生产专员绩效考核指标 被考核人 直接领导 生产部经理 部门总目标： 组织生产部及所属车间完成公司下达的生产或新品制造任务。 权重 数据考核标准 提供部门 第一季度考核标准 生产计划完101 生产计划完成率 30% 能否及时完成生产经理下达任务 生产部 成率：第二季度考核标准 生产计划完成率：部门 考核期 生产部 二季度 职位 编号 专员 指标项 考核内容 95%--100分85%--80分98%--100分90%--80分70%--50 分 70%--50 分 定额完成率：定额完成率： 102 定额完成率 25% 单位时间内生产产品数量完成率 生产部 95%--100分85%--80分95%--100分85%--80分70%--50 分 70%--50 分 产品合格率：产品合格率： 201 产品合格率 15% 单位时间品管部检查产品完成合格率 生产部 96%--100分90%--80分98%--100分93%--80分80%--50 分 80%--50 分 15 301 投入产出率 % 单位时间员工投入产出率 生产部 投入产出率：投入产出率：96%--100分90%--80分98%--100分93%--80分80%--50 分 80%--50 分 15% 302 生产工艺执行情况 员工对生产工艺掌握和执行情况 生产部 生产工艺掌握情况：96%--100分90%--80分生产工艺掌握情况：98%--100分93%--80分80%--50 分 80%--50 分 总评得分： 考评说明： 公司领导审核： 直接主管签名： 本人签名：
4、物流部
物流部经理岗位说明书
岗位名称 物流部经理 所在部门 物流部 直接上级 总经理 直接下级 物流规划专员 所辖人员 5 本职：组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标 职责与工作任务： 职责表述：控制物流成本、保证物流顺畅 职 责 一 工作 任务 保证日常操作顺畅有效 职责表述：负责规划、物流管理工作 职 责 二 管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务工作 任务 寻求多个物流合作伙伴长期稳定关系，确保区域层面上的最优组合 职 责 三 职责表述：负责企业内部物流管理工作 水平 控制送货和仓储成本以符合公司目标 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 二级 岗位分析日期 工作 提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确 任务 作为物流经理，制订物流方案，选定合格物流提供商，保持实际存货100%精确 职 职责表述：负责部门的内部管理工作 责 四 权力： 工作 协助市场部、生产部部处理原辅材料供应销售 任务 与财务部协调资金使用计划 权限一：对本部门员工有提请奖惩动议权，晋升、晋级推荐权 权限二：对侯选物流供应商有选择权 权限三： 有资金使用的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 生产部和市场部 外部协调关系 企业物流提供商 所需记录文档： 工作计划、工作总结、物流商资料记录 任职资格： 教育水平 本科以上 专业 经验 知识 物流管理类 5年以上工作年限，3年以上物流管理工作经验 熟悉物流知识，了解物流程序 技能技巧 较强公关规划能力、沟通能力强， 培训经历 接受过企业物流管理培训
物流部专员岗位说明书
岗位名称 物流部经理 所在部门 物流部 直接上级 物流部经理 直接下级 所辖人员 0 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 三级 岗位分析日期 本职：规划、设计物流方案，达成及时按质按量供应产品开发过程中所需物料。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：物流工艺流程管理规划设计 工作 建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程 任务 对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计 职责表述：物流流程考评及其规划与控制 工作 任务 制定配送渠道建设和考评的指导政策 根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施 职责表述：物流流程的供给设计和分析 组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物职 责 三 权力： 权限一：对于物流流程设计有参与权 权限二：物流流程规划建议权和审议权 工作协作关系： 内部协调关系 生产部和市场部 外部协调关系 企业物流提供商 所需记录文档： 工作计划、工作总结、物流商资料记录 任职资格： 教育水平 大专或者本科以上 专业 经验 知识 物流管理类 1年以上工作年限， 熟悉物流知识，了解物流程序 工作 料使用，并进行物料控制预算符合度分析 任务 组织协调新产品上市初期小批量发货工作，保证及时供货 技能技巧 较强的规划能力 培训经历 接受过企业物流知识培训
物流部考核绩效指标 绩效评估标准 序 考核指号 标 权重 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） （%） 物资抽物资抽检合物资抽检合物资抽检合物资抽检合物资抽检合考单实核 项 绩 得得分 分 1 检合格率 格率高于 格率高于 格率高于 格率高于 格率低于 298% 95% 90% 70% 50% 0 物资盘物资盘点准物资盘点准物资盘点准物资盘点准物资盘点准2 点准确率 公司内20 确率高于 确率高于 确率高于 确率高于 确率低于 98% 公司内物资公司内物资吨货储运费吨货储运费用控制率达用控制率高到或低于规定指标 95 % 98% 装卸计划完装卸计划完90% 装卸计划完70 % 装卸计划完50% 装卸计划完用控制率高用控制率高用控制率高于规定指标 于规定指标 于规定指标 于规定指标公司内物资吨货储运费公司内物资吨货储运费公司内物资吨货储运费95% 90% 70% 50% 物资吨3 货储运费用控制率 装卸计20 4 划完成率 运输计15 成率高于 成率高于 成率高于 成率高于 成率低于 98% 运输计划完95% 运输计划完90% 运输计划完70% 运输计划完50% 运输计划完5 划完成率 5S现场15 成率高于 成率高于 成率高于 成率高于 成率低于 98% 5S现场管理95% 5S现场管理90% 5S现场管理70% 5S现场管理50% 5S现场管理6 10 100 达标率高于 达标率高于 达标率高于 达标率高于 达标率低于 管理 98 % 95 % . 90 % 70 % 50 % 合计
物流部经理考核绩效指标
姓名 直接领导 部门总目标： 组织公司物流体系的建立，加强成品仓库的管理，降低仓储配送成本。 指标考核内项 容 权重 考核标准 数据提第一季度考核第二季度考核标准 总经理 部门 考核期 储运部 职位 编号 经理 供部门 标准