车，组织投料试车；
（15） 按照中国石化总公司《建设项目生产准备与试车规定》，组织生产装置和公用工程的生产考核，编制生产考核报告。
? 计划财务部
（1） 制定项目的资金使用计划和费用预算计划，按照总部资金集中管理的要求，进行管理和控制；
（2） 认真执行中石化武汉分公司的财务管理规定；
（3） 负责项目的财务管理、项目资金的控制和支付、办理保险、税费减免和清算支付等工作；
（4） 负责项目的会计核算、成本管理工作；
（5） 负责工程投资控制，负责编制WBS一、二层文件和费用分解及费用审核管理工作；
（6） 负责编制年度投资计划和季度工程投资计划，填报固定资产投资统计报表； （7） 负责组织对投资重大偏差进行评估分析，提出纠偏措施； （8） 编制项目投资完成进展报告，及时发布项目投资完成月度报告； （9） 负责项目概算总体管理工作，办理总概算调整报批手续；分解落实项目工程投资控制指标，组织投资控制考核工作；
（10） 负责工程结算的审计与财务的审核工作；
（11） 归口管理项目审计工作，负责办理工程竣工决算并组织竣工决算审计，负责编制固定资产移交清册，参加工程竣工验收。
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? 项目分部
（1） 参与总体统筹计划的编制，负责组织编制三级进度计划； （2） 负责本区域工程项目管理； （3） 参与工程招标工作；
（4） 组织审查监理规划、负责核准施工组织设计及施工方案；
（5） 组织项目开工条件确认，并组织第一次工地例会；定期组织施工协调会，参加监理例会；
（6） 参加设计交底；熟悉设计文件，督促检查监理单位组织的施工图纸会审工作，并参加施工图纸会审会议；
（7） 负责限额领料计划的审核；
（8） 检查施工进展情况，根据合同和项目进度计划，督促检查设计文件交付、物资到货进度；
（9） 编制本区域项目周报及月报，审查施工承包商及监理的项目周报和月报； （10） 确认实际完成工程量，复核监理单位的工程计量，负责审定进度款支付申请；
（11） 确认现场变更的事实状态，负责办理施工变更；
（12） 及时评估现场基础设施和承包商设施，保证项目目标的实现；
（13） 监控承包商的现场物资管理体系运行状态，保证到达现场的工程物资处于受控状态；
（14） 督促承包商执行质量管理规定，组织开展工程质量例行控制工作，确保实现质量管理目标；
（15） 督促承包商执行现场HSE管理规定，组织开展日常HSE管理工作，确保实现HSE管理目标；
（16） 负责本区域施工平面布置管理，督促施工承包商做好文明施工管理； （17） 负责组织“三查四定”，负责组织实物工程的移交、工程的交工验收及资料归档工作，参加工程的竣工验收。
? 工程监理
受项目部委托，对工程建设质量、进度、投资、安全进行监理，协助项目部全面做好工程的各项管理工作。
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油品质量升级炼油改造二期工程
（1） 审核三、四级进度计划并监督检查实施； （2） 对项目区域内的建设活动进行协调管理；
（3） 审查承包商的进场计划和人力资源投入计划，并监督检查落实情况； （4） 对承包商的分包内容、分包层次加以限制，并对分包单位的资格审核； （5） 审查承包商的项目质量计划并监督实施，督促承包商完善质量管理体系； （6） 参与审查设计单位的项目详细设计进度计划和保证措施；
（7） 审核承包商的施工组织设计、施工技术措施和方案，监督检查施工过程质量控制；
（8） 审核确认承包商交付的月工程量统计报表，汇总编制装置/单元月工程量统计报表；
（9） 审查承包商的HSE管理规划和实施方案，并监督检查执行情况； （10） 审查承包商的施工平面布置方案；
（11） 装置/单元界面管理与协调，包括关键工序交接协调、条件确认、系统吹扫、试压协调，开工顺序协调，公用工程引入装置协调等；
（12） 每周召开监理例会，形成会议纪要，并监督检查执行情况； （13） 参加详细设计审查会；
（14） 汇总装置/单元施工图纸会审意见，参加设计交底； （15） 参加设备、材料的开箱检验工作； （16） 监督检查项目物资供应动态； （17） 编制上报监理周报和月报；
（18） 组织单机试车，参加性能考核工作；
（19） 组织装置/单元“三查四定”，参加单位工程中间交接，审核承包商的分项分部工程质量评定和交工资料，编写监理工作总结，整理、归档监理资料；
（20） 估价现场变更，并监督实施经批准的设计变更； （21） 审核承包商的项目工程预（结）算。
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