10相关品管制度制定完善状况 % 组织制定与完善公司品管制度，并予以实施 品管部 对公司品管制度完善计对公司品管制度完善计303 划的完成率， 划的完成率 90%--100分80%--80分95%--100分85%--80分60%--50 分 65%--50 分 事务性工作304 事务性工10品管部 完成率% 95%--100分850%--80分事务性工作完成率% 98%--100分90%--80分作完成率 % 相关品管事务完成率 70%--50 分 70%--50 分 客退批次的次数不超过 401 客退批次 15产品质量材质原因客户退品管部 [ ]次 客退批次次数不超过[ ]次 % 订产品 5次--100分 3次--100分10次--80分8次--80分15次--50分 13次--50分 总评得分： 考评说明： 公司领导审核： 直接主管签名： 本人签名：
3、生产部经理岗位说明书 岗位名称 生产部经理 所在部门 生产部 直接上级 总经理 直接下级 生产部专员 所辖人员 110人 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 二级 岗位分析日期 本职：组织生产部及所属车间完成公司下达的生产或新品制造任务 职责与工作任务： 职 责 职责表述： 生产部生产运作管理 根据市场情况和设备配置状况，与公司相关部门一起协商制订年度生产计划 一 根据年度生产计划与有关车间主任制定生产部各车间相应的月度生产计划 与有关车间负责人布置分解年度和月度的工作计划和任务 跟踪、检查并考核各车间生产任务完成情况，组织生产统计资料的工作 编制 任务 安全生产的管理 职 职责表述：组织各车间主任进行现场管理 组织并监督各主任对车间劳动纪律的管理 组织各车间主任对本车间内在制品管理 责 工作 二 任务 职 责 三 职责表述：生产部车间设备管理 工作 建立车间设备资产管理登记档案 任务 组织配合设备维护部门做好设备维护、检修、改造等工作 职责表述：生产部内部组织管理工作 职 责 四 工作 任务 组织制定相应的部门管理制度，并监督实施 组织生产部员工培训 审批各车间主任上报的员工考核结果和奖惩建议 职责表述：生产部生产辅助材料管理 职 责 五 工作 任务 组织制定生产部生产辅助物品管理制度，并监督实施 监督各车间辅助材料使用情况，保证生产正常运行 组织安排新辅助材料的试用，审核车间试用意见 权力： 权限一：对生产部的资源调配有建议权 （含人员、设备等） 权限二：对生产中需购买、验收的设备、零备件有审核权；对设备维修、采购有建议权 权限三：对本部门相关的质量体系、环境体系文件建立和修改有建议权 权限四：对本部门员工的考核、奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部室 外部协调关系 纸库、物资公司、供电局、动力设备生产及维修厂家、同行业有关厂家 所需记录文档： 生产管理制度，部门生产计划、工作计划、工作总结，质量体系、环境体系相关文件 任职资格： 教育水平 本科 专业 经验 知识 机械、电子或生产运作管理类 5年以上工作经验，较丰富的企业生产管理经验 机械、基础知识、管理专业知识等 技能技巧 有良好的组织、领导、协调能力 培训经历 参加过管理技能、生产运作管理、ISO9000及14000管理体系相关培训
生产部绩效考核指标 绩效评估标准 序 考核指号 标 权重 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 差（0分） （%） 服饰制1 造费用控制率X% 批次检2 验合格率Y% 制服设3 备正常运转率Z% 服饰废4 品控制率M% 服饰废品控制率 M≦100 设备正常运转率Z≧95 单位制造费用控制率≦100 批次检验合格率Y≧95 单位制造费用控制率100 生产部经理绩效考核指标 被考核人 直接领导 总经理 部门总目标： 组织生产部及所属车间完成公司下达的生产或新品制造任务。 权重 数据考核标准 提供部门 第一季度考核标准 是否有超预算情况： 超支≥第二季度考核标准 是否有超预算情况： 超支≥部门 考核期 生产部 二季度 职位 编号 部门经理 指标项 考核内容 20%---0分； 15%---0分； 财10部门预算10是否按预算制度来使用资金； 财务部 超支超支务 1 费用管理 % 10%---50分； 10%---50分； 超支5%---80分； 不超支超支5%---80分； 不超支---100分； 102 公司业绩40公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 ---100分； 根据公司销售预算目标 完成情况 % 客户 客户最终 验货合格率 验货合格率% 验货合格率% 5 % 产品发货客户检验产品合格率 97%--100分90%--80分99%--100分93%--80分85%--50 分 85%--50 分 15原料损耗率生产过程中对于原料的损耗率 生 产 部 不超过[ ]% 7%--10010%--80分分原料损耗率不超过[ ]% 5%--1007%--80分分内部运作 301 生产原料损耗率 % 20%--50 分 20%--50 分 10302 走货超超期率 % 提供客户产品期限超期 市 场 部 走货超期率不超过[ ]% 5%--1007%--80分分走货超期率不超过[ ]% 3%--1005%--80分分 15%--50 分 15%--50 分 5% 303 相关生产制度制定完善状况 组织制定与完善公司生产制度，并予以实施 总 经 理 对公司生产制度完善计对公司生产 划的完成率，制度的实施以及实施情况 培训计划的培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价 根据每季度的生产业绩考核进行打分确定 情况 304 建立公司生产培训体系 10% 根据公司生产部门需求，建立公司生产人员培训工作规划，并进行实施。 总 经 理 实施情况与参与培训计划的人员的评价 学习发展 401 提高生产专员知识和技能的提高 组织学习和培训，领导本部5% 门整体提高生产专员知识和技能 总 经 理 根据每季度的生产业绩考核进行打分确定 总评得分： 考评说明： 公司领导审核： 直接主管签名： 本人签名：