建筑电气（室内外电气、6 气动力、照明、备用不间断电源、防雷接地） 智能建筑（通信网络系统、办公自动化系统、建筑设7 联动系统、安全防范系统、系统） 通风与空调（送排风系统、8 空调风系统、制冷设备、空调水系统） 9 电梯工程 1、达到国家建筑工程施工验收规范标准要求2、严抓盘箱安装、导管敷设、电缆敷设、接线、灯具安装质量控制。 1、达到国家建筑工程施工质量验收标准要求2、严抓二次深化设计、管线安装、设备安装、变配电室、供电干线、电（GB50303-2002），一次合格率达100%。 备监控系统、火灾报警及（GB50303-2002），一次合格率达100%。 综合布线、电源与接地等调试的质量。 1、达到国家建筑工程施工质量验收标准要求2、严抓管线施工，设备安装、调试各环节的质量控制。 1、达到国家建筑工程施工质量验收规范要求（GB50310-2002），一次合格率达100%。 2、严抓缆线敷设、安装、调试质量。 防排烟系统、除尘系统、（GB50243-2002），一次合格率达100%。 二、农业部机关大院改造工程项目质量控制重点
农业部机关大院改造工程项目为旧楼拆除重建，工程施工场地狭小，地下管线多，地下结构工程量占工程总体工程量将近三分之二，基坑较深，且地下水位高，屋面局部为网架结构，工程难度大，施工期间将经过一个冬施一个雨施场地狭小，机关办公大楼需正常使用，施工管理困难大，为确保较高的工程质量水准，我司认为应抓好以下质量控制工作的重点：
（一）组织建立一流的综合质量管理体系
要实现一流的建设工程目标，就需要一流的企业、一流的队伍和一流的人才，而一流的企业、队伍、人才，更需要强调“综合管理”，使各参建的监
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理公司、总包、分包单位综合形成一套完整的质量管理体系。要实现上述目标，首先应协助建设单位通过科学的招标、评标方法，选择最符合要求的承包商、项目经理和项目经理部，真正实现“优中选优”、“强强组合”，通过以合同管理为基础的综合技术、经济、法律手段，使质量目标分解到每一个参建单位，并根据合同关系协调、监督、落实，之后在施工监理过程中，监理应严格督促参建单位认真贯彻各自通过ISO9000认证的质量管理体系，根据ISO9000质量管理体系标准持续改进的要求，督促安排检查、审核，及时督促采取纠正、预防措施，使各参建单位能形成一流的综合管理体系。 （二）认真做好事前控制
在开工前应组织项目监理部各专业监理工程师和我司咨询部各专建设单位任工程师认真核对施工图纸，同时运用合同手段督促总包单位认真组织图纸审查，重点在于解决各专业设计之间的“错、漏、碰、缺”等，发现图纸差错及时与设计单位沟通并在设计交底和图纸会审中纠正，以减少质量隐患。此外，由专业工程分包负责的弱电集成等的二次深化设计与整体建筑设计必须互相协调、衔接，否则就会造成返工和质量隐患，因此，我司将提前提示建设单位完成专业工程分包的招标，并尽早安排建设单位和设计单位对二次深化设计的审核、认可。
（三）严格重点施工部位的质量监理。
农业部机关大院改造工程项目有一些需要特别重视的工序、环节。如：①局部屋面网架结构制作、安装；②过街楼、通道与原建筑连接处理；③抗浮处理措施、降水、防水、支护施工等。网架结构制作、安装，我司将派专业人员实施监理，加强对网架结构制作、安装工程二次设计的审查和材料进
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场、安装等环节的监控；对于主要的分部工程、分项工程、工序，我司将结合工程实际制订相应的监理实施细则，严格过程控制，综合运用技术、经济、组织措施，使工程质量真正成为“精品工程”。
三、农业部机关大院改造工程项目质量控制工作内容
农业部机关大院改造工程项目的质量控制工作包括但不限于以下内容：
（一）编制监理大纲、监理规划、监理细则，制订农业部机关大院改造工程工程项目质量目标分解任务。
（二）督促各参建单位建立适宜的质量管理体系。
（三）审查工程承包单位提出的施工组织设计及项目的施工技术方案和进度计划，提出意见并督促实施。
（四）审查与确认工程承包单位及其选择的分包单位资质及质保体系。 （五）参加设计交底组织图纸会审。
（六） 根据建筑安装工程承包合同中的有关要求，督促、检查工程承包单位严格按照中华人民共和国及北京市有关技术规范、标准规程以及设计图纸文件的要求，进行施工和安装，对违反上述规范、规程、要求者，责令立即改正，必要时经建设单位书面同意后签发工程暂停指令。
（七）核查施工过程中的全部质量、对主要部位及隐蔽工程的施工质量，要认真履行验收制度，加强工程测量复测、结构无损探伤、材料试检验，切实控制工程质量。
（八）检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同中所要求的型号、规格以及质量标准，订货前根据需要及可能，应对生产厂家进行了
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解考察。
（九）对用于工程的主要构配件及设备的出厂合格证、材质检验报告等进行核定，若发现有不实之处，有权责令其工程承包单位（并指定检验单位）对其质量进行再检验，防止不合格材料、构配件及设备等进场及用于工程。
（十）凡在工程承包合同中与工程承包单位未曾一次包死的材料、设备等，在订货前，工程承包单位应提出样品及有关订货厂家情况以及单价等向监理工程师报告，经总监理工程师与建设单位同意后方可订货。
（十一）监督、检查工程承包单位建立健全质量保证体系及质量保证措施，并付诸实施。
（十二）对现场施工过程中的安全防护和卫生设施，发现有不符合要求的，立即通知工程承包单位改进。
（十三）及时验评已完检验批、分项、分部工程，对不合格或不符合要求的检验批、分项工程，责成工程承包单位立即返工。
（十四）组织有关单位进行工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施。
（十五）监督、检查工程承包单位按规定及时收集和整理工程技术资料做到与工程进度同步交圈，完整齐全。
（十六）组织工程承包单位进行工程竣工预验收，对工程的整体质量签署意见，督促工程承包单位及时对竣工初验提出问题整改，保证建设单位按时向政府监督站申报竣工验收。
四、农业部机关大院改造工程项目质量控制方法
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（一）质量控制的原则
1、坚持质量第一
工程质量不仅是关系到工程的使用功能和建设项目投资效果，而且关系到生命财产安全。我司将坚持“百年大计 质量第一”的原则，严格质量管理，任何单位、任何人不得以任何理由降低工程质量，发现任何影响工程质量的问题绝不能放过。 2、坚持预防为主
（1）对工程项目施工全过程实施质量控制，重点做好质量的事前控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。
（2）从工程项目的人、机、料、法、环等因素入手，对关键环节、重点项目进行质量预测，制订对策并组织落实执行。
（3）对施工质量环节中的重点和难点环节，要提前制定措施，指定责任人。
3、坚持以人为核心
在工程质量控制过程中，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
4、坚持质量标准
（1）以设计文件、工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实施施工合同约定的质量目标。
（2）督促和检查承包单位按施工合同、技术规范和施工设计图纸要求进行施工，对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制，不放过任何环节。
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