是否录用。如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作；
7、用人部门决定录用后通知人力资源部，由人力资源部向应聘人发作出录用通知。
招聘流程如下： 总经理 总经办 人力资源部 内部申请员工所在部门 内部申请员工 用人部门 不通过 审批 审核 审核 提出用人申请 发布招聘信息 提出应聘申请 审核 沟通协调 终止 审批 不通过 通过 不同意 审核 同意 办理调岗手续 外部搜索简历筛选 不通过 面试 专业复试 审批 审核 背景调查 通知办理入职 * 试用期员工管理规定
为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部门、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
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一、总则
1、所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行新岗位试用期考察（内部招聘的员工可免试用期）。
2、试用期员工由人力资源部门及需求部门共同负责培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。
3、公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。 指导人对试用期员工的指导内容：
a. 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接洽人。 b. 安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。
c. 根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
d. 在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
二、试用期员工管理流程
经外部招聘录用的新员工必须先试用，试用期为3～6个月，试用期是考核员工与公司在工作中相互协调的时期，一般员工通过试用期的工作适应做出双向选择，特殊情况经总经理同意免去或缩短试用，试用期一般不得延长。病假1个月以上，复工有1-3个月的试用期。具体流程如下：
1、新进员工填写《入职登记表》（见附表七）和《员工定薪表》（见附表八）。在上岗3天内须提供身份证原件及复印件（原件验证后归还）；员工学历、职称、资格等证明原件及复印件（原件验证后归还）；员工个人简历；员工近期1寸相片2张。并保证所提供的资料真实无误，否则由此出现的后果自负。有关材料交由人力资源部统一管理。
2、在员工入职半个月后，由人力资源部门和部门负责人分别与其谈话，评价员工的工作业绩，
并给予指导，了解员工需要的支持。
3、新员工转正日的前一周，应完成工作总结，部门负责人和新员工做转正面谈，向公司人力资源部门提交该员工转正有关资料，提出具体的人事建议，包括转正待遇等，并签署转正意见。
4、人力资源部门审核新员工的转正资料，转报公司总经理审批。
5、公司总经理批准转正的由人力资源部门向该员工发转正通知，并抄送员工部门负责人，同
时和转正员工进行转正面谈。
6、公司总经理没有批准转正的，由人力资源部门办理辞退手续。 三、 试用期员工转正管理
1、新员工转正报批流程
（1）新员工试用期满前，并经考核符合岗位要求的，新员工与指导人需准备以下材料：
a《试用期工作总结》，由新员工填写；
b《试用期员工转正审批表》（见附表九），由新员工与指导人共同填写； （2）以上材料填写完毕后，统一由部门报送人力资源部交总经理审核。 （3）人力资源部对其材料进行审核汇总，通知新员工转正结果。
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（4）评价分数中普通岗位低于75分延长试用期三个月，低于65分不予录用；重要岗位和中层岗位低于85分延长试用期三个月，低于75分不予录用；符合条件的由人力资源处按公司制度要求办理正式录用手续 2、特殊情况的规定
（1）提前转正：如果新员工在试用期表现突出，指导人可以向部门提出提前转正要求并填写《提前转正申请》，经部门经理以及总经理审批同意后，连同《试用期工作总结》、《试用期员工转正审批表》一起报送人力资源部。
（2）终止试用或岗位调整：若新员工经考核在试用期不符合岗位录用要求，部门可终止试用；如认为新员工适合部门其他岗位，可填写《员工调动申请表》（见附表十）对其岗位进行调整。
四、试用期间辞职、辞退规定
1、辞职：试用期内，员工若不愿在本公司继续工作，可提前一周向人力资源部提出辞职申请，由所属部门和人力资源部出具意见，主管以下岗位由行政副总批准，主管及以上岗位由总经理批准。本部门工作交接清楚后，到人力资源部办理离职手续，方可离职。如因不告而辞给公司造成损失者，公司将根据中华人民共和国劳动法有关规定，追究其法律责任。
2、辞退：试用期间，如发现下列情况之一者，公司可随时予以辞退： （1）发现不符合录用条件者；
（2）违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者； （3）不能胜任本职工作者；
（4）此前在其他单位受过严重处罚者； （5）发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。
*员工正式聘用的规定
1、 新员工试用期满，由本人对试用期工作情况进行总结，经所在部门和人力资源部签署意见，
主管级以下员工经行政副总审批转正，主管及以上岗位员工经总经理审批转正。 2、 经批准可以聘用的员工，人力资源部与其办理劳动保险手续及其他相关手续。 3、 职员被正式聘用后，按所聘职务享受相应的工资、福利待遇，其工作按所聘职务或公司领导的安排进行。
4、 公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，将给予员工接触不同层面工作的机会，促进个人能力提高。
5、 公司内部空缺职位，员工可报名参与或举荐其他人才。员工岗位变动后，薪资级别将随之调整。员工有权提出调整工作岗位的申请，公司将根据具体情况给予及时反馈。
*员工辞职、离职和辞退制度
一、 员工辞职
1、已过试用期但在合同期内的员工辞职，须提前三十天（未过试用期或不在合同期内的员工
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辞职，须提前七天）详细填写《员工离职审批表》（见附表十一），向直属领导提出书面申请，经人力资源部审批后报总经理批准；
2、辞职期间不得擅离岗位，否则将被视同非正常离职处理。 二、 辞退或开除
员工严重违反公司各种制度和纪律，工作不称职、失职或违反法律法规的，公司将依据规定
做出辞退或开除的决定，终止与员工的劳动关系。
1、 提供虚假个人资料者； 2、 严重违反国家法律法规政策者； 3、 严重违反公司规章制度纪律者；
① 工作作风懒散，着奇装异服，不注意仪表卫生，经教育不改者； ② 性格粗暴，与同事和客户争吵，恶语伤人，经教育不改者；
③ 不履行职责，考评连续二个月不合格，经调整后仍不能达到岗位要求者； ④ 不服从公司工作安排，不服从上级领导， 经教育不改者； ⑤ 经常不能按时上班，经常迟到、早退、旷工，经教育不改者； ⑥ 在外兼职者；
⑦ 利用工作之便，索贿受贿或向客户/供应商提出非理要求者；
⑧ 徇私舞弊，假报帐目，串通隐瞒事实真相者；以任何形式侵占公款、公物，有具体事证者；
⑨ 泄露公司机密，致使公司利益形象受损者。
三、 离职。
1、 不顾公司利益和工作需要，未经批准自动离职，公司有权扣发其工资。
2、 非正常离职者，造成公司财产或名誉损失，公司有权对其要求进一步赔偿，直至追究法律
责任。
四、
双方协商提前解除劳动合同以及劳动合同期满双方不再续约自然终止。
1、 公司与员工协商提前解除劳动合同、公司因客观原因裁减人员时以及员工与公司签订的劳动合同期满或双方约定的终止条件出现时，双方可做解除或终止劳动关系处理。
2、 劳动合同到期前三十日，员工和公司就续签合同进行协商，协商不成，员工去人力资源部申领《员工离职审批表》。 五、
凡有下列情况之一者，本公司将解聘员工（裁员）： 自动离职
员工未经批准擅自旷工三天以上或者无正当理由事假或休假逾期不归连续超过三天，视为自动
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① 本公司歇业或转让时；
② 本公司因不可抗力暂停经营一个月以上时；
③ 本公司业务性质变更，有减员必要，又无合适工作可安置时； *本公司解聘员工时，将提前三十日预告； *被解聘员工在预告期内，公司只发放基本工资；
六、 流程：
离职员工认真填写《员工离职审批表》交主管领导，部门负责人进行面谈，其签字批准后，副/总经理签署意见，由人力资源部通知离职人员办理交接手续。并归还公司有关资料、文件、办公用品及其它公物。员工全部履行公司规定的各项交接手续后办理费用结算手续。
具体流程如下： 总经理 不通过 总经办 人力资源部 部门负责人 申请离职员工 审批 审核 审核 通知审批结果 面谈沟通 员工申请 安排工作交接 交接工作 办理工资结算手续 办理离职手续
七、 具体细则：
1、公司收到员工辞职申请后，安排专人与离职人员进行面谈，填写《员工离职表》中离职面谈部分。
2、 公司根据工作需要确定离职员工的最后工作日期，离职员工于离职日期凭借《解除/终止
劳动合同通知书》按如下程序办理离职手续，并填写《工作交接表》（见附表十二）中相应事项：
1）员工需办理表格中所列全部项目，并须各部门负责人签字方为有效；如所填项目事实上未发生，可在状态一栏打“／”
2）在监交人的证明下与接交人进行工作交接；
3）凭办理完毕的《工作交接表》进行离职员工的工资结算；
4）由财务部门办理有关财务借款、扣款、账务情况等的移交和结算；并凭《解除/终止
劳动合同通知书》及人力资源部进行工资核算后的《工作交接表》，核发离职人员薪资；
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