好现场的总体布局，我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程。 1、健全现场文明施工管理责任制，组成由项目经理、技术负责人、各部门负责人参加的领导机构，具体负责文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下传，逐级签订责任制，层层严抓落实，使争创市“安全文明施工样板工地”活动扎实有效地开展起来。
文明施工领导小组 组 长：项目经理 副组长：技术负责人 组 员：各部门负责人
2、文明施工规划及管理制度全体动员，深入开展创建遂宁市“标准化文明文明工地”的宣传教育活动，运用墙报、宣传栏、宣传达室标语等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行遂宁市建设工程现场文明施工有关管理办法，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。
3、根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。
4、施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工围蔽方案。围蔽做法采用彩钢板隔栏必须符合雅安市建设工程现场文明施工有关管理办法的。
5、施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展情况进行必要的调整。
6、建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规整。
7、所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴注有个人身份的胸卡。
8、坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、
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各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。
9、生产区文明施工管理施工现场主要出入口设置简朴、规整、密闭大门，门扇开启要灵活，门高与围墙高相适应，实行封闭施工 大门旁设置醒目、整洁
的施工标牌，标明工程项目名称、施工许准号等。
10、施工现场各出入口设置洗车槽，机动车辆必须在工地内冲洗干净才能上路行驶，避免污染道路。
11、施工现场实行硬地化。工地内外通道、临时设施、材料堆放地、加工场、仓库地面等捣制20cm厚C15的砼硬地。
12、施工现场必须保证道路畅通、场地平整，无大面积积水，场内设置连续、畅顺的排水系统。
13、施工产生的泥浆污水未经沉淀处理不准排入市政排水管道，废浆和渣土外运必须严格执行遂宁市射洪县泥渣土的有关管理规定，采用封闭式运输工具运到指定的地点排放，避免污染城市道路和周围环境。
14、施工现场各类材料分别集中堆放，并悬挂标识牌，严禁乱堆乱放，不得占用施工便道，并做好防护隔离。
15、各种建筑材料在搅拌、运输和使用过程中，要求做到不洒、不漏、不剩，作业完毕后各种容器、工具及场地要有专人负责清理，保持场地整洁。
16、现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。
17、在场内显眼位置设置茶亭、宣传栏，为职工提供一个饮水和宣传教育场所，定期进行文明施工宣传教育和检查评比。
18、施工现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》的有关要求，编制临时用电计划及线路架设方案并绘制电气平面图，确定电源进线、总配电箱等位置和线路走向，所用电线路必须架空，不得拖地。
五、安全生产目标
1、确保安全生产，杜绝事故损失。
2、做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。
3、抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。。
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4、组织定期安全检查，查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理。
六、环境保护目标
1、环境目标严格遵守有关对环境保护的规定及要求，有效控制施工噪音、粉尘，对驶出车辆进行冲洗，接驳排污水管按省、市有关规定执行，环境计划目标如下：
2、施工噪声场界达标。
3、施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。 4、固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化。
5、对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。 6、生产、生活污水排放符合地方标准。 7、节能降耗，减少资源浪费。
第三章 施工进度计划
一、施工进度计划总体安排
根据本次工程招标，甲方要求工期为330天，本方案也是按此工期要求进行编制，但我公司采用先进的施工方法、施工技术及机械设备实际可以提前完成。其各阶
段的工期安排如下：基础工程施工控制时间
1.基础工程施工控制时间
1.1打桩： 35天； 1.2 C15混凝土垫层： 5天； 1.3 架空结构（墙柱梁墙钢筋、模板、砼）： 15天； 1.3 基础验收、土方回填夯实： 20天。
2. 主体工程施工控制时间
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2.1底层主体框架： 10天； 2.2 2～18层主体框架： 60天； 2.3 屋面结构： 10天； 2.4 填充墙砌筑： 45天。
3. 装饰工程施工控制时间
3.1 室内墙面： 45天； 3.2 外墙装饰： 60天； 3.3 地面工程： 20天； 3.4 室内装饰基层（腻子）： 15天； 3.5 室内装饰面层： 20天； 3.6 楼、电梯间装饰： 10天。
4．其它分部分项工程施工控制时间
4.1 屋面防水： 25天； 4.2 厨房、卫生间、阳台防水： 20天； 4.3门窗安装（根据装修间断插入）： 55天； 4. 4 室外附属： 20天
二、保证施工进度的措施
1、每一单位工程配备完整的施工班组，每个单位工程内部分别组织流水施工。保证工程按期保质保量地完成施工任务。
2、组织施工以土建工程为主，防水工程、装饰工程、水电安装紧密配合施工。
3、整体工程分基础施工工期、结构施工工期、水电安装和装饰施工工期；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
4、本工程工期以土建的工期为主要进度控制，中间插入其余分项工程，确保结构施工总进度计划。
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5、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；
6、建立健全项目经理、技术负责、工长、质量、安全、内业材料、机械等负责人的岗位责任制，定期对各专业负责人进行考核，合格者颁发上岗证，不合格坚决停用；
7、强化激励与约束机制，制定各岗位业绩评比制度、制定奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员召开工作会议，检查和促进工作质量。
8、建立项目经理部周例会制，重点解决好在施工中存在的质量、进度、施工技术及总、分包单位协调等问题，明确各工种问题的解决办法及时间，由专人落实问题处理的结果，并形成会议纪要。
实行劳动力动态管理，选派组织能力强，技术水平高能打硬仗的作业队伍，以良好的战斗状态，确保质量、工期达到既定目标。
第四章 施工准备工作
一、施工准备工作计划表
序号 1 2 3 4 准备工作内容 材料库搭建 办公室搭建 材料检验 配合比设计书 规格规模 30㎡ 200㎡ 6种 完成时限 开工前一周 开工前一周 开工前一周 备注 二、技术准备工作
1、作好调查工作
（1）、根据工程现场的现状和勘察资料、水文地质条件做调查，以便制定季节施工措施。
（2）、对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以
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