第二十九条 项目正常水平成本计算方法：
（一）项目实体费 1、劳务费
（1）清单分部分项实体工程劳务费（该部分劳务费一般包括部分辅材和小型机具使用费等），具体可采取以下方法之一：
A、参考投标阶段分析的定额工日，结合本单位同类子项工作经验积累数据调整后的工日数乘以经公司批准的市场价或合同价。
B、分项实物量单价包干的分包模式，按经公司批准的市场价或合同价乘以工程量计算。
C、工程建筑面积平米包干单价大清包的分包模式，按经公司批准的市场价或合同价乘以建筑面积计算。
（2）辅助用工：包括维护水电工、现场保卫人员、食堂人员等。 辅助用工配置如下表： 工程类型 维护水电工人数 食堂人员 现场保卫人数 A类工程 4 2 B类工程 3 2 C类工程 2 1 按施工现场每门配置2人 （3）零星用工（合同外的清扫、装卸、文明施工等零星用工）：房建项目按建筑面积以3元/m2包干计取，公建项目按造价的0.5%包干，但不高于劳务成本的2.5%。
（4）已含在劳务单价中的辅助用工和零星用工不再另外计取。 2、实体材料费 （1）主材价格按现行市场价格确定；甲供材以发包人确认价格为准，材料数量包括材料的损耗。材料损耗率的确定原则如下（供参考）：商品砼按图示尺寸计算不计损耗；现场自拌砼用砂、石、水泥根据实验室的实际配合比情况乘以1.6%的损耗系数计取；钢筋按预算量下浮4%计取（不含钢材本身的负工差，过磅另加3%）；砌体、砂浆按定额消耗量计取；外墙块料的损耗系数按5.0%计取；其他块料、屋面瓦等大宗材料按定额损耗计取；次材用量除特殊规定外按定额消耗量下浮8%（或按照主材成本1%～2%的比例）计取。
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（2）工程用水电费一般可按预算造价的 0.8～1.5% 计取。 （3）已含在劳务单价中的或包工包料中已包含的辅材不再另外计取。 3、机械费
（1）机械租赁费：根据施工组织设计中的机械设备需用计划，进出场时间及公司确定的市场租赁价格计算。
（2）非租赁的主要小型机具购置费：根据施工组织设计明确配置数量，按市场价格计入。
（3）塔吊按经审批的施工组织设计配置（明确规格型号），租赁时间18层以下按建筑结构主体工期另加有人货电梯3个月，无人货电梯4个月计入成本；18层以上按建筑结构主体工期另加有人货电梯4个月，无人货电梯5个月计入成本。人货电梯从8层主体完工开始计算，到外架拆完加一个月为止。
（4）机操工配置：塔吊6人/台（含随机、指挥人员）、人货电梯4人/台（含随机人员）、搅拌机2人/台，物料提升机2人/台，机操工的使用时间同设备进出场时间，机操工人工费按公司确定的工资标准计算。
（5）已计入劳务单价的或包工包料工程已包含的小型机具不再另外计取。
4、分包工程费
项目自行包工包料分包工程按公司确定的市场价进入成本；甲方指定分包项目列收入则进成本，若不列收入则不进成本，只将总包管理费及配合费列收入。
（二）措施项目费：包括技术措施费和综合措施费 1、技术措施费
(1)模板支撑系统费用 ①模板支撑架费用计算
架管扣件数量：根据建筑层高和建筑面积配置如下（供参考，可根据各项目项目策划和施工方案调整计算）： 序 号 1 2
层高（m） 2.7以下（含2.7） 2.7-3.6（含3.6） 架 管 （t/100m2） 4.612 4.999 扣件 （套/100m2） 966 966 — 17 —
3 4 5 6 3.6-4.5（含4.5） 4.5-5.4（含5.4） 5.4-6.3（含6.3） 6.3-7.2（含7.2） 6.536 6.920 8.459 8.842 1287 1287 1610 1610 架管扣件租赁费用的确定，一般情况下数量按上述规定计算的工程总使用量，租赁时间按平均每层搭拆时间为20天考虑，地下室和裙房按25天/层；转换层按30天/层单独考虑；特殊情况下，按施工组织设计中明确的施工方案和工期计算。租赁单价按公司下达的市场指导价计算。
架管扣件损耗：按架管损耗≤2.5%、扣件损耗≤6%计算。 架管扣件运输费按进出场量和市场运输价格计算。 ②模板木枋费用计算
模板数量根据施工组织设计配置计算；模板单价按16mm厚木胶合板（材质要求：至少能周转8次以上）的市场价考虑。
模板背枋：按60*80规格，框架综合楼1m2模板的摊销面积配6m，即S/35；高层住宅1m2模板的摊销面积配7m，即S/30计算；其中S—按施工组织设计模板配置面积。
模板木枋周转次数：根据工程施工组织设计和施工方案确定周转次数。
残值的确定： 周转次数 名称 模 板 木 枋 4次以下 （含4次） 20% 60% 4至6次 7次以上 （含6次） （含7次） 10% 50% 0 35% (2)外架费用
架管扣件数量：按双排钢管扣件脚手架计算，每100m2外墙投影面积配置钢管（φ48）1728kg，扣件用量325套。
租赁时间（日历天）T=T1/2+T2+2T3/3 其中：T1：正负零以上主体工期
T2：主体封顶至外装饰开始时间（根据施工方案确定，高层建筑为30日历天，多层建筑为15日历天）
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T3：外装饰时间
架管扣件运输费按进出场量和市场运输价格计算。
架管扣件损耗：按架管损耗≤2.5%、扣件损耗≤6%计算。 安全网和竹架板：按方案配置面积*市场单价*0.7。
外架使用槽钢摊销、洞口、临边及人行坡道、卸料平台费用按施工方案确定的数量及市场单价计入。
若采用爬架，按公司确定的市场价计入。 (3)检验试验费
房屋常规检验试验费为1元/m2建筑面积。
(4)机械进出场及安拆费：按经批准的施工组织设计中明确的机械台班数量和公司的机械进出场及安拆费用台班指导价进行计算（含地脚螺栓费用）。设备基础费用按批准的施工方案计算。
2、综合措施费
（1）临时设施费用
方法一：按工程造价乘系数1.5%～1.8%计算。
方法二：依据施工方案计算（但不得超过工程造价的1.8%）。 办公及宿舍临建：按活动板房公司租赁单价及公司批准的施工方案确定的面积计算，（包括基础工程）。
附属用房（包括库房、养护室、机修、门卫室等）：按附属用房规格用途及公司批准的施工方案确定的面积计算（包括基础工程）。
临时水电设施、施工围档、临时道路、场地硬化：按公司批准的施工方案确定的数量及市场单价确定。
（2）文明施工及CI覆盖费：以下表所列标准为上限，可以根据项目特征与工程是否创优等具体情况，在上限控制范围内进行调整。
文明施工费用标准： 工程类型 文明施工费
A类 5万元 B类 4万元 C类 3万元 — 19 —
CI费用标准： 工程类型 CI包干费 公司定位 看点项目 12万元 CI创优项目 9万元 CI达标项目 6万元
（三）间接费 1、现场管理费
（1）现场管理人员工资、办公差旅费、通讯、业务招待费等按公司建五总 [2010]66号、建五总 [2009]99号、建五总〔2010〕98号文件执行。
2、规费
参照当地政府部门有关规定计取，一般按不超过自营造价部分的0.8%。
（四）维修及营销、质量、安全等奖励费用
维修成本：房建项目按工程造价的3?计算，公建、市政、安装项目按工程造价的1?计算。
第八章 项目过程成本管控
第三十条 项目必须有效实施项目岗位成本责任制。由项目经理组织牵头，依据下达的目标责任成本按项目分段、分项目标成本分解到项目各相关岗位、个人，明确岗位具体应控制的最大支出额度或应节余指标。
（一）每月/季/节点末，项目经理将下月/季/节点施工控制目标依据岗位责任下达给相关责任人，明确每项施工内容的工程量、要素消耗控制指标。
（二）施工过程中，各具体岗位人员必须针对责任指标，过程控制消耗量支出。
（三）每月/季/节点完结时，项目经理应组织相关管理人员，根据实际消耗量，对比岗位责任成本和消耗控制指标，计算和确定节超量和节超额，分析改进现场施工措施和管理，其结果报项目经理审核后作为项目岗位人员考核兑现依据。
（四）项目经理应每月组织并主持召开项目人员参加的经济活动分析会，由项目工长、成本会计、办公室人员、材料员、设备员等人员介绍、分析上月的费用发生情况，总结经验，找出问题，并提出改进措施。
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