是否有超预算情况： 超支≥20%---010部门预算费用10% 分； 是否按预算制度来使用资金； 财务部 超支10%---50分； 超支5%---80分； 不超支---100分； 10公司销售额完25% 公司季度销售额考核目标完成率 根据公司销售预算目标 是否有超预算情况： 超支≥15%---0分； 超支10%---50分； 超支5%---80分； 不超支---100分； 根据公司销售预算目标 1 管理 财务指标 财务部 2 成情况 103 客户指标 公司销售回款额完成情况 25% 公司季度回款额考核目标完成率 财务部 根据公司季度回款目标 根据公司季度回款目标 201 暂不考核 3内部01 成品仓储管理的准确性 产品发货的及15% 根据发货及时率 市场人力资源部 10% 公司成品仓储管理的准确性 120－5×仓储财务部 管理的差错次数 120－5×仓储管理的差错次数 运3作0120×发货的及时率 120×发货的及时率 根据目标库存周转天数确定分值 指2 时性 标 303 库存周转效率 财务部 根据目标库存10% 库存周转天数 周转天数确定分值 学习发展指标 总评得分： 考评说明： 公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名： 40学习及提升能5% 部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次） 市场人力资源部 人力资源部调查并打分 人力资源部调查并打分 1 力
物流部专员绩效考核指标 被考核人 直接领导 物流部经理 部门总目标： 组织公司物流体系的建立，加强成品仓库的管理，降低仓储配送成本。 权重 数据考核标准 提供部门 第一季度考核标准 物流网络规101 物流规划网络设计合理性 15% 产品运营物流网络规划合理性 物流部 划合理率：90%--100分80%--80分第二季度考核标准 物流网络规划合理率：95%--100分85%--80分部门 考核期 物流部 二季度 职位 编号 专员 指标项 考核内容 物流管理102 流程规划监控的及时性 10% 监控物流进程及物流运输监控的及时性 物流部 60%--50 分 60%--50 分 物流监控及时率： 90%--100分80%--80分物流监控及率： 95%--100分85%--80分60%--50 分 60%--50 分 物流供给流物流供给流程设计可行性： 85%--100分75%--80分 201 物流供给流程设计可行性 程设计可行15% 物流供给流程设计可行性 物流部 性： 80%--100分70%--80分50%--50 分 50%--50 分 301 生产销售物流配给及时性 20% 生产销售物流配给及时率 物流部 生产销售物流配给及时率： 90%--100分80%--80分生产销售物流配给及时率： 95%--100分80%--80分60%--50 分 60%--50 分 生产销售302 员工投诉处理及时性 10% 企业员工对物流工作投诉次数 物流部 平均每月员工投诉次数 平均每月员工投诉次数不超过[ ]次 不超过[ ]次 5次--100分 3次--100分10次--80分8次--80分15次---50分 13次-50 分 对公司物流制度完善计组织制定与完善公司物流制度，并予以实施 物流部 对公司物流制度完善计303 相关物流制度制定完善状况 10% 划的完成率， 划的完成率 90%--100分80%--80分95%--100分85%--80分60%--50 分 65%--50 分 事务性工作304 物流事务性工作完成率 15% 物流部 完成率% 90%--100分80%--80分事务性工作完成率% 95%--100分85%--80分相关薪酬管理事务完成率 60%--50 分 65%--50 分 总评得分： 考评说明： 公司领导审核： 直接主管签名： 本人签名：
5、市场部
市场部经理岗位说明书 岗位名称 市场部经理 岗位编号 所在部门 市场部 直接上级 总经理 直接下级 市场部专员 所辖人员 15人 岗位定员 工资等级 薪酬类型 二级 岗位分析日期 本职： 组织业务部及两地办事处完成公司下达的销售计划或市场开拓任务 职责与工作任务： 职责表述： 组织制订销售计划，并将计划分解、实施、调控 职 责 一 工作 任务 根据公司目标和计划，组织制定本部门的年度、季度和月度营销计划， 并将计划指标分解到办事处和业务员 按计划组织订单，负责合同评审及复制委托书的审验，同客户签订加工合同 职 职责表述： 组织业务订单并执行 责 工作任 监督业务订单传递过程、组织监督成品发货 二 务 负责业务收款；对异常货款信息提出处理意见报上级领导批准后实施 职责表述：完善客户服务，做好客户管理 组织并负责对客户的售前、售后服务，做好重点客户的回访工作，保职 持与客户的联络 责 工作 组织并监督客户反馈和投诉的登记、提交及回馈的处理工作，根据调三 任务 查结果对外协商处理 协调解决合同执行过程中出现的不能满足客户要求（进度、质量等）的异常问题。负责组织客户分析和评估，为客户结构和产品机构调整职责表述：负责部门内部管理 职责负责制定销售费用使用制度，并监督实施 四 工作 协调解决业务部门的对外公共关系 任务 对下属员工的工作进行指导、监督、考核和奖惩 权力： 权限一：对业务部的资源调配有建议权 （含人员、设备等） 权限二：市场拓展建议权 权限三：在业务过程中，对客户投诉、退货有提请折价或特价动议权 权限四：营销预算内的费用使用权、审议权。 权限七：对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部室 外部协调关系 客户、新闻出版局、铁路和航空等运输公司、制版输出公司 所需记录文档： 部门工作计划、工作总结，销售成本费用表，客户档案，客户投诉记录，销售合同，业务订单，业务统计报表、部门相关制度 任职资格： 教育水平 本科 专业 经验 知识 市场营销管理等相关专业 5年以上工作经验，3年以上较丰富的营销、管理经验 管理专业知识和营销知识、人际沟通交往技能等 技能技巧 有良好的组织、协调能力，营销意识、较强的应变能力和处理问题能力及公关能力 培训经历 参加过管理技能、人力资源管理、相关法律法规培训
市场部专员岗位说明书 岗位名称 市场部专员 所在部门 市场部 直接上级 市场部经理 直接下级 所辖人员 本职： 订单审核， 下达并合理安排业务计划，督促合同执行 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 负责订单手续审核工作 工作 任务 按计划组织订单，制定相应的发货计划。 对接、发物品登记建册、记录法货额 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 三级 岗位分析日期 职 职责表述：根据订单情况下达生产计划，合理安排进度，保证合同按期交货 责 二 工作 任务 合理安排生产，做好业务排单计划，保证按时按量交货。