三、产品管理部的权力
权力1 参与制定企业管理制度 权力2 制定产品开发战略 权力3 参与制定生产计划、营销计划，并提出意见和建议 权力4 自主开展部门内部工作 权力5 处罚部门内员工违规行为 权力6 考核部门内员工 权力7 部门内员工雇用、解聘的建议权 权力8 要求相关部门配合工作 权力9 对影响产品管理部工作的其他人员提请处罚 权力10 其他相关权力 11
四、产品管理部经理的岗位职责
职责1 职责2 制定产品管理制度与方案 规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略 职责3 参与企业年度营销计划及预算编制 职责4 开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划 职责5 职责6 职责7 职责8 职责9 职责10 职责11 管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题 管理产品品牌和产品成本 负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施 承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责 改进产品或降低成本，以提升产品价值 准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议 有效推动项目实施，把握项目关键 职责12 职责13 职责14 职责15 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案 负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调 完成领导交办的其他工作
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五、产品管理部主管的岗位职责
职责1 职责2 协助产品管理部经理制定产品管理制度与方案 协助产品管理部经理确定产品发展目标与战略 职责3 职责4 收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息
职责5 职责6 职责7 职责8 职责9 职责10 职责11 分析各方情况，提出产品功能、性能、客户、市场、定价、渠道等策略 协助产品管理部经理有效进行团队管理工作，共同推进年度产品管理计划的实施 协助产品管理部经理收集、处理所负责产品的信息，为产品管理部经理的决策提协助产品管理部经理进行价格、品牌等的日常管理与决策 协助产品管理部经理参与新产品的开发及推广工作 协助产品管理部经理进行市场预测，并会同生产管理部制定生产计划 协助产品管理部经理处理各种文书，联系相关会议，做好会议记录 有效预测及应对竞争对手的活动 职责12 职责13 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应发掘新产品潜在的市场机会，参与产品战略决策 职责14 完成领导交办的其他工作 第二章 产品规划管理 13
一、产品规划主管的岗位职责
职责1 职责2 参与制定产品管理部的相关管理制度 负责重要新产品开发的目标市场研究及提出开发建议 职责3 负责筛选标准的制定，新产品开发的建议，核心卖点的提炼 职责4 负责品类结构的梳理与规划，产品组合策略规划 职责5 职责6 职责7 职责8 职责9 职责10 收集产品资料，并从中筛选目标产品或产品线 对目标产品或产品线进行深入评估 市场研究（行业、竞争品、消费者、价格、包装、市场占有率、使用评价等） 制定产品策略（定价、上市时间、版本设计等） 配合产品开发组进行产品开发与产品测试工作 协助市场营销部制定行销和销售的协调时间表 职责11 职责12 职责13 职责14 职责15 职责16 开展与企业战略相关的调研工作 负责产品定位，提出策划方案及产品远景规划 产品及广告知名度测试 撰写产品规划方案 配合相关部门进行产品成本预算及控制 完成领导交办的其他工作
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二、产品调研专员的岗位职责
职责1 职责2 参与制定产品规划管理制度与方案 负责产品调研计划的制定、实施和监控 职责3 定期或不定期进行市场走访 职责4 对目标产品进行前期市场调研、分析 职责5 职责6 职责7 职责8 职责9 职责10 职责11 职责12 提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道分析、产品动态和策略分析报告 配合产品规划主管进行产品营销策划工作 负责市场信息的整理与分析，定期撰写市场分析报告 收集、分析市场信息 建立信息资源数据库 定期分析评价本企业各部门的目标达标情况，及时发现问题并提出解决建议 分析市场及竞争对手 完成领导交办的其他工作
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