公司间的经济交换嵌入到一个由经济投资、友谊和利他情感组成的多元关系网络中。此时，合作双方关系契合度越高，越会促使每一方的承诺自动超越契约规定，对关系做出超出所注明事项的贡献(Uzzi，1997)，有利于各公司的创业。特别是，创业网络各成员将自身视为网络的一部分，更有利于网络层次目标的实现(Human & Provan，2000；Kilduff & Tsai，2003)。
然而，当前理论虽然认识到了创业网络对公司创业成功的重要作用(Bouwen & Steyaert，1990；Hoang & Antoncic，2003；Watson，2007)，也探究了公司创业网络的影响因素(Elfring & Hulsink，2003；Hoang & Antoncic，2003；Smith & Lohrke，2008)，但至今创业网络理论研究大都集中于新创业企业，而对于成熟企业的公司创业网络问题关注较少，特别是对企业集团内子公司创业网络关注的更少。相关研究主要是围绕集团公司内子公司网络问题，集中于子公司的网络化能力、子公司自主权、跨国(或海外)子公司的社会网络以及网络嵌入对子公司资源获取和组织学习的影响(Ghoshal & Bartlett，1990；Birkinshaw & Hood，1998；Andersson & Forsgren，2000；Schmid & Schurig，2003)几个方面，母子公司关系网络对子公司创业的作用机理方面却鲜有论及。已有研究已然直接或间接表明，母子公司关系网络是现实存在的(Ghoshal & Bartlett，1990；Andersson & Forsgren，2000)，对子公司创业也必然产生影响。但是，在目前的创业领域研究中对母子公司关系网络如何作用于子公司创业缺乏细致的解释。由于存在上述未解答的问题，所以有必要对此类问题进行探索性研究。
三、研究设计
(一)研究方法
案例研究有助于捕捉和追踪管理实践中涌现出来的新现象，是构建和验证理论的有效方法(Eisenhardt，1989；Yin，2009)，与本文所关注问题的特性有着良好的契合度。作为探索性研究，本文采用了有助于提炼规律的对单案例进行深度分析的研究方法。该方法不依赖于原有的文献或以往的经验证据，特别适合于母子公司关系网络对子公司创业影响这样的已有研究对其发挥作用的过程和机理等问题不十分清楚，可供借鉴的其他组织间关系研究中现有观点难以直接运用的情况(Eisenhardt & Graebher，2007)。在研究中，本文将着眼于打开母子公司关系网络这个“黑箱”，在依据海信集团运行的实践对其解构的基础上，遵循Eisenhardt(1989)和Yin(2009)等学者所描述的案例研究方法与程序来归纳并形成理论命题。与此同时，为了尽可能使数据真实、可靠，辅以深度访谈与问卷调研等方法，以强化不同来源数据之间的相互印证与补充。
(二)案例选择及背景介绍
针对研究内容，本文依照下列标准来选择案例：第一，数据的可得性与长期性。案例公司成立已有一段时间，以便取得较为全面与长期的资料，使研究能够顺利进行。特别是要有良好的信息提供人，以获得案例分析所必需的素材。第二，案例公司必须具有多家子公司，以便获得所需数据。第三，案例的典型性。选择的案例必须在公司创业中具有典型特征，唯有如此才能有利于规律的总结。当然，在3个标准中，数据可得性是本文考虑的重点。
基于上述标准，本文最终选择了海信集团作为案例。海信集团的前身是“青岛无线电二厂”，成立于1969年9月。最初员工仅有10余人，固定资产10.7万元，生产半导体收音机。1994年，成立了海信集团公司。创业至今，海信集团拥有包括海信电器(600060)和海信科龙电器(000921)两家在沪、深、港三地的
上市公司在内的22家子公司。其中，海信电器和海信科龙电器各有9家子公司，青岛海信国际营销有限公司有3家子公司。
海信是国家首批创新型企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，中宣部、国资委推举的全国十大国企典型，拥有国家级企业技术中心、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室等。海信在青岛、美国、比利时等地建有研发中心，已然确立起了全球研发体系。率先在国内构架起以家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等，在中国电子信息百强企业中名列前茅。成立以来海信集团公司创业的标志性事件如表1所示。
(三)资料收集
对母子公司关系网络影响子公司创业内在机理问题进行探讨，属于探索性研究。为了避免研究的片面性，提高理论效度，确保所构建理论模型的科学性，本文使用Miles和Huberman(1994)所描述的三角验证法(Triangulation)，采取多种方式搜集所需资料，最终收集到了以海信集团为对象的“面板数据”。
其一是公开渠道，主要包括网络新闻报道(权威及主流媒体)、相关出版物(公司年报、内部期刊、内部相关规章制度等)及其官方网站等。资料搜集中，为了使资料符合研究主题，对包含海信集团及其相关子公司名称的相关信息进行了全面检索，最终由3位专家精选了有关海信集团及各子公司创业的78篇媒体报道、1999-2010年的海信电器和海信科龙两家上市公司年报及半年报作为案例分析
的素材。并且，当公开资料中一些数据信息相互间出现矛盾时，将通过电话咨询案例公司内相关人员来对信息予以求证。
资料来源：海信集团及各子公司网站。
注：判断是否是标志性创业事件是通过3名专家共同来完成的，其标准是看该创业行为在公司发展中的重要作用。具体过程是：首先，3人各自通过公司的官方网站或相关网页，总结出自己认为符合要求的创业事件，然后，一起讨论，对于共同认可的创业事件直接算作标志性创业事件，出现分歧的则在研讨后通过投票决定，两票以上的则作为标志性创业事件。
其二是深度访谈和观察。在2008-2010年近3年中，采取半结构化访谈方式对海信集团有关领导、职能部门负责人和子公司负责人以及行业内专家进行了多次正式或非正式的访谈。其中，对海信集团内部人士的访谈主要是了解公开数据中难以获得的资料和一些能反映社会网络关系的问题以及对出现矛盾的资料予以确认，以保证案例信息的充裕性及准确性。研究中，在问卷设计前后，共访谈了16人次，每次90分钟左右(指的是正式访谈)。对行业内专家的访谈主要是对家电领域的创新状况进行整体了解以及对海信集团的评判，共访谈3次，每次2小时左右。在具体实施中，保证在访谈后的12小时内对访谈记录进行整理和分析，以确保对资料理解的深度。
其三是问卷调研。在访谈的基础上，进一步设计了包括子公司创业、网络嵌入及网络效应的调查问卷，并从海信集团总部向其子公司发放了问卷。由于对22家子公司全部进行调研存在一定的困难，为此，借鉴Kilduff和Tsai(2003)的思想，从可以接近的子公司收集以其为中心的关系数据。调研选取包括海信电器、海信日立、海信通信、移动技术、海信模具在内的海信集团的15个主要子公司(其中一家子公司正在筹建)。问卷发放对象为各子公司的董事长、总经理、党委书记、副总经理或总审计师，共发放40份(每家案例子公司发放2～3份②)，回收率为100%。其中，党委书记2人(1人兼任副总经理)；董事长1人；总经理12人；副总经理(不包括兼任党委书记的副总经理)24人；总审计师1人。
四、案例剖析与理论模型构建
(一)海信集团的母子公司关系网络解构