真正发挥安全文化的灵魂促动作用。新装备新技术应用方面，重点是利用物联网技术，创建矿山安全管理新模式，山浪矿实现综采综掘100%，辅助运输以单轨吊为主要运输方式；文明矿实现综采和煤巷综掘100%，辅助运输以齿轨车和单轨吊为主要运输方式。安全监督考核方面，重点是认真落实今天会上出台的五项制度。安全重点难点破解方面，重点是成立专门的技术攻关小组队伍，破解防治水、防灭火、顶板支护、斜坡运输、急倾斜采煤方法等安全技术难题。
制度层面。主要是认真落实好四六制作业、日清日结、安全绩效评价、非正常作业正规化管理、员工培训积分档案管理等五项制度。通过推行四六制作业制度，主要解决工人劳动期间注意力集中问题，确保检修质量和正规循环率的提高；通过推行日清日结制度，主要增强和规范工人安全意识问题，增加工资的透明度，调动工人的积极性，增强队伍的稳定性；通过推行员工安全绩效评价考核制度，主要是解决安全源动力问题；通过推行非正常作业正规化管理制度，主要是加强非正常作业期间的安全管理，确保正常的安全生产秩序；通过推行员工培训积分档案制度，主要是调动员工培训学习的积极性和主动性，促进人力资源有效增值。
现场层面。主要是强化落实岗位确认、岗位描述、手指口述、必知必会、干部带班等五项工作。通过推行岗位确认岗位描述和手指口述制度，主要是解决员工操作工艺的准确性和秩序流程到
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位问题，进而不断提升岗位综合素质；通过推行必知必会制度，主要是解决职工安全基本知识、操作标准、操作纪律、应急措施四个问题；通过推行干部带班作业制度，主要是及时帮助职工解决安全生产难题，消除安全隐患，及时检查发现各类安全事故隐患，为矿井安全生产提供保障。
同志们，2011年是晋北公司发展史上更为关键的一年，顺利开启好十二五开局之年，做好安全工作是唯一的前提和保障。我们要用思想和智慧铸就文化灵魂，用作风和行为创建矿山平安，用坚韧和执着铸造企业辉煌。我相信，在集团公司的正确领导下，在社会各界和兄弟单位的鼎力帮助下，在全体干部职工的共同努力下，我们一定能够统一思想，统一抓法，统一目标，统一行动，为建设本质安全型企业做出新的更大的贡献！
谢谢大家！
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统一思想 推动落实
为建设本质安全型企业而努力奋斗
——在晋北公司2011年安全工作会议上的讲话
党委书记 卢炳章 （2011年1月9日）
同志们：
新年伊始，我们召开的第一次大型会议，就是2011年安全工作会议，这既体现了公司党政对安全工作的高度重视，又寄托了我们对新的一年搞好安全工作的必胜信念。这次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司2011年安全工作会议精神，安排部署公司2011年安全工作，树立表彰先进典型，动员组织公司广大干部职工坚定安全发展的理念，进一步理清抓好安全工作的思路，倍加珍惜安全工作平稳发展的良好局面，统一思想，提高认识，强化措施，落实责任，为建设本质安全型企业而努力奋斗。
刚才,史龙喜总经理代表公司作了一个很好的工作报告，客观地回顾总结了晋北公司2010年的安全工作，全面安排部署了2011年的安全工作，报告主题突出，思路清晰，目标明确，措施有力，是指导我们做好今年安全工作的纲领性文件。会议还出台了关于安全生产的1号文件和相关制度，突出体现了管理从严的安全策略，构成了建设安全晋北的制度保障体系，总体奠定了建设本质安全型企业的基础。会议还对一年来全公司在安全工作中
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涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰奖励，这必将为加快建设本质安全型企业提供强大的精神动力，为建设安全和谐发展新晋北提供巨大力量。借此机会，我代表公司党委向关心支持我们工作的集团公司领导，向地方政府和社会各界人士，向受到表彰奖励的先进集体和个人，向公司全体员工表示衷心的感谢，致以崇高的敬意！
下面，我就贯彻落实好会议精神讲三个方面意见。 一、对2010年安全工作的回顾
2010年，我们认真贯彻落实国家和省委省政府安全生产方针、政策以及山西焦煤“瓦斯攻坚、管理提升、跨越发展”主题年工作部署，按照集团公司“安全生产主题年”工作要求，抓教育提素质，抓培训强能力，抓治理除隐患，明责任严制度，精管理严奖惩，胜利实现了安全生产年。总结一年的安全工作，我们紧盯安全发展目标，突出基层、基础、队伍三个工作重点，从现场管理、基础工作、队伍建设三个方面着手，扎实安全工作基础，打造安全生产高效矿井，提升了安全管理的内涵水平。
在安全管理上，我们提出：紧盯一个目标、树立一个理念、把握一个态度、遵循一个原则、促成一种文化。紧盯一个目标：就是安全发展的目标。树立一个理念：就是树立大安全的理念。遵循一个原则：就是严谨干部作风，抓作风，促工作，保安全。促成一种文化：就是安全管理的方法、文化与集团公司的接轨。
作为一个基建为主的公司，不能什么事等建好矿井再说，等投产达标后再说，打基础的工作永远是第一位的，扎实的基础工作是搞好安全工作的重要保证。一年来，我们围绕安全生产抓好
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现场管理，坚持开展了“质量标准化、安全上台阶”的评估活动；坚持推行“不提前通知、不打招呼、动态下检查”的方式；坚持“谁检查、谁落实、谁负责”，追究连带责任的原则；坚持实施现场检查、平时抽查、安全质量评估三项综合量化考核；坚持“三不生产”原则，使隐患整改不过夜、问题处理不过天。实行工程项目质量终身负责制，落实“不合格工程”责任追究制，出现质量问题逐级追溯、层层分析，使精品意识、优质工程、标准化操作在全体员工心中牢牢扎根，使安全质量标准化工作实现由静态向动态、由局部向全局、由单项向全面、由形象到本质的转变。
我们以强化干部作风建设为重点认真组织开展“半月行动”，结合实际对全公司的干部“两下两抓”进行了整顿，规范干部下井、下基层行为，严格执行煤矿领导带班下井规定，从干部《下井信息表》切入，建立领导干部一人一册下井下现场管理档案，对干部同上同下、跟班情况从严考核、专项监督，确保了“井下生产班班见领导”，各级干部的工作作风得到根本转变。按照集团公司的相关规定，我们健全完善组织机构，配齐配强工作人员，津贴补贴落实到位。各级党群组织以开展党组织“示范工程”、“争当优秀网员”、创建“青字号工程”和“工人先锋号”活动为载体，强力推动安全工程建设，力保安全工作达标创优，夯实了安全工作的组织基础、群众基础，创造了安全管理的现场基础，不断提升了现场的安全管理水平。
我们按照“干什么、学什么、会什么，缺什么、补什么”的原则，坚持从实际、实用、实效出发，采取多种形式和方法，分类组织培训，突出应知应会、安全操作技能的提高。在班组建设
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