总目标： 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 权重 3公司销售额 0% 财公司净利润务 额 20% 1销售回款额 0% 客0数据考核指标 提供部门 公司季度销售额考核目标完成率 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司财务预算目标 根据公司销售预算目标 根据公司财务预算目标 第一季度考核标准 第二季度考核标准 考核内容 公司季度净利润考核目标完成率 财务部 公司季度回款额目标完成率 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 客户满意度 户 ％ 度 提高对有效服装产品覆盖率 内部过搭建业务的销售网络 客户对产品满意市场部门 由于没有调查机制，此项目暂不考核 根据2010平均值上浮20％作为考核标准 达到2家（参考，需要市场主管研究确定 达到2家（参考，由于没有调查机制，此项目暂不考核 第一季度考核标准上浮10％作为考核标准 达到5家（参考，需要市场主管研究确定 达到5家（参考，需要调拨主管研究确定） 5% 季度回款额在2000万以上的数量完成率 季度回款额在500万元以上的完成率 季度销售额在20市场部门 4% 市场部门 程 建立调拨产品区域密集分销网络 5万（参考）以上市场需要调拨主管研究% 的地区级经销商目标数量完成率 部门 确定） 20次以上——0分 15次以上——0分 破坏市场管理规5则的价格管理和市场部门 20次——60分 15次——60分 规范公司内部市场管理秩序 15次——80分 10次——80分 510次——100分 5次——120分 （中间得分插值法计算） 次——100分 0次——120分 （中间得分插值法计算） % 区域窜货查实的投诉数量 40人以上——0分 30人以上——0分 企业员工的留任人力资源部 30人——60分 15人——60分 员员工流失率 率与企业员工流工 % 失率 520人——80分 10人——80分 10人——100分 5人——120分 5人——100分 3人——120分 总评得分： 考评说明： 公司领导审核： 签名： 本人签名：
2、品管经理岗位说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职： 负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标 职责与工作任务： 职责表述：协助技术总监制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持 职 责 一 职 根据公司发展战略，协助技术品管部经理组织制定公司年度质量计划，并负责实施 工作 定期、准确向总经理和相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信任务 息支持 职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系 品管部经理 品管部 总经理 品管专员员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 二级 责 二 根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理规划、质量管理体系 工作 负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施 任务 负责引进质量管理技术，提高质量管理水平 职责表述：实施产品质检，参与对供应商的质量管理并提供技术支持 组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证 职 责 三 负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促工作 公司质量目标实现 任务 负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定。质量控制检查等相关程序 组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案 职责表述：部门组织管理工作 职 责 四 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 工作 组织制定质量管理制度，监督检查制度执行情况 任务 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 权力： 权限一：对因违反工艺操作影响产品质量的现象，有处理建议权 权限二：对质量管理体系、企业内控标准、工艺规程、作业标准有提出改进、完善的意见及对策的建议 协调关系 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 大学本科及以上 农林相关专业相关专业 质量管理体系、标准化等相关知识的培训 5年以上工作经验，2年以上质量管理经验 通晓质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识 具备农林专业知识、企业管理等方面的知识 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 生产部、市场部、供应商、政府机构等 所需记录文档 质量标准、质量检验报告等相关资料等
品管部绩效考核指标体系
绩效评估标准 序 考核指号 标 权重 考单优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 差（0分） （%） 实核 项 绩 得得分 分 1 过程控制质量 体系运 超出公司质量目标部分，每1个不合格检验批次扣10分 35 每发现1个轻微不符合项扣2分，每发现1个严重不符合项扣5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数 市场产品投诉7次或以下 外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在3次或以下 市场产品投诉9次或以下 外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在4次或以下 市场产品投诉12次或以下 外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在6次或以下 100 10 30 2 行监控质量 市场产3 品投诉次数 市场产品投诉5次以下 25 外部往来单工作满意度 位和公司各部门对本部门投诉2次以下 4 合计
品管部专员绩效考核表 被考核人 直接领导 品管部经理 部门总目标： 建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和GMP质量管理体系；负责该体系的正常运作产品抽检与年检。 权重 数据考核标准 提供部门 第一季度考核标准 第二季度考核标准 部门 考核期 品管部 二季度 职位 编号 专员 指标项 考核内容 生产计划及101 生产计划及时完成率 15% 对于企业产品生产计划完成率 品管部 时完成率：97%--100分90%--80分生产计划及时完成率：99%--100分95%--80分70%--50 分 70%--50 分 产品不合格产品不合格率不超过[ ]% 率不超过[ ]% 102 产品不合格率 10% 按时按点检验产品的不合格率 品管部 3%--1007%--80分分2%--1005%--80分分10%--50 分 10%--50 分 产品报废率201 产品报废率 15% 对于批次产品检验产品的报废率 品管部 不超过[ ]% 3%--1007%--80分分 产品报废率不超过[ ]% 2%--1005%--80分分 10%--50 分 10%--50 分 15% 301 物料损耗率 生产产品过程物料损耗率 品管部 物料损耗率不超过[ ]% 8%--10015%--80分分物料损耗率不超过[ ]% 5%--10010%--80分分20%--50 分 20%--50 分 10% 302 员工投诉处理及时性 企业员工对品管工作投诉次数 品管部 平均每月员工投诉次数 平均每月员工投诉次数不超过[ ]次 不超过[ ]次 5次--100分 3次--100分10次--80分8次--80分15次---50分 13次-50 分