3.工程施工管理（30分）
井下采掘工程施工要以设计为依据，严格按设计施工，保证施工质量。井巷工程必须按照《矿山井巷工程施工及验收规范》的规定组织进行施工，主要工程实行光面爆破，采矿重点抓好矿石损失贫化两率管理，保证出矿品位。未制定井巷工程施工标准和矿石损失贫化管理规定的，扣10分；井巷工程质量达不到设计要求的，每有一项扣5分；造成工程浪费的，扣10分；造成工程报废的，扣20分；造成采矿损失贫化的，根据情节轻重扣5-20分。对工程质量把关不严造成工程浪费的根据情节轻重追究相关人员责任，并严肃处理。
4.工程合同管理（15分）
施工合同的签定要及时；工程价格要进行详细的测算，确保工程单价的合理；掘进工程单价必须与工程质量、进度挂钩，采、出矿石单价必须与出矿品位挂钩；合同的内容要规范，内容全面。每有一项不合格扣5分。
5.内部控制管理（15分）
内部抽检报告上报不及时扣5分；抽检报告上相关人员签字不齐全扣5分；抽检报告内容不真实扣5分。
6.各种资料上报（5分）
资料上报内容和时间要求在工程验收程序一项中已经说明。对于资料上报不及时，每有一次扣1分。
考评情况每季度进行一次通报，并与当月各单位的主要负责人考核挂钩。 八、工程验收责任与奖惩
1.各生产单位或工程承担单位的主要负责人对本单位的工程验收工作负主要领导责任，分管领导负主要责任，具体验收人员负直接责任。
2.工程验收成员应当依据有关规定进行工程验收，严把工程质量关，并在验收报告上签字，对验收结论负责。验收人员对验收结论持异议时，应将有关意见在验收文件上明确记载并由其本人签字，未签字视为同意验收结论。
3.由于工作失误，工程验收把关不严，造成经济损失或技术事故的直接参与验收人员，按公司问责制度进行处理。
4.各生产单位工程验收人员在验收管理工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，将视情节给予每人1000～10000元经济处罚或调离工作岗位、降职、免职等行政处分,情节严重构成犯罪的，将移交司法机关处理。
5.各生产单位工程监督审核人员在工程验收监督管理过程中，监督审核工作不到位，造成经济损失或技术事故，与工程验收人员承担相同的责任，并处以同样的处罚。
6.年底公司工程验收监督考核小组对各分、子公司（矿）工程验收工作情况进行考核、评比，工程审减在5%以内（含审减工程款）按照审减工程款1-2%对公司验收监督考核小组进行奖励。工
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程审减额在5%-10%范围内，扣单位主要负责人扣10分；审减额在10%-15%范围内，扣单位主要负责人扣15分；审减额超15%，每超一个百分点，扣单位主要负责人扣20分。（注：按生技部对主要负责人考核百分数折合）
附件：
1.《月份采掘工程验收单》 2.《月份工程结算单》
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附件1 年
单位：
规格 中段 工 程 名 称 类别 计划 验 收 工 程 量（m） 副产 自然米 折标准米 月份采掘工程验收单
采矿 出矿 充填 半孔 浇结 砌墙 塌方 提升 (t) 选毛 运距 其它 备 注 m×m (m) 待修量 报废量 (t) (t) (t) (t/m) (t/m) (m3) 33(m3) (t) (t) (m) 组长：
审核： 成员： 制表人：
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附件2
结算书编号：
单 位：
施工单位 ：
编 制 人： 审计科： 单位分管负责人： 公司生技部： 公司分管副总：
工 结
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算 书
工程名称：
结算价值：
审 核 人：
施工单位： 单位负责人： 公司审计部： 公司分管副总： 编 制 时 间：
元
程
单位: 中段 规
工程量 工程名称 完成单价
凿岩爆破
年 月份工程结算单
扒装 作业量 单价
运输 作业量
单价
提升 作业量
单价
半孔或光面 作业量
单价
其它 作业量 单价
合计(元
格 标准米或吨 工作业量 序
分管领导：
审核人： 制表人：
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