事务性工作304 事务性工10相关市场部管理事务完成市场部 完成率% 90%--100分80%--80分事务性工作完成率% 95%--100分85%--80分作完成率 % 率 60%--50 分 60%--50 分 客户资料档案遗失的次客户资料 401 档案建立、保管完整性 15合作客户资料档案建立和市场部 数不超过[ ]次 客户资料档案遗失的次数不超过[ ]次 % 保管完整性 5次--100分 3次--100分10次--80分8次--80分15次--50分 15次--50分 总评得分： 考评说明： 公司领导审核： 直接主管签名： 本人签名：
6、人力资源部
人力资源部经理岗位说明书
岗位名称 人力资源部经理 所在部门 人力资源部 直接上级 总经理 直接下级 人力资源专员（考核兼培训、薪酬兼招聘） 所辖人员 2 本职： 公司人力资源管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 组织开展公司人力资源开发管理体系的建设和维护 工作 任务 根据执行过程中反馈信息不断修订、完善人力资源管理制度 组织研究拟定公司人力资源发展规划并落实 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 二级 岗位分析日期 职责表述：负责公司员工招聘、解聘、辞退和辞职工作 职 责 二 工作 任务 根据公司各部门人员需求，组织制定人员招聘年度计划 签订、解除员工劳动合同，解决劳动纠纷 组织公司空缺岗位的内部竞聘工作 职责表述： 负责公司员工的队伍建设和整体素质提升 职 每年年底征求各部门下年度培训需求，制订年度公司员工培训计划 责 工作 三 任务 组织落实经批准的年度培训计划，做好培训记录，对培训效果进行 评估 职责表述：负责起草拟订本公司薪酬、考核、福利等人事制度，并确保有 职 效运行 责 工作 负责组织制定和修改本公司薪酬制度并监督其有效运行 四 任务 负责组织制定和修改公司绩效考核办法并监督其有效运行 职责表述： 一般人事劳动制度的执行 职 责 五 建立并管理现有员工档案，提供有人事资料 工作 负责有关人事任免、调配、奖惩、工资核算、保险核算、抚恤金核 任务 算等事项的事务处理 负责员工考勤管理 负责员工奖惩制度的执行 职责表述：本部门内部管理 职 责 六 选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训 工作 指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 任务 负责内部人员工作的分配 拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支出 权力： 权限一： 对公司人员编制有动议权 权限二：对公司招聘人员的资格初审权 权限三： 对公司人力资源管理体系的建立有建议权 权限四：对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权 权限五：公司人力资源管理制度的解释权 权限六：对培训经费的建议权及授权范围内的审批权 工作协作关系： 内部协调关系 与各个部门 外部协调关系 劳动和社会保障部门、人事部门及人才交流机构、管理咨询机构、市劳动监察部门 所需记录文档： 公司人力资源规划报告、工作计划、工作总结、人力资源状况分析报告、人事制度 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 经验 知识 人力资源管理、行政管理、心理学等相关专业 5年以上工作经验，3年以上相关工作经验 管理知识、经济学知识 技能技巧 管理技能、人际技能（计划、组织、沟通、协调） 培训经历 接受过专业知识培训
人力资源薪酬专员岗位说明书 岗位名称 薪酬专员 所在部门 人力资源部 直接上级 人力资源部经理 直接下级 所辖人员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 三级 岗位分析日期 本职： 负责公司员工招聘和薪酬管理工作，劳资制度和福利制度执行 职责与工作任务： 职 职责表述：负责公司员工招聘、解聘、辞退和辞职工作 责 一 职 责 二 工作 统计公司各部门人员需求，编制人员招聘年度计划 任务 执行经批准的人员招聘年度计划 职责表述：负责员工薪酬管理 工作 报批当年工资总额 任务 完成每月考勤统计，并根据考勤制度，提出薪酬方案 职 职责表述：负责员工福利管理 责 三 负责起草员工相关福利制度（包括养老保险、失业保险、失业保险工作 方面的规章制度） 任务 根据公司规定，协助员工做好养老、失业、医疗保险及住房公积金转入、转出、续缴、计息等相关手续 权力： 权限一：根据有关政策，对员工保险保障方面工作的建议权 权限二：对有关员工人事管理方面工作的建议权 权限三：对员工投诉和劳动纠纷等有调查核实权 工作协作关系： 内部协调关系 各部室人员 外部协调关系 劳动厅工资处、市劳动局、医保中心、失业保险局、住房资金管理中心。 所需记录文档： 聘用合同工作计划、工作总结、医疗福利保障制度，工资薪酬表、考勤表、年度招聘计划 任职资格： 教育水平 本科 专业 经验 知识 人力资源及相关管理类专业 2年以上人事薪酬、劳资和档案管理工作经验 人力资源管理知识、相关法律知识、计算机软件应用知识等 技能技巧 人际交流技能，制度编写技能 培训经历 接受过相关培训
人力资源部绩效考核指标
绩效评估标准 序 考核指号 标 权重 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 差（0分） （%） 人力1 资源 配置完成率 人力资源配置完成率达到 90％ 人力资源配置完成率达到 80％ 人力资源配置完成率达到70％ 人力资源配置完成率达到 50％ 考单实核 项 绩 得得分 分 30 后勤2 服务满意度 5S现3 场 与安全管理 企管工作计4 划 完成率 5 后勤服务满意度90％ 后勤服务满意度80％ 后勤服务满意度70％ 后勤服务满意度50％ 20 现场5S安全管理完成度90％ 各项工作的进度和质量符合企管工作计划要求或提前。 培训满意度现场5S安全管理完成度80％ 现场5S安全管理完成度70％ 各项工作的进度和质量低于计划要求但可以补救。 培训满意度70％ 现场5S安全管理完成度50％ 各项工作的进度和质量低于计划要求且部分已无法补救。 培训满意度50％ 20 各项工作的进度和质量基本符合工作计划要求。 培训满意度80％ 20 培训10 满意度 90％ 100 合计
人力资源部经理绩效考核指标 被考核人 直接领导 总经理 部门总目标： 负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、薪酬福利管理、员工激励、培训、开发和沟通协调，保证人力资源供给和人力资源高效，支持公司战略目标实现。 权重 数据考核标准 提供部门 第一季度考核标准 第二季度考核标准 部门 考核期 人力资源部 职位 编号 部门经理 指标项 考核内容