料按招标人实际采购价格、核定用量计入合同结算总价，仅计税金（不计其他任何费用），并按照实际采购价格、核定用量计算所得价款退还给招标人。若投标人在工程中使用的材料用量少于工程结算核定用量，招标人不补偿节约的材料费用，属投标人超额订购或超额使用的材料；若使用材料实际用量大于核定用量，则超出部分用量由投标人承担，超出部分对应价款在工程结算款中扣除。
4.5.3 招标人暂定价、投标人采购材料的结算方式：
结算时，原综合单价组价方式不变，招标人根据实际选用材料的签证价格，仅对材料价格按实进行调整，并对材料差价部分补计税金，其余费用一律不得调整。
4.5.4 除合同另有规定外，工程变更或设计变更后单价的确定，按下列方法进行： ① 工程量清单中已有适用于变更工程的价格，按工程量清单中已有的价格确定。
② 工程量清单中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格确定。
③ 工程量清单报价中没有适用或类似于变更工程的价格，按照2009年《XX省建设工程工程
量清单计价定额》及相关文件规定进行组价后，以中标时承诺的取费计价标准计取费率；主要材料价格由招标人认可后进入结算总价。
4.5.5如果直接为取消某分部分项工程量清单项目，则该项目价款不予支付。
注：本次招标无甲供及甲定乙供材料则取消上述4.5.2、4.5.3条。
5 开标、评标、定标 5.1 开标时间
招标人将于《投标须知2总则》中规定的时间、地点举行开标会，投标人应派法定代表人或授权代理人参加开标会，并随身携带身份证和保证金证明供查验。 5.2开标方式
开标会由招标人主持，由招标人依法组建的评标委员会负责。各投标人代表相互检查投标文件的密封情况，确认无误后，由招标工作人员当众启封。以投标人递交投标文件的顺序依次由投标人对本次投标方案和深化设计、施工方案等技术标的主要内容进行阐述后，投标人代表退场。
招标人对投标人的技术标按要求现场开标，由投标人对其技术标向招标人进行现场陈述，由招标人进行综合打分和评分。
商务标由招标人以暗标的形式组织相关专业人员进行评审打分，不现场开标。
5.3 评标委员会：
招标人负责组建评标委员会，人数为5人或5人以上单数。由评标委员会负责评标工作。
5.4 无效投标书的界定
5.4.1投标文件有下列情况之一者视为无效标书；
5.4.1.1 逾期送达且招标人不同意接收的； 5.4.1.2 投标人未按要求提供投标保证金的；
5.4.1.3投标人在规定的开标时间未派法定代表人或其授权代理人参加开标会，且招标人因
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此不同意开标的；
5.4.1.4 投标人不能出示法定代表人或授权代理人居民身份证； 5.4.1.5 未按招标文件要求密封包装的；
5.4.1.6 投标文件正本和副本未按招标文件要求编制的；
5.4.1.7 投标人在一份投标文件中，报有两个或多个报价，且未书面声明以哪个报价为准的； 5.4.1.8招标人清标时发现投标人严重缺项漏项或报价严重不合理或投标人针对招标人提出
的澄清要求增加报价的；
5.4.1.9 招标人清标时发现投标人商务标内容与技术标严重不符的（例：技术标产品品牌为
进口，而商务标中报价的产品为国产的）；
5.4.1.10 投标文件含有其他实质性不符合招标文件要求的内容，且招标人提出异议的。 5.4.2 投标人有下列行为之一的，招标人有权取消其投标资格并没收其投标保证金； 5.4.2.1 投标人弄虚作假，串通陪标、哄抬标价或虚报企业资质等； 5.4.2.2 投标人在投标期间向有关人员行贿或以其它手段谋取不正当利益。 5.5 复核与修正
5.5.1 对于实质上符合招标文件要求的投标书，招标人将对其报价进行复核； 5.5.1.1当单价与数量相乘不等于合价时，以单价为准对合价予以修正； 5.5.1.2当小写金额与大写金额有差异时，以大写金额为准；
5.5.1.3当各分项的合价累计不等于总价时，以分项的合价累计为准； 5.5.1.4报价书合价与投标函不一致时，以投标函为准；
5.5.2 按以上原则对差错的修正，如投标人拒绝确认，则作为废标处理。 5.6 评标办法
采取综合评议的办法，评标委员会根据各投标人提供的投标文件中有关材料将评审以下内容： 5.6.1、技术标:
5.6.1.1技术标采用通过制，当其得分达到60%及以上的为合格通过，得分达不到60%的作废
标处理。
1) 有独立的装修材料储备基地或者具备长期合作的装修材料供应商； 2) 施工组织设计的可行性；
3）质量、工期、安全以及与其他施工单位（总包或其他分包单位）之间的配合协作的有关承诺，承诺的工期和进度计划安排合理，承诺的工程质量、安全及环保等能满足招标文件要求；
4）项目班子配备、计划准备情况； 5）企业综合实力、项目经理业绩； 6）队伍考察实际情况得分值； 7）其它。
5.6.1.2 招标人对投标人的技术标按要求进行打分和评分，并按得分从高到低取前5名，评分
标准见下表：
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技术标评分标准
工程名称：“ XX”项目精装修工程 序号 评分项目 评分标准 很好 较好 一般 较差 缺项 得分 一、施工方案（20分） 1 工程施工技术方案(21分) 20-17 16-10 9-5 4-1 0 二、保证措施（30分） 2 3 4 5 6 施工质量保证措施 交叉作业保证措施 安全生产保证措施 文明施工保证措施 工期保证措施 13-10 4 4 4 5 9-6 3 3 3 4 5-3 2 2 2 3 2-1 1 1 1 2-1 0 0 0 0 0 三、计划与配置（20分） 7 9 10 施工进度计划 主要施工设备配置 资源配备情况 6-5 4 6-5 4 4 3 4 3 3 2 3 2 3-1 1 2-1 1 0 0 0 0 10.1 施工劳务队伍情况 四、项目管理团队（10分） 11 项目班子人员组成 10-8 7-6 5-3 2-1 0 五、其他要求（20分） 12 13 14 企业信 业绩 成品及半成品措施 4 12-9 4 得分 3 8-6 3 2 5-4 2 1 3-1 1 0 0 0 5.6.2、商务标： 本次招标为合理低价中标。对投标文件中的商务标进行以下评审： 1）按规定进行算术性错误分析和修正；
2）判断投标报价是否合理，投标报价是否低于成本（指投标人的个别成本，下同）； 3）根据本办法规定，计算各有效投标的评标价格以及评标的基准价，并以此为基础计算各有
效投标商务标的量化得分。 通过商务标评审的主要条件为：
1）投标报价合理：单价构成和报价水平合理； 2）列项完整，无严重丢项、漏项； 3）承诺的定额计价取费标准；
4）未提出与招标文件中的合同条款相悖的要求。
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5.6.3、评分分值标准：
商务标占总分的70～80％，技术标占总分的20～30％。合理低价中标。
5.7 投标人得分情况
5.7.1投标人总得分＝投标技术标得分＋投标商务标得分
5.7.2投标人总得分若出现并列的，则以投标商务标单项得分高者作为考核。 5.8定标：
5.8.1评标委员会依据招标文件的要求对投标文件分别进行评审和比较，综合评议并推荐出一至
三名中标候选人。
5.8.2招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的有排序的中标候选人情况，确定排名
第一的中标候选人为中标人。招标人将对中标人拟派项目主要管理人员进行面试。
5.8.3 如果排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同或者招标文件规定应
当提交履约保证担保而在规定的期限内未能提交的，招标人将依序确定其他中标候选人为中标人。当所有中标候选人因上述同样原因不能签订合同的，招标人将依法重新招标。
5.9未中标的投标书处置
对未中标的投标书，不予退回。
6. 授予合同 6.1招标人的权力
6.1.1招标人在发出中标通知书前有权接受或拒绝任何投标。招标人对由此引起的对投标人的影
响，不承担任何责任，也无须将这样做的理由通知受影响的投标人。
6.1.2 招标人对投标人在投标书中所提供的项目经理及技术负责人保留要求调整的权利。 6.1.3 招标人在授予合同时有权对“招标范围内的内容”中规定的数量和内容等予以增加或减少。
其增减价款依据投标人预算表中的相关内容同比例比照执行。
6.2中标通知书
6.2.1在规定的投标有效期截止前，招标人按照有关规定向中标人发出中标通知书，中标通知书
应给出招标人对投标人按合同对工程实施、完成的时间节点要求。
6.2.2 中标人收到招标人通知后，按规定的时间、地点与招标人或招标人的委托人签订合同。 6.2.3 中标通知书将成为合同的组成部分。
6.2.4按招标文件规定，中标人提供了履约保证金并签订了合同后，招标人将及时通知其他未中
标的投标人。
6.3合同协议书的签署
6.3.1 招标人以书面形式向中标人发出《中标通知书》，中标人收到《中标通知书》后，按照招标
文件、投标文件的内容和国家有关规定，在规定的时间、地点与招标人签订工程分包合同；
6.3.2如经招标人对中标人投标文件进行查验后，发现其有弄虚作假行为或中标人不能按时与招
标人签订工程分包合同，招标人有权取消其中标资格，此时，招标人将从中标候选人中另选中标人。
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6.3.3合同协议书经中标人及招标人双方法定代表人或其委托代理人签署及加盖单位公章后，合
同成立。由法定代表人的委托代理人签订合同时，应出具法定代表人的授权委托书。
6.3.4如果中标人无正当理由拒绝按其中规定的期限和本须知的规定与招标人签订合同，或签订
合同时拒绝向招标人提交招标文件要求的承包履约保证担保的，招标人将视同该中标人放弃中标资格，招标人将有权按照本招标文件的相关条款规定的定标方法重新确定中标人或重新招标，投标保证金不予退还。
6.3.5中标人在和招标人签订合同时，不得向招标人提出附加条件或者要求更改合同实质性内容，
否则视为中标人拒绝签署合同，投标人有权取消中标人中标资格并重新确定中标人，中标人已缴纳的投标保证金不予退还。
第二章 技术要求
公共区域精装修及轻钢雨棚技术条款
（一）总说明
一、一般规定
1、工程施工范围：
2、工期要求：20XX年X月X日至20XX年X月X日
3、质量目标：优良精品工程进行施工，确保施工质量一次验收合格率达100%，工程质量达到优良
标准。
4、安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，事故率为零。 5、文明施工：达标工地
6、必须按图、按施工工艺、施工规范施工。 7、施工用水、电由建设方提供驳接点。 二、施工单位项目管理机构及安全管理要求 （一）项目管理机构
1、施工单位必须选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的
施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成工程施工项目部。 2、施工项目部组建必须设置以下岗位人员：
项目负责人或项目经理（负责整个生产组织、管理活动，协调项目各部门工作，组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理）。
项目技术负责人（负责整个施工现场的人员安排、工程技术与质量、工程进度控制）。以及其他岗位人员等（材料、安全、施工、质检、预算、资料）。如该项岗位工作量大，必须相应增
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