是否有超预算情况： 超支≥是否有超预算情况： 超支≥20%---0分； 15%---0分； 10财务 1 部门预算10是否按预算制度来使用资金； 财务部 超支超支费用管理 % 10%---50分； 10%---50分； 超支5%---80分； 不超支超支5%---80分； 不超支---100分； 102 客户 公司业绩40公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分 建立绩效考核体系并予以推动实施 每个季度对各部门进行绩效考核并做出书面考核汇总报告. 10内部运作 302 % 保证公司核心岗位人员供给 加强对部门经理级以上，技术、市场、财务等关键岗位的招聘，并对所招聘人员的质量给予把关 总 经 理 财务部 根据公司销售预算目标 ---100分； 根据公司销售预算目标 完成情况 % 暂不考核 推动公司20% 301 绩效考核体系的建立和正常运行 基本完成对绩效考核体系的建立，并开始运行 部门经理以上的招聘成完善绩效考核体系，正式开始实施运行 部门经理以上的招聘成功率不低于80%；新员工试用不合格的比例不超过10% 总 经 理 功率不低于80%；新员工试用不合格的比例不超过10% 5% 303 相关人事制度制定完善状况 组织制定与完善公司人事制度，并予以实施 总 经 理 对公司人事制度完善计对公司人事划的完成率，制度的实施以及实施情况 情况 培训计划的304 建立公司10根据公司业务部门需求，建立公司培训工作规划，并进行实施。 总 经 理 实施情况与参与培训计划的人员的评价 学习发展 401 提高人力资源专业知识和技能的提高 组织学习和培训，领导本部5% 门整体提高人力资源知识和技能 总 经 理 根据每季度的业务考核进行打分确定 培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价 根据每季度的业务考核进行打分确定 培训体系 % 总评得分： 考评说明： 公司领导审核： 直接主管签名： 本人签名：
人力资源部薪酬专员考核体系
被考核人 直接领导 人力资源部经理 部门 考核期 人力资源部 二季度 职位 编号 专员 部门总目标： 负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、薪酬福利管理、员工激励、培训、开发和沟通协调，保证人力资源供给和人力资源高效，支持公司战略目标实现。 权重 数据考核标准 提供部门 第一季度考核标准 薪酬调查报101 外部薪酬15是否能及时对该行业相关企业市场薪酬调查 人力资源部 告完成率：90%--100分80%--80分第二季度考核标准 薪酬调查报告完成率：95%--100分85%--80分指标项 考核内容 调查报告 % 人力资源部 60%--50 分 60%--50 分 基本按时、报102 公司薪酬10按时制定公司薪酬报告分析 告质量完成对公司薪酬分析报告报告 按时、报告质量并完善公司薪酬分析报告并制定建议 分析报告 % 工资、奖金、工资、奖金、福利方案出工资、奖 201 金、福利方案的可行性 15% 公司可行性方案完成率 人力资源部 现失误或遗漏的次数不超过[ ]次 5次--100分10次--80分福利方案出现失误或遗漏的次数不超过[ ]次 3次--100分8次--80分20次-50 分 20次-50 分 15% 301 薪资核定的准确性 人力对公司薪酬的准确性考核 资源部 薪资核定的差错率不超过[ ]% 10%--100分15%--80分薪资核定的差错率不超过[ ]% 5%--10010%--80分分30%--50 分 30%--50 分 10% 302 员工投诉处理及时性 企业员工对薪酬工作投诉次数 人力资源部 平均每月员工投诉次数 平均每月员工投诉次数不超过[ ]次 不超过[ ]次 5次--100分 3次--100分10次--80分8次--80分15次---50分 15次-50 分 10相关人事制度制定完善状况 % 组织制定与完善公司人事制度，并予以实施 人力资源部 对公司人事制度完善计 对公司人事制度完善计303 划的完成率， 划的完成率 90%--100分80%--80分95%--100分85%--80分60%--50 分 60%--50 分 事务性工作304 事务性工10人力相关薪酬管理事务完成率 资源部 完成率% 90%--100分80%--80分事务性工作完成率% 95%--100分85%--80分作完成率 % 60%--50 分 60%--50 分 核定各项保险基数后又被社保中心401 核定各项保险基数的准确性 15% 组织学习和培训，领导本部门整体提高人力资源知识和技能 人力资源部 发现错误的次数不超过[ ]次 核定各项保险基数后又被社保中心发现错误的次数不超过[ ]次 5次--100分 3次--100分10次--80分8次--80分15次--50分 15次--50分 总评得分： 考评说明： 公司领导审核： 直接主管签名： 本人签名：
7、财务部
财务部经理岗位说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 财务部经理 财务部 分管财务副总经理 财务部专员 5人 岗位编号 岗位定员 1人 工资等级 二级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 主持公司日常财务管理工作 职责与工作任务： 职责表述：制定本部门各项财务制度及工作计划并组织落实 建立健全公司财务会计制度和财务管理，规范会计核算，职 责 一 工作 任务 进行经济活动分析，准确反映公司经营成果 编制及实施本部门年度工作计划 监督检查和总结各项财务管理制度及计划的执行情况，并向领导汇报。 职 职责表述： 根据公司经营计划，编制、执行公司预算并考核预算执责 行情况 二 公司年度预算的编制和季度、月度预算的分解，制定财务工作 收支 任务 安排筹措资金，并监督检查预算的执行情况。 职 职责表述：负责监督编制会计及税务报表，申报纳税及税务筹划 责 三 工作 组织人员编制会计报表及各种纳税申报表 任务 对会计报表进行审定 职责表述： 合理筹集、调配资金、有效使用资金 工作 按年、季、月编制日常财务收支计划、资金信贷计划 任务 财务收支计划执行情况的审核监督检查和控制 职责表述： 经济事项的监督审核，规范公司经营行为 职 责 工作 五 任务 审核公司重大经济合同和协议 组织下属员工学习公司各项规章制度，严肃劳动纪律 职责表述： 协调处理与公司外部相关部门的关系 职 责 六 协调处理与银行之间和供应商之间的关系，为公司创造良工作 好的融资环境 任务 协调处理与税务机关和相关政府职能部门之间的关系，取得国家政策支持 权力： 权限一：全公司会计核算体系及资金的运转的监控权 权限二：本公司财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权 权限三：根据财务法规及公司制度审定凭证的合法与正确性的审定权 权限四：业务权限范围内资金报销及报告的审批权 权限五：财务规章制度的制定及解释权 采用内部稽核对公司各环节进行辅助控制 职 责 四 权限六：本部门员工工作结果的考核权，对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议权和推荐权 工作协作关系： 内部协调关系 各部门 外部协调关系 银行、税务、审计、财政、保险、上级主管机关、政府职能机构、股东、供应商、客户