3、项目部管理人员职责 成员名称 人数 主要工作内容 1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。 3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。 项目经理 1 4、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。 5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 6、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 7、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程责任工长 1 质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 3、做好技术交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。 4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。 5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。 6
成员名称 人数 主要工作内容 1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目技术 负责人 经济活动分析，提高技术管理水平。 1 6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次性合格成优。 8、认真熟悉图纸，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各单位工程和分部工程的技术交底工作。 9、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。 10、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。 11、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化工地和绿色环保工地的检查和评比活动。 1 1、认真熟悉图纸，严格按照规范规程组织施工。 2、结合施工图纸进行不同部位的安全技术交底，并办好交接钢筋工长 1 手续。 3、保管好钢筋工程经济技术资料送内业归档。 4、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。 7
成员名称 人数 主要工作内容 1、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。 2、向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工模板工长 1 作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。 3、负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。 4、做好原始资料积累。 1、负责本工程砼的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。 2、参与砼方案的编制，严格按方案施工。 3、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工砼工长 1 作计划。 4、负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。 5、加强对班组的管理工作，办争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。 8
成员名称 人数 主要工作内容 1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。 2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。 3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。 4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督装修工长 2 检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。 5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。 6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 测 量 员 2 负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。 质 量 员 1 落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查 安 全 员 1 落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查 内业 技术员 在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档1 案管理；负责技术核定、设计变更；负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。 材 料 员
2 负责工程材料的供应、采购、材料验收；现场材料管理、发料、发料；工护具保管。
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二、质量目标
本工程的总体质量目标是确保一次验收合格。
工程质量达到合格的质量标准是工程质量内涵的体现，是工程施工全过程的质量指标，是我们为此努力的方向。作为一个施工企业，我公司将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的分解，实现精品工程。
质量目标：优良工程
1、保证合同承诺，交付满意产品； 2、单位工程合格率100%，优良率85%以上；
3、确保优良工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。
4、全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。
三、工期目标
本工程要求工期为360日历天，计划2007年2月20开工，2007年12月30日竣工。
工期总目标：2007年12月8日达到完工验收标准，2007年12月19日前达到竣工验收标准。
在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性。 我们充分利用早6点至晚10点的时间， 以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。施工中，我们将以办公楼基础、主体及室内装饰为关键线路，其他工序插入，并在总控制线的统一布署下实施。
四、文明施工目标
文明施工管理目标：文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做
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