在母子公司关系网络内，某一子公司以外的其他子公司及母公司构成该子公司的创业网络，成为其现实行动的约束条件，与此同时，该子公司自身又成为其他子公司的创业网络成员之一。海信集团依赖于22家子公司的支撑，始终走在竞争者的前列。从母子公司关系来看，22家子公司或为控股子公司或为全资子公司，就此而言，海信集团的母子公司关系网络主要是基于所有权产生的。具体来说，海信集团与各子公司的关系及相关信息如表2所示。
海信集团的各子公司之间并不是孤立存在的。而是通过母公司、股权、原材料采购、生产制造、产品销售、研发、财务等经营活动建立了密切的联系，在发展中互为创业网络的成员。例如，以青岛海信电器股份有限公司为例，2009年与其具有交易关系的集团内子公司达9家，涉及产供销及财务等多方面，如表3所示。
为了厘清各子公司之间的关系，根据海信电器和海信科龙电器两家上市公司年报数据以及海信集团内15家子公司对问卷中的问项“与贵公司发生合作业务的集团内公司有哪些”的回答，本文勾勒出了如图1所示的海信集团主要的13家子公司之间的网络关系③。
注：a科龙成立于1984年，但正式被海信收购是在2006年12月，2007年6月正式更名为
海信科龙电器股份有限公司。b.具体说应该是相对控股，但考虑海信电器前10大股东的持股比例，本文亦将其表述为“控股”。
图1海信集团主要子公司之间的网络连接关系
(二)母子公司关系网络对子公司创业的影响
母子公司关系网络作为子公司创业活动重要信息和资源的沟通渠道，各子公
司网络嵌入程度的差异决定了其会采取不同的关系价值机制(Relational Value Mechanism)，由此亦会对子公司创业产生重要影响。由于本文旨在探求母子公司关系网络影响子公司创业的内在机理，所以案例剖析的重点在于子公司的自我中心网络。综合已有研究对子公司创业可能影响因素的认知，其间必然涉及子公司个体网络、组织间网络(母子公司以及子公司之间)以及母公司对子公司控制3个关键层面的问题。对此，借鉴Uzzi(1997)、Tsai(2000)、姜翰、金占明(2008)、Gulati和Sytch(2008)等已有研究，同时考虑集团公司的特性，加之对访谈和案例资料的深入分析，在子公司个体网络层面，选取了“网络嵌入性”这一新经济社会学中经常用到的指标作为分析要素；在组织间网络层面，选取了能够反映子公司之间以及母子公司之间合作行为的联合创造价值(Joint Value Creation)和价值攫取(Value Appropriation)这一组织间关系价值机制作为分析要素；在母公司对子公司控制层面，选取了能够反映母公司对子公司控制程度的子公司自主权作为分析要素。
1.子公司个体网络层面：网络嵌入性对子公司创业的影响
“嵌入性”(Embeddedness)一词通常被用以描述社会关系对经济行为和经济制度的影响，理论上有多种方式对其予以衡量(Granovetter，1985；Hagedoom，2006)。较为常用的就是结构嵌入性(Structural Embeddedness)和关系嵌入性(Relational Embeddedness)。结构嵌入性将关注点由直接关联扩展到个体在网络中所占据的位置，最直接的衡量方式就是网络中心度；关系嵌入性关注的则是网络内各行为者间联系的强度，强调了个体间的直接关系对获取信息的作用。关系越直接、越紧密，个体越能分享到信息和知识，通常用网络关系强度来衡量。组织可以依赖自身的网络中心度和网络关系强度从其所嵌入的网络获得信息优势和控制优势(Burt，1992；Hoang & Antoncic，2003)。
网络中心度是指每个网络成员和其他结点所发生的直接联系的数量，在本文中反映了焦点子公司与其他子公司的网络连接情况，用来衡量焦点子公司的地位和重要性。为了深入挖掘母子公司关系网络内网络中心度对子公司创业的影响，本文按照网络中心度由高到低将所统计的海信集团13家子公司的网络中心度划分为高、较高、中和低，如表4所示。
整体来看，在海信集团各主要子公司所构成的母子公司关系网络内，呈现出了子公司的网络中心度越高，创业强度也越大的趋势④。例如，与海信电器有关系的子公司达10家，正是在这些子公司的支持下海信电器的创业强度也较强，达到3.88；海信移动网络中心度值仅为2，与其相对应的创业强度也仅为1.4。为何会如此？一家子公司的副总经理所言道出了其中的原委：“我们公司所获得的有关采购、销售、创新等信息与机会70%以上来自于集团公司或集团内其他有业务关联的子公司。可以说，这些子公司对我们公司的创新及竞争优势的获取，起到了重要的支撑作用，光靠与集团外部的公司间关系很难有我们今天的业绩”。这一现象与理论认知基本相符。研究表明，子公司的网络中心度越高，意味着该子公司拥有越多的渠道接近信息与资源，越容易寻找机会和得到所需的资源，更有利于子公司创业(Tsai & Ghoshal，1998；Tsai，2000)。