方面各单位积极开展“远学白国周、近学杨晓敏、当好班组长、带出好班组”活动。山浪矿选派班组长到辛置矿杨晓敏班组学习取经，总结整理出班组建设“准军事化管理、安全伙伴、交底会、危险源辨识”等十个做法，在全矿推广，收到明显效果。文明矿制定了“员工综合素质培训辅导”和“讲标准、学标准、用标准”学习培训规划，成立了职工夜校，切实为提高各级管理人员的管理水平和业务能力创造了条件。
我们通过开展“岗位确认、岗位描述、手指口述”安全工作法，抓员工的应知应会和规范操作，强化训练、培养习惯、形成文化，实施全员素质提高工程；从井下到地面单位深入开展“半月行动”，进一步提高安全防范意识。各单位从初期活动开始严密部署、全员参与、各项活动取得了实效。整体上讲，我们完成了“安全、高效、发展”战略在晋北公司的落地生根，我们深刻领会“忠诚、自尊、进取”的深刻内涵，以安全发展为目标，使之与晋北公司的实际有机融合，进一步形成具有晋北特色的安全文化，营造了浓厚的安全文化氛围。
二、2011年我们面临的形势和任务
刚刚过去的2010年对我们晋北公司来讲是不平凡、不寻常的一年。全公司面对严峻的经济形势、复杂的地质条件，相对陌生的内外部环境，紧紧围绕企业中心任务，胜利实现了安全生产年。这些成绩的取得是在座各位和广大干部职工共同努力的结果，成绩来之不易，值得肯定。但是，我们也要看到在快速发展中存在的一些问题：一是随着安全生产周期的不断延长，容易滋生盲目乐观情绪和松懈麻痹思想；二是部分干部职工“安全第一”
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的思想树立的还不够牢固，安全管理还存在盲区、死角，抓安全工作的标准、境界离本质安全型矿井建设要求还存有差距；三是相对复杂的生产环境，还未完全把握的地质条件，急待提升的员工队伍素质，尚未健全的体制、机制仍是制约当前矿井安全发展的客观因素。四是进入2011年各项工程相继开工建设，安全管理区域不断扩大，不安全因素逐步增多，势必增加安全管理的难度。这些都表明，搞好新形势下的安全工作，我们面临着更加复杂的局面。2011年是实现“十二五”规划的开局之年，是山西焦煤确定的“安全项目管理年”，是晋北公司“安全发展、跨越发展”之年。面对新形势，我们要继续强化基础管理，严格责任落实，建设本质安全型企业，实现安全生产长治久安。我们要进一步认清安全工作面临的严峻形势，时刻保持如履薄冰、战战兢兢的忧患意识，切实树立安全生产工作的责任感和紧迫感，坚定“安全第一”思想不动摇，落实安全生产责任不放松，强化安全管理不懈怠，执行安全措施不走样，为推进矿井平稳健康发展打下坚实的安全基础。
三、今年的安全工作
关于今年的安全工作，史总经理在报告中已经进行了具体、系统的安排，公司一号文件也作出了详细的规定，要全面抓好落实。下面，我就2011年安全工作讲五点意见。
1、抓思想引导， 做到安全氛围更浓厚
各单位要以这次会议的召开为契机，迅速在全公司掀起学习贯彻两级公司安全工作会议精神的高潮，充分利用广播、电视、板报、宣传栏等媒体，广泛宣传会议精神，引导干部职工深刻认
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识抓好安全工作的重要性和必要性。今天会议下发的相关文件是在全面总结2010年安全工作的基础上，提出2011年工作的总体要求、目标任务和具体措施，是矿井安全生产的纲领性文件。各级组织要重点抓好各项安全工作文件精神的学习，准确把握2011年安全生产的新形势、新要求，准确把握安全工作目标任务，准确把握抓好安全工作的新思路、新举措，把公司上下思想和行动统一到这次会议精神上来，变成抓好安全工作的压力、动力和具体行动。
2、抓境界提升，做到工作思路更开阔
安全工作是一个永无止境的工作，时代的发展，科技的进步，必将转化为推动行业不断前进的动力。保持安全管理思想和手段的与时俱进是我们抓好安全生产的必然要求，“安全、高效、发展、绿色、数字”的办矿理念是支撑我们做好安全工作的一个重要基础和重要的环境保障。“感知矿山”、“无人值守”、“既监又控”是优化过程管理，实现“人—机—环境”高度和谐统一的重要途径，是数字矿山的基本方向，是本质安全矿井建设的客观要求。这些观念的确立对于今年的复工复产复建工作尤为重要，能否把安全管理的内涵水平不断推向新的更高的层次，取决于我们管理思路是否更清晰，管理视野是否更开阔。
3、抓教育培训，做到业务素质再提升
我们要把提升干部职工的业务素质作为安全工作的着眼点和立足点，大力开展“素质提升年”活动，不断提高安全教育培训工作水平，确保矿井安全生产。要加强培训基地建设和培训师资力量建设，通过灌输培训、互动学习、“请进来、送出去”等
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培训方式，实行以全员轮训为主，分工种、分岗位专项培训为辅的培训模式，科学制定培训方案，优化培训内容，提高业务技能。要继续深入开展“岗位描述、手指口述”活动，并以此作为职工培训的重要载体和形式，进一步规范干部职工安全行为，提高全员安全素质，推动应知应会向必知必会的转变。要继续强化员工队伍建设，强化班组建设制度落实，实施首席技能员工培养制度，促进职工队伍整体素质的提高。
4、抓作风转变，做到监督保证更到位
各级领导干部要切实转变作风，要在思想上反麻痹、精神上反厌战、工作上反懈怠、行动上反应付、作风上反浮躁，坚持执行任务不找借口、落实制度不打折扣，主动抓住安全工作的重点、难点和薄弱点，自觉把主要精力放在制度的落实上，放在隐患的整改上，打造一流的执行力。要深入井下现场，要善于从事故隐患中剖析原因，发现规律，寻找办法，从个性问题中发现苗头倾向，从共性问题中寻找突破解决的办法。坚决杜绝事事请示，只当传声筒，照传领导安排于部属，照传现场情况于领导的工作作风，出了问题是下属的，责任是领导的，事事与己无关。要不断的研究思路，推敲方法，适应变化，要学会按照总体要求安排好自己分管范围内的工作，把自身的工作放到全局去思考、去把握，去创造性的开展工作。要只向领导要支持，不向领导要办法，独立的开展工作；要只接受领导的指导，不依赖领导的安排，自主的开展工作，真正做到作风转变，监督推动到位。
5、抓统筹兼顾，做好一季度各项工作
一季度，特别是元月份和春节期间历来是安全工作的薄弱时
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期。各单位要充分认识抓好一季度安全工作的极端重要性，及时制定措施，落实责任，强化落实，以安全管理的新境界，严谨细致的硬措施打好安全开局仗。要抓好易燃易爆、高温高压、有毒有害等为重点的危险源过程管理，配备可靠的安全防护及消防措施，特别要加强节日期间各项活动的安全措施，确保广大干部职工家属过一个欢乐、祥和、文明的春节。
同志们，安全生产是事关企业发展和职工福祉的大事。大家一定要认清使命，肩负职责，再接再厉，扎实工作，以更大的决心，更实的举措，全面完成今年的安全任务，为把晋北公司建设成为安全和谐发展的本安型企业做出新的更大贡献！
最后，借这个机会给大家拜个早年，祝大家新年快乐、工作顺利、家庭幸福！
谢谢大家！
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